以布蘭森為代表的分享學(xué)，敢顯露自身弱點(diǎn)，讓員工樂于為他賣命，顛覆威權(quán)管理。“我很驕傲的說(shuō)，我從來(lái)沒讀過(guò)任何一本有關(guān)于人才管理的書。我的原則是，給他工具、點(diǎn)出大綱，就放手讓員工們?nèi)プ觥！?/div>
傳統(tǒng)商學(xué)院認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該專注核心，但布蘭森卻敢將投資遍及6大產(chǎn)業(yè)，為什么？如果你從沒碰過(guò)飛機(jī)，給你三百萬(wàn)英鎊，你敢不敢成立一家航空公司，挑戰(zhàn)歐洲第二大、西歐第一大航空公司英國(guó)航空？
互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二：①打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。
已經(jīng)出現(xiàn)破產(chǎn)苗頭的行業(yè)包括——造船業(yè)、鋼鐵業(yè)、LED業(yè)、家居賣場(chǎng)、航運(yùn)業(yè)、信托業(yè)、第三方理財(cái)、PE等。身處這些行業(yè)的企業(yè)要當(dāng)心了：破產(chǎn)潮或許就在不遠(yuǎn)處。
書名：快不能解決的事作者：卡爾·歐諾黑（Carl Honorè），他革命性的第一本書《慢活》成為國(guó)際暢銷書，被翻譯成超過(guò)30種不同語(yǔ)言出版，經(jīng)常巡回世界各地宣揚(yáng)慢的生活與慢速運(yùn)動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在夜晚輾轉(zhuǎn)難眠時(shí)，腦中所想的公事是什么？美國(guó)“世界大型企業(yè)研究會(huì)”組織，每年都會(huì)問(wèn)卷調(diào)查全球執(zhí)行長(zhǎng)，請(qǐng)他們選出當(dāng)年公司面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，然后統(tǒng)計(jì)整理成“執(zhí)行長(zhǎng)的挑戰(zhàn)”年度調(diào)查。
美國(guó)企管顧問(wèn)卓斯勒（Larry Dressler），曾經(jīng)設(shè)計(jì)，并引導(dǎo)三菱、星巴克、思科公司等大型企業(yè)的重要會(huì)議，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建立共識(shí)，發(fā)展策略流程有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
書名：群書治要360 《群書治要》是一部頗具傳奇色彩的書，它曾經(jīng)是唐朝“貞觀之治”的思想源泉和執(zhí)政參考，在失傳近千年之后重又浮出水面，進(jìn)入當(dāng)代國(guó)人視線之中。
人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)人的重要性都不為過(guò)。人錯(cuò)了，一切都白費(fèi)，人對(duì)了，一切都順了。
51%的法則的原意是：非此即彼，二者必須擇其一的選擇，此與彼幾乎有著相同的吸引力。如果其中一個(gè)有51%的選擇理由，那就應(yīng)該毫不猶豫地選擇它。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者渴望找到高績(jī)效的頂尖人才，但他們實(shí)際找到的未必是這種人。他們迷信“天資”和“匹配”，可是頂尖人才往往不是天資最高的，也永遠(yuǎn)不會(huì)與公司完美匹配。
2013年被稱為“史上最難就業(yè)年份”，國(guó)內(nèi)有近700萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)，再加上過(guò)去累積的失業(yè)人群，今年的就業(yè)形勢(shì)格外嚴(yán)峻。
為什么先死的是他？看完本文，就面白了。如果您的企業(yè)恰恰是這個(gè)角色，請(qǐng)深刻領(lǐng)會(huì)本文，便可令您延年益壽。
企業(yè)管理的十九大黃金定律
最近在腦海里不斷的在用邏輯演繹未來(lái)媒體業(yè)的圖景，我相信有些大變化一定會(huì)到來(lái)，只是我不知道那需要多久。10年，只是一個(gè)虛指。
在中國(guó)悶聲發(fā)大財(cái)?shù)?個(gè)秘訣
從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認(rèn)為搞績(jī)效是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說(shuō)小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績(jī)效?其實(shí)，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無(wú)一例外地需要做績(jī)效，也無(wú)一例外地可以做績(jī)效。
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