從6月18日開始，全新一輪的“電商大戰(zhàn)”震鼓聲聲、硝煙再起。自去年的“8.15”電商價格大戰(zhàn)后，白熱化的價格戰(zhàn)爭似乎有所停歇。但隨著京東、凡客等先后拿到大額融資，當當、麥考林等加速上市步伐，傳統(tǒng)企業(yè)前仆后繼地涌入電商行業(yè)，可以說現(xiàn)如今的中國電子商務(wù)呈現(xiàn)出一派百家爭鳴的繁榮景象。繁榮的背后必然是不曾停歇的商家間的明爭暗斗，奇招百出。這樣激烈的競爭現(xiàn)狀在我國機床行業(yè)同樣是有過之而無不及。大體看來，機床行業(yè)的競爭表現(xiàn)與電商戰(zhàn)頗有雷同處，基本體現(xiàn)在：價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、用戶體驗等方面。
首先，機床企業(yè)間引發(fā)價格戰(zhàn)的原因很多。一方面是低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，市場需求不足造成的。另一方面是近年來國外企業(yè)紛紛在中國建廠，搶占土地和成本資源等。然而價格戰(zhàn)的爆發(fā)使企業(yè)無暇顧及研發(fā)能力，進而陷入“低技術(shù)含量→低價格→低利潤→低產(chǎn)品研發(fā)投入→低端產(chǎn)品過剩”的怪圈，身陷惡性競爭的泥潭而無法自拔，造成與最初目的適得其反的效果。
其次，在企業(yè)為客戶提供了多項選擇的今日，“服務(wù)”已成為諸多用戶選擇的一個衡量標準。在我國機床行業(yè)，以服務(wù)來進行比拼的現(xiàn)象更是屢見不鮮。如武漢國威提出的服務(wù)承諾就是：湖南省內(nèi)及周邊地區(qū)用戶，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場，其他地區(qū)用戶，48小時內(nèi)到達現(xiàn)場。而慶鴻、友嘉等企業(yè)更是在我國各區(qū)域建立多個服務(wù)中心和維修點，以便為用戶提供快捷方便的服務(wù)。
從融資到收購合并，無一不是在積極推動著企業(yè)的迅猛發(fā)展。有很多用心的商家開始慢慢意識到“市場營銷的核心是用戶體驗”，而用戶體驗的極致是個性化，如何滿足每一位用戶的個性化需求成為商家深思的問題。在機床領(lǐng)域中，用戶體驗的舉措到處可見。舉例來說，美國哈斯就在我國的西安、蘇州、武漢、寧波、石家莊、合肥等城市設(shè)立了二十多個HFO， 每家 HFO 均庫存大量的備件，并擁有由專業(yè)人員組成的服務(wù)部門，維修車隊上均存放了各種各樣的備件和工具，以便在第一時間為客戶提供服務(wù)。另外，三菱電機、赫克、瓦爾特等企業(yè)專門針對有購買需求的用戶開設(shè)了體驗中心，用戶可根據(jù)自身需要在企業(yè)的體驗中心切實感受產(chǎn)品的技術(shù)能力和企業(yè)的服務(wù)魅力。
在機床領(lǐng)域中，有些現(xiàn)實不得不積極面對。譬如企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)優(yōu)化、諸多國外大型企業(yè)紛紛入駐中國市場、多家企業(yè)的兼并收購等。長遠考慮，想要搶占機床市場這塊大蛋糕，就必須要依托高新技術(shù)，進行產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷的創(chuàng)新吸引用戶眼球的競爭手段，才能在激烈的市場博弈中生存下來。
