要大智慧不要小聰明
有的人自認(rèn)為聰明，結(jié)果往往“聰明反被聰明誤”，輕則喪失機(jī)會(huì)，重則造成無法估量的損失。因?yàn)樗麄兊乃^聰明，往往是打敗自己的武器！
是否把握得失的辯證法，是有大智慧還是只有小聰明的重要區(qū)別。
吃虧是福。巧詐不如拙誠(chéng)。
要解決問題，固然需要聰明，但更需要的是大智慧。
有些人表面看起來很聰明，卻反倒更容易失去機(jī)會(huì)。而有些人看來很“傻”的人，偏偏擁有人生最大的智慧，創(chuàng)造出很大的成功。
（一）掌握“得失辯證法”
陳先生是我的同行。六年前，他辭職下海創(chuàng)辦了一個(gè)教育機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在該機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到資產(chǎn)上億元的規(guī)模。前不久，他請(qǐng)我給他們學(xué)校的老師和管理干部，做了一場(chǎng)“用智慧統(tǒng)率知識(shí)”的講座。在講座結(jié)束以后，他借題發(fā)揮，做了一個(gè)發(fā)言，講述了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：把握得失的辯證法，是有大智慧還是小聰明的重要區(qū)別。
為此，他談了自己創(chuàng)業(yè)的一段經(jīng)歷：在自己創(chuàng)業(yè)之前，他在一家剛創(chuàng)辦的企業(yè)打工，老總是一位海歸人士。當(dāng)時(shí)，老總的處境十分艱難，資金嚴(yán)重不足，所以給他的工資，一年不到一萬元。而他當(dāng)時(shí)自己買的一臺(tái)電腦，就值一萬來元。也就是說，幫別人打一年工，還不如手上的一臺(tái)電腦值錢。
由于條件艱苦， 當(dāng)時(shí)一同創(chuàng)業(yè)的人紛紛離開了，而陳先生卻堅(jiān)持留了下來。因?yàn)閼{自己的感覺，他覺得這位老總值得幫助，而且也相信他肯定會(huì)有成功的一天。
他沒有看錯(cuò)， 老總確實(shí)成功了。由于陳先生在他最艱難的時(shí)候一直沒有離開他，反而竭盡全力幫助他，老總對(duì)他十分感激，于是問他：“你有什么愿望，說出來，看看我能怎么幫助你。”
陳先生一直想辦一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，于是把自己的想法跟老總說了。老總分析了一下市場(chǎng)前景，很快答應(yīng)幫助他，投資了600萬元幫他創(chuàng)業(yè)。以此為起點(diǎn)，陳先生開始了全新的創(chuàng)業(yè)歷程。
他的故事打動(dòng)了很多人。與此同時(shí)，他講的另一個(gè)故事，同樣引人深思：
剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí),他也遭遇到了很多困難。這時(shí)候,他非常信任的，也是最早和他共同創(chuàng)業(yè)的一位員工開始動(dòng)搖了,當(dāng)時(shí)有一家企業(yè)提出用高于她當(dāng)時(shí)200元的薪水聘請(qǐng)她,于是她就跳槽了。
過了一段時(shí)間， 那位員工看到陳先生這邊發(fā)展得很好，于是又要求回來。陳先生答應(yīng)了。但是回來時(shí)，她和原來一同進(jìn)機(jī)構(gòu)的員工，差距就很大了。不用說職位，光工資就差了2000多元。
兩種選擇，兩種不同的結(jié)局，說明了什么？誰都希望以最小的投入得到最大回報(bào)？但是，有付出才有回報(bào)，能舍才能得。斤斤計(jì)較的人，不可能獲得大的發(fā)展。
（二）不要“聰明反被聰明誤”
有些人自認(rèn)為聰明，結(jié)果往往“聰明反被聰明誤”，輕則喪失機(jī)會(huì)，重則造成無法估量的損失。有時(shí)候，他們是被自己的聰明“打敗”。
U T斯達(dá)康(中國(guó))公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹，曾經(jīng)講過這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“聰明不一定成功。”
吳鷹曾經(jīng)被《商業(yè)周刊》評(píng)選為拯救亞洲金融危機(jī)的亞洲5 0 位明星之一。2001年3月，U T斯達(dá)康在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，當(dāng)天市值近70億美元。
吳鷹為何能夠成功？他說，在美國(guó)的一次求職的經(jīng)歷，對(duì)他的影響至關(guān)重要
1 9 8 6 年， 他曾應(yīng)聘給一位著名教授當(dāng)助教。這是一個(gè)很多人羨慕的職位，收入豐厚，又不影響學(xué)習(xí)，還能接觸到最先進(jìn)的科技資訊。經(jīng)過層層篩選，最后取得報(bào)考資格的有3 0 多人， 他是其中之一，但覺得成功的希望十分渺茫。
考試前幾天， 有幾位中國(guó)留學(xué)生使盡渾身解數(shù)，打探主考官也就是那位著名教授的情況。幾經(jīng)周折，他們探聽到了一個(gè)出人意料的內(nèi)幕——教授曾在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上當(dāng)過中國(guó)人的俘虜！中國(guó)留學(xué)生們這下全死心了，“將時(shí)間花在不可能的事情上，真是愚蠢不過了！”他們紛紛宣告退出。只有吳鷹還是如期參加了考試，考場(chǎng)中，他顯得落落大方，對(duì)答如流，完全融入到助教這個(gè)角色中。“OK！就是你了！”
教授在給了吳鷹一個(gè)肯定的答復(fù)后，又微笑著說：“你知道我為什么錄取你嗎？其實(shí)你在應(yīng)試者中并不是最好的，但你不像你的那些同學(xué)，他們看起來好像很聰明，其實(shí)非常愚蠢，你們是為我工作，只要能給我當(dāng)好助手就行了，還扯上幾十年前的事干什么？我很欣賞你的勇氣，這就是我錄取你的原因！”
后來吳鷹又聽說，教授當(dāng)年確實(shí)做過中國(guó)軍隊(duì)的俘虜，但中國(guó)士兵對(duì)他很好，根本沒有為難過他，他至今還念念不忘。
是的， 機(jī)遇并不一定屬于那些自認(rèn)為聰明的人。有時(shí)候他們所謂的“聰明”，往往是打敗自己的武器！
（三）巧詐不如拙誠(chéng)有一句話叫做“真誠(chéng)無敵”。它說明在人與人之間的關(guān)系中，沒有什么比真誠(chéng)更加重要。
魯宗道是宋真宗的大臣。一次，宋真宗有急事，派使者召見他。使者到了他家，卻發(fā)現(xiàn)他到外面的喝酒去了，過了好一會(huì)才回來。使者急著先回去向皇帝復(fù)命，于是和魯宗道商量：
“ 皇上若怪先生來遲，當(dāng)假托什么事來回答呢？”
宗道說：“就以飲酒實(shí)情相告吧。”
使者說：“這樣，皇上會(huì)降罪。”
宗道說：“飲酒是人之常情，欺君則是為臣的大罪。”
使者回去后，按照宗道之言如實(shí)稟報(bào)。
一會(huì)魯宗道來了，宋真宗責(zé)備他：“你私入酒家，是什么緣故呢？”
宗道謝罪說：“我家里貧困，沒有酒器，而酒家具備。正好有鄉(xiāng)親遠(yuǎn)道而來，我請(qǐng)他去吃酒。我已換上便服，市人沒有認(rèn)識(shí)我的。”
真宗笑著說：“你是朝臣，這樣做也不坦蕩，恐怕要被御史彈劾啊。”
真宗雖然批評(píng)了他一下，但從此卻很器重他，以為他真實(shí)可靠，可以大用。真是“ 巧詐不如拙誠(chéng)”啊！
微軟中國(guó)研究院的院長(zhǎng)，曾經(jīng)講過這樣一個(gè)故事：
曾有一位微軟的應(yīng)聘者，各方面條件都不錯(cuò)，本來符合進(jìn)入微軟的標(biāo)準(zhǔn)。但是，最后他卻沒有被錄取。為什么？只因他說了一句：“我還可以帶一份特別的禮物過來，那就是我在原單位開發(fā)的一個(gè)軟件。”
但這樣的“厚禮”，微軟是絕對(duì)不可能接受的，因?yàn)?，既然你今天可以給微軟“送禮”，那誰又能保證你以后不會(huì)將在微軟開發(fā)的軟件， 作為“禮物”送給其他人！
李開復(fù)先生是微軟的全球副總裁，他對(duì)于年輕人要獲得成功，有不少好的見解。我曾經(jīng)看過他寫的一篇“李開復(fù)說成才之道”的文章，十分精彩，其中羅列的成才之道有10多條，這里給大家選擇其中關(guān)鍵的幾條，讓我們更好地了解什么是人生的“大智慧”：
● 堅(jiān)守誠(chéng)信、正直的原則。管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力是可以在日后工作中學(xué)習(xí)的，但一顆正直的心是無價(jià)的。一個(gè)人品不完善的人不可能成為一個(gè)真正有所作為的人。
● 就是那些身邊的所謂的“小事”，往往成為一個(gè)人塑造人格和積累誠(chéng)信的關(guān)鍵：一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會(huì)把自己定格為一個(gè)貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終會(huì)因小失大。中國(guó)有“勿以惡小而為之”的古訓(xùn)，很值得記取。
● 在學(xué)習(xí)過程中，你千萬不要把不好的思路、想法和結(jié)果跟別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。有一句諺語說：“你付出的越多，你得到的也就越多。”
● 在團(tuán)隊(duì)之中， 要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。
讓更多的人幫你成功
沒有人能獨(dú)自成功。讓更多的人幫助你成功，是智慧的高度體現(xiàn)。
在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，個(gè)人能力如果不與團(tuán)隊(duì)精神結(jié)合，必然產(chǎn)生不了理想的效益。
理解萬歲？先理解別人的不理解！
擅長(zhǎng)將一種阻礙你的力量，變?yōu)橹С帜愕牧α浚蔷褪亲畲蟮募臃ā?/p>
行善可開運(yùn)。
不管你要成一個(gè)優(yōu)秀的員工，還是要成為一個(gè)成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。沒有一個(gè)人能夠獨(dú)自成功。讓更多的人幫助你成功，這是一種高超的社會(huì)智慧。
不久前，我在報(bào)上讀到了這樣一個(gè)招聘故事：某公司要招聘一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，報(bào)名的人很多，經(jīng)過層層考試，最后只剩下三個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。為了測(cè)驗(yàn)誰最適合擔(dān)任這個(gè)角色，公司出了一道怪題：請(qǐng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者到果園里摘水果。
三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)身手敏捷，一個(gè)個(gè)子高大，還有一個(gè)個(gè)子矮小，看來，前面兩個(gè)最有可能成功，但正好相反，最后獲勝的竟然是那個(gè)矮個(gè)子。這到底是為什么？
原來，這個(gè)考試經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，競(jìng)爭(zhēng)者要摘的水果都在很高的位置，很多都在樹梢。個(gè)子高的人，盡管可以一伸手就能摘到一些果子，但是畢竟有限。身手敏捷的人，盡管可以爬到樹上去，但是樹梢的一部分，他就夠不著了。而個(gè)子矮小的人，一看到這個(gè)情形，二話不說就往門口跑。守門的是個(gè)老頭，也是果園的維護(hù)者。這個(gè)小個(gè)子的應(yīng)聘者意識(shí)到這次招聘非同尋常，也許個(gè)個(gè)是考官，也許處處是考場(chǎng)，所以在剛進(jìn)門時(shí)，他就很熱情地和老頭打了招呼。他很謙虛地請(qǐng)教老頭平時(shí)他是怎樣摘這些樹梢的水果的。老頭回答說是用梯子。于是， 他向老頭提出借梯子， 老頭十分爽快地答應(yīng)。有了梯子，摘起水果來自然不在話下，結(jié)果，他摘得比誰都多。因此，他贏得了最后的勝利，獲得了總監(jiān)的職位。
從他這個(gè)故事中，你是否看出來了主考官在考什么嗎？他考的是團(tuán)隊(duì)精神中的一項(xiàng)重要內(nèi)容——通過對(duì)他人的關(guān)心和支持，贏得別人幫助和協(xié)作自己的能力！
很多人之所以覺得問題難，是由于他只倚重自己的才華和能力，而不懂得去獲取別人的幫助。有的人甚至由于過于突出自己，把本來可以幫助自己的人趕走了。
我們?cè)鯓硬拍軤?zhēng)取更多人的幫助呢？
（一）強(qiáng)化他人，弱化自己
人人都希望得到別人的重視和認(rèn)可。愚蠢的人，只會(huì)一味地強(qiáng)調(diào)自己的重要，希望以此獲得別人的尊敬。但這就好比公雞炫耀自己的尾巴，未必能達(dá)到理想的效果。聰明的人恰恰相反，他們總是先要?jiǎng)e人感覺到重要，并最終以此贏得尊重。
《福布斯》雜志上曾登過一篇“良好人際關(guān)系的一劑藥方”的文章，其中有幾點(diǎn)很值得大家借鑒：
語言中最重要的5個(gè)字是：“我以你為榮！”
語言中最重要的4個(gè)字是：“您怎么看？”
語言中最重要的3個(gè)字是：“麻煩您。”
語言中最重要的2個(gè)字是：“謝謝。”
語言中最重要的1個(gè)字是：“你”
那么， 語言中最次要的一個(gè)是什么呢？ 是“我”
學(xué)會(huì)弱化自己強(qiáng)化別人吧。這樣你過不久會(huì)發(fā)現(xiàn)喜歡你和幫助你的人會(huì)越來越多。■
