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機(jī)床網(wǎng)
機(jī)床與營(yíng)銷(xiāo)
  • 2013年5月24日上午9點(diǎn)，云南香格里拉，李彥宏在百度聯(lián)盟峰會(huì)上發(fā)表演講，闡述他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。 今年，李彥宏的演講主旨可以概括為：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)全面進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域，其實(shí)就是去年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)討論最熱烈的一個(gè)話題，“降級(jí)論”。
  • 最后一米保位戰(zhàn)
    2013-05-30 15:07:36
    本文節(jié)選自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣中文版不久前刊發(fā)的關(guān)于康師傅如何做市場(chǎng)的專(zhuān)題報(bào)道。 12月，天津興耀批發(fā)市場(chǎng)，在鐵牛車(chē)與貨車(chē)、轎車(chē)交錯(cuò)，混亂無(wú)比的現(xiàn)場(chǎng)，我們遇到了小李，他是康師傅業(yè)務(wù)大軍中第一線戰(zhàn)場(chǎng)的前鋒，正在探查戰(zhàn)場(chǎng)。
  • 這兩天拿到一本書(shū)的手稿《史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得》，算是史玉柱唯一公開(kāi)的著作，離公開(kāi)出版還有一段距離，提前給大家曝點(diǎn)干貨。 史玉柱是一個(gè)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的高手，可能是中國(guó)這些產(chǎn)品家里最接地氣的，有的方法很土，卻很管用。對(duì)史玉柱，我不僅關(guān)心他的產(chǎn)品方法，更關(guān)注他真刀實(shí)槍的工具。
  • 除了勝利，一切免談
    2013-05-30 14:15:07
    書(shū)名：除了勝利，一切免談（Playing to Win） 作者簡(jiǎn)介：A. G. Lafley，曾任寶潔公司CEO，并讓寶潔再創(chuàng)高峰。Roger L. Martin，重量級(jí)顧問(wèn)與學(xué)者。 一度面臨危機(jī)的寶潔，通過(guò)五個(gè)問(wèn)題，打造出屬于自己的必勝方法，最終在業(yè)界占有穩(wěn)固的地位，并創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與優(yōu)越價(jià)值！ 志在參加，不在得獎(jiǎng)？如果你抱持這種想法，那就別浪費(fèi)時(shí)間了。因?yàn)閷殱嵐荆≒&G）前任執(zhí)行長(zhǎng)雷富禮（A. G. Lafley）要談的主題只有一個(gè)，那就是非贏不可的策略。
  • 如何整治“會(huì)霸”
    2013-05-30 14:04:25
    “在大多數(shù)會(huì)議中，往往是一小部分與會(huì)者，占了一大部分發(fā)言?！泵绹?guó)西北大學(xué)管理學(xué)院教授湯普森如此斷言。湯普森在她的《創(chuàng)意共謀》（Creative Conspiracy）一書(shū)中指出，研究顯示，典型的四人會(huì)議，62％的發(fā)言是被其中兩人霸占；如果是六或八個(gè)人的會(huì)議，70％的發(fā)言是由三個(gè)人霸占。如何防止這種情況發(fā)生？
  • 如何建立教練文化
    2013-05-17 11:56:17
    當(dāng)企業(yè)建立起教練文化，主管會(huì)將與員工的互動(dòng)視為教練部屬的機(jī)會(huì)，而不是懲罰他的機(jī)會(huì)；引導(dǎo)他思考問(wèn)題，而不是急著告訴他答案?！爱?dāng)我教練一個(gè)人時(shí)，我會(huì)要求他發(fā)展出每日的行為，把它變成每天的習(xí)慣?！?/div>
  • CEO最佳任期為4.8年
    2013-05-17 11:39:16
    這是一個(gè)熟悉的循環(huán)：CEO上任后，開(kāi)始吸取知識(shí)、累積經(jīng)驗(yàn)，很快地推動(dòng)提升獲利的計(jì)劃。時(shí)間快轉(zhuǎn)十年，同樣的這位CEO變得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)變化的速度緩慢，而公司的績(jī)效步入衰退。這個(gè)模式如此常見(jiàn)，許多人因此把它稱(chēng)作CEO任期的“四季變化”，如同一年的四季更迭。
  • 隨著中國(guó)機(jī)床業(yè)不斷發(fā)展，下游產(chǎn)業(yè)對(duì)機(jī)床的要求也越來(lái)越高了。因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使他們要向機(jī)床要效益，向機(jī)床要質(zhì)量。
  • 蠻橫領(lǐng)導(dǎo)力
    2013-05-09 16:10:00
    一個(gè)朋友，在一家知名的集團(tuán)企業(yè)工作，有一次對(duì)外談到一筆生意，他自認(rèn)為得到非常有利的條件，肯定會(huì)得到老板的認(rèn)同，沒(méi)想到這位雄才大略的老板卻把他罵了一頓，認(rèn)為他沒(méi)得到公司想要的條件，要求他重談，并開(kāi)出了非常嚴(yán)格的條件，要他談不成就別回來(lái)。
  • 脆弱性：從失序中獲利
    2013-04-17 17:30:08
    書(shū)名：脆弱性：從失序中獲利（Antifragile）作者：Nassim Nicholas Taleb，曾著有《黑天鵝效應(yīng)》?！洞嗳跣裕簭氖蛑蝎@利》被亞馬遜網(wǎng)站選為2012年十本最佳商業(yè)好書(shū)之一。
  • 公司里難免存在想法負(fù)面的員工，他們的發(fā)言每每拉低團(tuán)隊(duì)工作士氣。今日管理雜志（Management Today）建議，采取以下9種做法，可以避免這種情況發(fā)生： 1、公開(kāi)消息。喜歡唱衰的員工靠謠言而活，例如，他們會(huì)告訴同事：“上面好像正在討論要?jiǎng)h掉我們部門(mén)的預(yù)算?！敝鞴芏ㄆ诟鷨T工分享消息，盡量把能夠告訴員工的內(nèi)容告訴他們，而且準(zhǔn)備好回答員工的問(wèn)題。
  • 在任何時(shí)候，問(wèn)題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。 但是一個(gè)優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！
  • 互聯(lián)網(wǎng)為買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成交易提供了新的便利渠道和方式，這種方式為買(mǎi)家?guī)?lái)的好處是多方面的，歸納起來(lái)有以下兩點(diǎn)：
  • 在任何時(shí)候，問(wèn)題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。 但是一個(gè)優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！
  • 成功多是通過(guò)試錯(cuò)試出來(lái)的，企業(yè)既然下定決心要做電子商務(wù)，就要放手一搏，進(jìn)入越晚成本越高。就在我們拜訪黎明重工的前兩天，谷歌剛剛來(lái)過(guò)。從200多座席的電子商務(wù)大廳到剛剛建成的20多層的電子商務(wù)中心，谷歌工作人員仔細(xì)拍攝了一整天，兩個(gè)月后，黎明重工就將作為谷歌關(guān)鍵詞廣告的一個(gè)成功案例，出現(xiàn)在全球千萬(wàn)家企業(yè)面前。
  • 在任何時(shí)候，問(wèn)題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個(gè)優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！
  • 在任何時(shí)候，問(wèn)題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。 但是一個(gè)優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！
  • 方法總比問(wèn)題多，在任何時(shí)候，問(wèn)題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個(gè)優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！
  • 方法總比問(wèn)題多,在任何時(shí)候，問(wèn)題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個(gè)優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！
  • 方法總比問(wèn)題多,打造不找借口找方法的一流員工,在任何時(shí)候，問(wèn)題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個(gè)優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！
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