制造業(yè)的核心是生產(chǎn)工藝，最終目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，而我隱約感覺到我們的制造業(yè)被智能制造帶偏了，這兩年智能制造、工業(yè)4.0、數(shù)字車間、無人工廠等概念不絕于耳，國內(nèi)很多工廠老板也一窩蜂的上機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，但是這些東西真的能提高產(chǎn)品質(zhì)量嗎？
剛剛參觀了日本KHK軸承工廠，公司成立了80年，但只有200人，工廠沒有機(jī)器人，沒有自動(dòng)化生產(chǎn)線，沒有立體倉庫，但其齒輪卻做到了全球知名品牌。
日本KHK工廠最多的是各種齒輪加工設(shè)備和檢測儀器，這是保證齒輪質(zhì)量的核心元素。
看完日本KHK工廠，我們應(yīng)該有所啟發(fā)，制造業(yè)是否強(qiáng)大和自動(dòng)化水平?jīng)]有直接關(guān)系，人工生產(chǎn)照樣可以做到全球矚目。
通過這些年對(duì)機(jī)器人行業(yè)的觀察，我感覺機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線并沒有我們想的那么好。
先，機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線能提高產(chǎn)能嗎？答案是不一定。大的產(chǎn)品，機(jī)器人有優(yōu)勢，但小的產(chǎn)品肯定是人干的快，而現(xiàn)在的機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線基本上都是小件。
其次，機(jī)器人能提高產(chǎn)品質(zhì)量嗎？答案是不能。產(chǎn)品的質(zhì)量是由制造工藝決定的，并不會(huì)因?yàn)槟闶褂昧藥着_(tái)機(jī)器人就會(huì)有質(zhì)量提升。
最后，機(jī)器人能降低生產(chǎn)成本嗎？答案是不能，而且生產(chǎn)成本還有可能提高。
機(jī)器人只是個(gè)輔助設(shè)備，最大的作用就是替代人工，機(jī)器人可以提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和合格率，但并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有改進(jìn)生產(chǎn)工藝，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
國內(nèi)的制造業(yè)主要集中的裝配環(huán)節(jié)，而裝配是最難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的，連發(fā)達(dá)國家面對(duì)裝配也是一籌莫展，這也是為什么他們把裝配都放在我們這里做，說白了，大多數(shù)裝配工序只能靠人。
除了裝配，還有多品種、小批量也是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的一個(gè)難題，國內(nèi)現(xiàn)在流行柔性制造，期望一條生產(chǎn)線可以兼容成百上千種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且還要多品種混線生產(chǎn)，我只能說你想得美。
關(guān)注產(chǎn)品，抓主要矛盾，質(zhì)量才是是產(chǎn)品的根本，我覺得能把衣服鞋子帽子做好，也是一件不容易的事。
日本用幾十年前的設(shè)備生產(chǎn)軸承，照樣吊打全球。總之，質(zhì)量好壞不是由設(shè)備決定的，而是工匠精神決定的，只有用心，才能成就第一。
