公司里難免存在想法負(fù)面的員工，他們的發(fā)言每每拉低團(tuán)隊(duì)工作士氣。今日管理雜志（Management Today）建議，采取以下9種做法，可以避免這種情況發(fā)生：
1、公開消息。喜歡唱衰的員工靠謠言而活，例如，他們會告訴同事：“上面好像正在討論要?jiǎng)h掉我們部門的預(yù)算。”主管定期跟員工分享消息，盡量把能夠告訴員工的內(nèi)容告訴他們，而且準(zhǔn)備好回答員工的問題。有了正確的消息來源，喜歡唱衰的員工影響力就會被削弱。
2、忽視他們。開會時(shí)，不要給予他們太多的注意力，避免他們有散布負(fù)面消極想法的機(jī)會。焦點(diǎn)盡量放在對團(tuán)隊(duì)有正面貢獻(xiàn)的員工身上。
3、給予團(tuán)隊(duì)力量。遇到挑戰(zhàn)時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)抱持的是正面而且愿意負(fù)起責(zé)任的態(tài)度，比較能夠順利應(yīng)付挑戰(zhàn)。讓團(tuán)隊(duì)把精力放在努力做事上，沒時(shí)間去理會想法負(fù)面的員工。
4、跟想法負(fù)面的員工正面對決。開會之前，準(zhǔn)備好證據(jù)回?fù)羲麄兊闹缚?，邀請他們在會議中發(fā)言，然后公開進(jìn)行反擊。
5、尋找跟想法負(fù)面員工抗衡的人。善用團(tuán)隊(duì)里最富有正面力量的員工，當(dāng)喜歡唱衰的員工散布了一個(gè)負(fù)面的想法，就請這些戰(zhàn)士針對問題發(fā)言。他們會從正面的角度看事情，或者提出具有建設(shè)性的意見，抵消唱衰員工的負(fù)面想法。
6、著手開始做。發(fā)布一件事情之后，盡快采取行動(dòng)，并且安排一些能夠快速達(dá)到的小目標(biāo)，以增加員工贏得小勝利后的動(dòng)力。如果事情已經(jīng)在進(jìn)行，而且看到了一些初步成果，想法負(fù)面的員工便沒有辦法說：“這根本行不通。”
7、警告想法負(fù)面的員工。主管私下找他們單獨(dú)談話，解釋他們的行為對團(tuán)隊(duì)造成的傷害，直接要求他們改進(jìn)。
8、用實(shí)際行動(dòng)破除謠言。例如，如果想法負(fù)面的員工說：“主管根本不知道我們第一線的情況。”那么主管就要多走出辦公室，以了解員工的工作情形。
9、獎(jiǎng)勵(lì)正面的員工。主管公開表示，自己不只重視員工的工作成果，也重視員工的工作態(tài)度。
主管自己抱持正面態(tài)度。主管是團(tuán)隊(duì)抵御負(fù)面想法的最佳武器，讓員工覺得主管本身就有很正面的工作態(tài)度。
