作者：teafox
2018年底，我去墨西哥自駕了三周?？偟脕?lái)說(shuō)，墨西哥有熱情的百姓、古老的文化、無(wú)敵的沙灘，體驗(yàn)還不錯(cuò)。
但墨西哥是一個(gè)極端分裂的社會(huì)，善惡、貧富、美丑、安危，任何對(duì)立面的轉(zhuǎn)化，都只在一念之間。一河之隔，一邊是歡聲笑語(yǔ)的繁華盛世，另一邊卻是槍聲四起的人間煉獄。一街之隔，一邊是豪華整潔的五星酒店，另一邊卻是垃圾遍地的貧民窟。
在美墨邊境的危險(xiǎn)地帶，為了保護(hù)自己，你不得不揣摩每一個(gè)路人的意圖，評(píng)估四周的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一切都讓你提心吊膽。在大城市的公園，你也可以在樹(shù)蔭下享受咖啡的醇香，生活的安逸，一如既往。在首都墨西哥城、歷史名城瓜納華托、熱帶勝地坎昆，有世界上最好的旅游體驗(yàn)。而在邊境區(qū)域，危險(xiǎn)無(wú)處不在，人頭落地也只在眨眼之間。
在墨西哥旅游，一方面提心吊膽，另一方面也有和危險(xiǎn)擦肩而過(guò)的快感，是一種很奇妙的體驗(yàn)。
在南部尤卡坦半島的內(nèi)陸地區(qū)，當(dāng)我們要用大疆無(wú)人機(jī)空拍時(shí)，系統(tǒng)提示更新地圖，為了避免誤入禁飛區(qū)，我們決定更新后再起飛。在墨西哥的鄉(xiāng)下地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)猶如龜速，幾百兆的數(shù)據(jù)更新，在國(guó)內(nèi)幾秒鐘完成，但在墨西哥要花了幾十分鐘。無(wú)奈，只能等。
在等待過(guò)程中，我的車(chē)窗視野之內(nèi)，約有幾十個(gè)墨西哥人，漫不經(jīng)心地?fù)]舞鐮刀，在路邊割雜草。同樣的工作，我們小區(qū)的師傅，一個(gè)人背著割草機(jī)，幾分鐘搞定。他們這幾十號(hào)人，幾乎原地磨蹭，幾十分鐘毫無(wú)進(jìn)展，真是把醬油打出了新境界。
雖然我已經(jīng)習(xí)慣了墨西哥人的懶散，但這樣的原始的勞動(dòng)工具和工作效率，實(shí)在讓我瞠目結(jié)舌。后來(lái)聽(tīng)墨西哥當(dāng)?shù)厝苏f(shuō)，因?yàn)榈胤揭獡Q屆選舉，地方政府為了刷就業(yè)率，臨時(shí)抱佛腳，用公共預(yù)算，聘請(qǐng)了很多臨時(shí)工，這樣一來(lái)，就業(yè)率就高了，牛皮就好吹了。選舉結(jié)束之日，就是“臨時(shí)工”失業(yè)之時(shí)。
如今回想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，我的腦海里浮現(xiàn)出兩幅畫(huà)面。第一幅，墨西哥人揮舞著鐮刀，笑得沒(méi)心沒(méi)肺，和世界最富強(qiáng)的國(guó)家為鄰，卻依舊看不到希望。第二幅，深圳的程序員正在大疆總部，研究算法，更新數(shù)據(jù)，大疆已經(jīng)壟斷了世界民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。
這完全是兩種不同維度的生產(chǎn)力，真實(shí)的墨西哥和我的期待中的墨西哥，落差非常大。
人均GDP
我去一個(gè)國(guó)家之前，喜歡研究一下這個(gè)國(guó)家最近幾十年的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。我是個(gè)俗人，最關(guān)心的就是錢(qián)，按照我的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國(guó)家的旅游體驗(yàn)，基本上和人均GDP成正比。
人均超過(guò)7000美元的國(guó)家，基本上整個(gè)社會(huì)治理比較穩(wěn)定，治安、交通、衛(wèi)生等各方面，不需要特別擔(dān)心。比如說(shuō)，我當(dāng)年去泰國(guó)（7000美元）和馬來(lái)西亞（9000美元，2010年），旅游體驗(yàn)非常好，我甚至覺(jué)得，當(dāng)?shù)氐纳钯|(zhì)量比中國(guó)好，原因很簡(jiǎn)單，他們相對(duì)工業(yè)不發(fā)達(dá)，空氣質(zhì)量好，藍(lán)天白云，讓人心曠神怡。
還有一些國(guó)家，人均GDP 在3000~5000之間徘徊，除了主要大城市，社會(huì)處于半癱瘓的狀態(tài)，各種雞飛狗跳的意外，讓你防不勝防，一定要小心。比如，突尼斯（4300美元）、格魯吉亞（4400美元）、亞美尼亞（4500美元），一旦開(kāi)車(chē)離開(kāi)首都，各種破敗和混亂，就迎面撲來(lái)。又比如，南非（6000美元）可能是所有人均GDP超過(guò)5000美元的國(guó)家里，治安環(huán)境最差的，路上充滿殺氣的眼神，圍墻上的帶刀片的鐵絲網(wǎng)、貪婪的警察、兇惡的劫匪……無(wú)論何時(shí)何地，你的神經(jīng)都會(huì)處于緊繃的狀態(tài)。當(dāng)你坐上回國(guó)的飛機(jī)時(shí)，就有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，心里默念“多謝老天爺不殺之恩”。
所謂「窮生奸計(jì)，富長(zhǎng)良心」，社會(huì)和人一樣，如果連基本的物質(zhì)生活，都得不到保障，那道德約束就成了空話，為了活下去，喪盡天良也在所不惜。我認(rèn)為，1萬(wàn)美元人均GDP是一條非常重要的門(mén)檻，一旦超過(guò)1萬(wàn)美元，就算還不是發(fā)達(dá)國(guó)家，但老百姓心態(tài)比較平和，一旦生活水平高了，犯罪成本也就高了，為非作歹的人就少了。
比如說(shuō)土耳其（1.26萬(wàn)美元，2013年），歷史悠久、風(fēng)景漂亮、物價(jià)便宜，老百姓沒(méi)有歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的傲氣，對(duì)中國(guó)人非常友善。又比如哥斯達(dá)黎加（1.2萬(wàn)美元），人均比中國(guó)還高，簡(jiǎn)直就是拉丁美洲的瑞士，基礎(chǔ)設(shè)施好，辦事講規(guī)矩，治安讓人放心。老百姓既有歐美的嚴(yán)謹(jǐn)，又有拉美的奔放。
在我去過(guò)這么國(guó)家里，墨西哥是一個(gè)例外。
過(guò)去20年，墨西哥的人均GDP都在7500~10500美元之間徘徊，從賬面看，這個(gè)國(guó)家已經(jīng)整整一代人步入小康生活，相比之下，中國(guó)卻是一個(gè)剛脫貧的國(guó)家，我們10年前才突破4500美元，2019年才第一次突破1萬(wàn)美元。
過(guò)去40年的時(shí)間里，雖然墨西哥的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，但墨西哥的國(guó)家形象卻很差。得知我要去墨西哥時(shí)，很朋友都非常吃驚，好像我不是去旅游，而是去送死一樣，仿佛已經(jīng)看到“毒販用槍頂著我的后腦勺的樣子”。苦口婆心地勸我：“這種國(guó)家，還是別去吧?！?/span>
我在坎昆租車(chē)行提車(chē)的時(shí)候，就感覺(jué)這個(gè)國(guó)家的細(xì)節(jié)和他的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)有點(diǎn)不匹配，名不副實(shí)。我租的是一輛雪佛蘭Express商務(wù)車(chē)，居然連最基本的遙控自動(dòng)門(mén)鎖都沒(méi)有？！讓我非常錯(cuò)愕，每次開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)都要用鑰匙手動(dòng)操作，鎖一次車(chē)門(mén)，你至少要操作4次！如果要拿行李，就要操作5次！
中國(guó)汽車(chē)的簡(jiǎn)配一直為人詬病，但比起墨西哥，簡(jiǎn)直小巫見(jiàn)大巫。我在墨西哥自駕三周，后來(lái)才逐漸發(fā)現(xiàn)，在墨西哥簡(jiǎn)配絕不是個(gè)別現(xiàn)象，手動(dòng)開(kāi)門(mén)、手動(dòng)側(cè)視鏡、手搖搖窗、手動(dòng)座椅……幾乎是大多數(shù)新車(chē)的標(biāo)配。
還有一次，我從美國(guó)的El Paso通過(guò)陸路口岸，步行進(jìn)入墨西哥Ciudad Juárez，那一帶毗鄰美國(guó)，是墨西哥所謂的“發(fā)達(dá)地區(qū)”，也是治安比較差的地區(qū)。
在我眼里，El Paso是典型的美國(guó)小城，沒(méi)有大城市的高樓大廈，也沒(méi)有大城市的臟亂差，家家住house，每戶至少2輛車(chē)。屋前的草坪，屋后的泳池，都散發(fā)著金錢(qián)的味道。但從El Paso步行進(jìn)入墨西哥Ciudad Juárez，就感覺(jué)瞬間時(shí)間倒流，街道兩旁的房子擁擠破敗，商販們衣著邋遢，推著小車(chē)，在烈日下招攬生意。
Ciudad Juárez市中心離美國(guó)不到2公里，香煙居然論支賣(mài)，在我的印象里，這是中國(guó)20年前的場(chǎng)景，因?yàn)槟菚r(shí)候的窮人買(mǎi)不起整包煙。如今的中國(guó)年輕人，可能都不知道香煙還可以這么賣(mài)。Ciudad Juárez給我的感覺(jué)就是：離美國(guó)很近，離天堂太遠(yuǎn)。
墨西哥的治安
我一路自駕，沒(méi)有遇到危險(xiǎn)，但墨西哥的治安不好，確是事實(shí)。如果你去油管搜索mexico + police + corruption（墨西哥 + 警察 + 腐?。憔涂梢钥吹胶芏嘤秒[藏鏡頭拍攝的真人真事。
我在坎昆萬(wàn)豪酒店遇到幾個(gè)德國(guó)人，聽(tīng)說(shuō)我在墨西哥自駕，都向我豎起大拇指“中國(guó)人膽真肥”，他們說(shuō)，在歐洲人眼里，墨西哥最可惡的就是警察，比黑幫還壞，專(zhuān)門(mén)敲詐外國(guó)游客，歐美人非常喜歡墨西哥，但大多數(shù)人都喜歡呆在酒店區(qū)，在海邊曬曬太陽(yáng)，看看書(shū)，僅此而已，很少人自己開(kāi)車(chē)深入內(nèi)陸。
對(duì)外國(guó)游客來(lái)說(shuō)，墨西哥的危險(xiǎn)不是傳說(shuō)！一定要小心。
勞動(dòng)者報(bào)酬占GDP的比例
總而言之，墨西哥對(duì)我來(lái)說(shuō)，一直是一個(gè)迷，這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和國(guó)家形象相差太遠(yuǎn)。
直到我發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)后，才恍然大悟，那就是“勞動(dòng)者報(bào)酬占GDP的比例”。根據(jù)經(jīng)合組織數(shù)據(jù)，2016年，絕大多數(shù)國(guó)家的勞動(dòng)者報(bào)酬占GDP的比例都在50%左右。美國(guó)的比例是53%，日本50%，瑞士高達(dá)59%，而墨西哥只有26.7%，是最低的。這就解釋了 “雖然墨西哥的人均GDP數(shù)據(jù)看起來(lái)還不錯(cuò)，但老百姓口袋里卻沒(méi)錢(qián)” 的原因。
那么，墨西哥的錢(qián)到底去哪里了？
很多年前《世界是平的》在中國(guó)熱銷(xiāo)，作者Thomas Fridman托馬斯·弗里德曼是《紐約時(shí)報(bào)》的王牌記者，前幾天，他發(fā)表了一篇文章，再次提到中美矛盾的本質(zhì)，就是所謂“淺層產(chǎn)品”（shallow goods）和“深層產(chǎn)品”（deep goods）的矛盾。
過(guò)去40年中的前30年，中國(guó)商品賣(mài)給美國(guó)的都是“淺層產(chǎn)品”（shallow goods），身上的襯衫、桌上的杯子，腳上的鞋子、或是屋頂太陽(yáng)能電池板。本來(lái)相安無(wú)事，但最近10年，中國(guó)變得“不安分”，開(kāi)始向美國(guó)輸出“深層產(chǎn)品”（deep goods），軟件、品牌，甚至“生活方式”。于是美國(guó)開(kāi)始焦慮。
如果不去墨西哥，很難理解到底什么是“不安分”？美國(guó)為何如此焦慮？
一言以蔽之，墨西哥整個(gè)國(guó)家的“深層產(chǎn)品”都被美國(guó)壟斷。超額利潤(rùn)計(jì)算在墨西哥的GDP之內(nèi)，卻流入美國(guó)資本家的腰包。GDP數(shù)據(jù)不錯(cuò)，老百姓卻享受不到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果?！吧顚赢a(chǎn)品”主要體現(xiàn)在金融、品牌、科技上。
金融
我在墨西哥坐了一次長(zhǎng)途大巴，從瓜納華托到墨西哥城，網(wǎng)上購(gòu)票我選擇了Paypal（相當(dāng)于支付寶），這樣可以避免再次暴露信用卡密碼，當(dāng)時(shí)的車(chē)票是600比索，相當(dāng)于30美元。
Paypal的創(chuàng)始人就是大名鼎鼎的Tesla老板馬斯克，我也是paypal的資深用戶，20年前我就對(duì)Paypal的高額手續(xù)費(fèi)深?lèi)和唇^，我記得，那時(shí)候收款的最高費(fèi)率是3.9%+0.49。我本以為Paypal規(guī)模做大之后，會(huì)逐漸降低費(fèi)率。沒(méi)想到，如今變本加厲。這就是壟斷的惡果，中國(guó)之外，最大的國(guó)際電子支付平臺(tái)就是Paypal。
美國(guó) PayPal 當(dāng)前的官方費(fèi)率：4.4% + 0.49，如果轉(zhuǎn)出30美元，則收款人會(huì)收到 28.19美元，手續(xù)費(fèi)：USD 1.81。墨西哥人賣(mài)一張$30美元的車(chē)票，就要向美國(guó)人貢獻(xiàn)$1.8美元。而辛辛苦苦開(kāi)長(zhǎng)途車(chē)，一張車(chē)票的凈利潤(rùn)有沒(méi)有1.8美元，我都要懷疑。
因?yàn)榇嬖谝还P固定費(fèi)用0.49美元，就導(dǎo)致交易額越低，費(fèi)率越高。30美元的實(shí)際手續(xù)費(fèi)為1.81/30=6%。6%是什么概念？很多小本生意的凈利潤(rùn)率都沒(méi)有這么高！
Paypal在墨西哥的網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)，幾乎處于壟斷地位，所以店大欺客，這么高的手續(xù)費(fèi)，你也得忍著，久而久之，成了習(xí)慣，好像美國(guó)人收錢(qián)是天經(jīng)地義的。
幸好，這種氣我們中國(guó)人可以不用忍，在中國(guó)，微信支付和支付寶互相競(jìng)爭(zhēng)，零售業(yè)的手續(xù)費(fèi)一般在0.38%左右，商家收100塊錢(qián)，只需要需要支付0.38元手續(xù)費(fèi)。普通行業(yè)，例如餐飲、休閑、娛樂(lè)、商業(yè)等，手續(xù)費(fèi)一般在0.6%左右。這樣的費(fèi)率幾乎就是Paypal 的十分之一。
除了網(wǎng)絡(luò)支付，墨西哥的信用卡也是美國(guó)的天下。Visa，Master，Discover，Amex這四家信用卡平臺(tái)，前三家的平均費(fèi)率1.7%-1.9%左右，Amex的收費(fèi)更是高，接近3%。
經(jīng)常出國(guó)的朋友應(yīng)該都有這樣的體會(huì)，但凡能用銀聯(lián)的地方，一般不用Visa/Master，原因就是匯率折損問(wèn)題，Visa/Master都要收1.5%的兌換費(fèi)。
除了中國(guó)有獨(dú)立的“支付寶、微信支付、銀聯(lián)”體系之外，其它國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有選擇，只能用美國(guó)的支付系統(tǒng)。對(duì)美國(guó)本身來(lái)說(shuō)，手續(xù)費(fèi)再高，那也是肥水不流外人田，成為美國(guó)內(nèi)循環(huán)的一部分。而對(duì)于其它國(guó)家來(lái)講，這么高的手續(xù)費(fèi)，相當(dāng)于全民替美國(guó)資本打工。
品牌
墨西哥的人口比日本還多，世界排名第十，但提起墨西哥的品牌，大多數(shù)人的腦海里，幾乎是一篇空白。因?yàn)?，墨西哥市?chǎng)幾乎是美國(guó)品牌的天下，最典型的例子就是可口可樂(lè)。
一句話概括，在墨西哥，可口可樂(lè)就是合法的鴉片。當(dāng)年，英國(guó)人向中國(guó)販賣(mài)鴉片，引起鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，虎門(mén)銷(xiāo)煙。如今，美國(guó)人向墨西哥販賣(mài)可樂(lè)，卻得到崇拜的眼神。
獨(dú)占墨西哥鄉(xiāng)下的可樂(lè)廣告
開(kāi)車(chē)走在墨西哥的鄉(xiāng)下，最深的體會(huì)就是，當(dāng)?shù)丶b箱卡車(chē)少，路邊廣告也少，唯獨(dú)可口可樂(lè)的廣告，無(wú)孔不入。
墨西哥是一個(gè)可樂(lè)中毒的國(guó)家。根據(jù)可口可樂(lè)公司的數(shù)據(jù)，墨西哥的人均可樂(lè)消費(fèi)量世界第一，相當(dāng)于728標(biāo)準(zhǔn)杯，相當(dāng)于第三名美國(guó)（403杯）的兩倍。這也和我查到的中文資料吻合，2017年，太古飲料中國(guó)執(zhí)行董事蘇薇曾提到，她在走訪墨西哥市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，墨西哥市場(chǎng)可口可樂(lè)的人年均飲用量達(dá)到700標(biāo)準(zhǔn)杯，而中國(guó)市場(chǎng)人年均飲用量?jī)H為47標(biāo)準(zhǔn)杯，墨西哥人均消費(fèi)量是中國(guó)的15倍。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織2008 年的數(shù)據(jù) ，當(dāng)時(shí)墨西哥的肥胖率是大國(guó)中最高的。大約 33% 的墨西哥人嚴(yán)重肥胖，71% 的人肥胖。背后的主要原因就是可口可樂(lè)喝得太多。
目前，墨西哥近 15% 的衛(wèi)生預(yù)算用于治療與肥胖相關(guān)的疾病。將近10% 的墨西哥人口患有糖尿病——這是世界主要國(guó)家中最高的。糖尿病也是墨西哥死亡的第二大原因，每年導(dǎo)致 80000 人死亡——遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)該國(guó)毒品戰(zhàn)爭(zhēng)造成的死亡人數(shù)。
根據(jù)globalproductprices.com網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，2021年3月，墨西哥500ml可樂(lè)的平均零售價(jià)格是0.74美元，相當(dāng)于4.8元人民幣。前幾天，我在寧波一個(gè)小店，買(mǎi)了一瓶500ml的無(wú)糖可樂(lè)，價(jià)格是3.5元人民幣。如果去大型超市購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格低于3元，這個(gè)價(jià)格應(yīng)該全國(guó)都差不多。
中國(guó)人的收入高于墨西哥，但可樂(lè)價(jià)格卻遠(yuǎn)低于墨西哥。什么原因？
表面原因就是壟斷，可口可樂(lè)的各種產(chǎn)品在墨西哥幾乎處于壟斷地位，任何一個(gè)鄉(xiāng)村小店都可以找到可口可樂(lè)。在中國(guó)飲料市場(chǎng)，可樂(lè)只是一種選擇，而在墨西哥可樂(lè)幾乎是唯一的選擇。除了可口可樂(lè)，我們有農(nóng)夫山泉，康師傅、哇哈哈、椰樹(shù)，就算碳酸飲料，還有元?dú)馍值群笃鹬恪?nbsp;
在墨西哥的商店，可口可樂(lè)產(chǎn)品就像一堵墻，碩果僅存的競(jìng)爭(zhēng)者，是來(lái)自美國(guó)的百事可樂(lè)，但也只能委屈在角落里。
一方面是可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)手段非常高明，幾乎已經(jīng)達(dá)到宗教洗腦的水平。在墨西哥，可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)孔不入，甚至已經(jīng)成為宗教的一部分。在慶祝出生、婚姻或守護(hù)神的聚會(huì)上，若不拿出可口可樂(lè)來(lái)招待賓客，那么這個(gè)聚會(huì)就是不完整的。一瓶可樂(lè)，被認(rèn)為可以滋養(yǎng)精神和幫助病人，如今已經(jīng)成為許多公共和私人儀式的中心環(huán)節(jié)，就像熏香、蠟燭和獻(xiàn)祭的雞一樣。
另外一方面，可口可樂(lè)打通了墨西哥各種關(guān)節(jié)。Vicente Fox是2000年-2006年的墨西哥總統(tǒng)，在他當(dāng)選總統(tǒng)之前，是拉丁美洲范圍內(nèi)的可口可樂(lè)公司的CEO。可口可樂(lè)的勢(shì)力，在墨西哥盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。整個(gè)墨西哥的中央和地方政府幾乎就是可口可樂(lè)的門(mén)神。另外，可口可樂(lè)是美國(guó)文化的象征，背后有美國(guó)政府撐腰，哪個(gè)墨西哥政客敢得罪美國(guó)呢？美國(guó)的套路就是，私營(yíng)企業(yè)沖在前線，政府在背后撐腰，政商一體，開(kāi)拓全球市場(chǎng)，這一招，在墨西哥效果最好。
科技
墨西哥的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完全被美國(guó)控制。這種控制是一種碾壓式的降維打擊。
比如說(shuō)，我在墨西哥最偏僻的Chiapas（恰帕斯州）自駕，能用的地圖只剩下Google一家。在這樣的窮鄉(xiāng)僻壤，Google連一個(gè)小村的一條無(wú)名小道，都標(biāo)記得一清二楚，甚至連村子哪個(gè)店的Taco更好吃，都有顧客評(píng)價(jià)。
當(dāng)我依靠Google地圖在墨西哥鄉(xiāng)下暢銷(xiāo)無(wú)阻的時(shí)候，我感覺(jué)非常慶幸，一方面慶幸有Google這么海量的數(shù)據(jù)，我一個(gè)普通中國(guó)人，可以到地球另一端的陌生國(guó)家自駕游；另一方面，也慶幸中國(guó)沒(méi)有被Google壟斷，我們還有百度、高德地圖。
地圖的完善，就是一個(gè)不斷補(bǔ)漏洞的過(guò)程，地圖數(shù)據(jù)就像一道越挖越深的護(hù)城河，一旦數(shù)據(jù)積累到一定程度，后來(lái)者就很難進(jìn)入地圖市場(chǎng)。
比如說(shuō)，我們的百度、高德地圖，在中國(guó)的使用體驗(yàn)甚至比Google都好，說(shuō)明我們的軟件設(shè)計(jì)和算法并不落后，但百度地圖到了國(guó)外就廢了。原因就是數(shù)據(jù)積累不夠強(qiáng)，漏洞百出。體驗(yàn)極差。
如果我們也像墨西哥一樣，被Google壟斷，我們的地理數(shù)據(jù)就毫不設(shè)防，美國(guó)一旦禁用Google地圖，我們就連一個(gè)外賣(mài)都點(diǎn)不了，自動(dòng)駕駛更是無(wú)從談起了。
Google地圖只是冰山一角，墨西哥和其它國(guó)家一樣，整個(gè)國(guó)家的信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都是被美國(guó)壟斷的。從社交媒體，Facebook，Twitter，Instagram，還有影視平臺(tái)YouTube，Netflix。還有旅行出游平臺(tái)，airbnb、booking等，打車(chē)軟件Uber，外賣(mài)Uber eats，等等。
只要墨西哥人拿起手機(jī)，他們的思想、觀念、行為模式，潛移默化中，都被美國(guó)影響。如果這些網(wǎng)絡(luò)一夜之間都斷了，那就是仿佛瞬間回到原始時(shí)代。
我查了一下今天的股價(jià)，美國(guó)排名前6的公司，除了特斯拉，就是網(wǎng)絡(luò)科技5大巨頭。幾乎每一家的市值就超過(guò)墨西哥整個(gè)國(guó)家的GDP
蘋(píng)果：2.6萬(wàn)億美元
微軟：2.5萬(wàn)億美元
Google：1.9萬(wàn)億美元。
亞馬遜：1.8萬(wàn)億美元。
Facebook：1萬(wàn)億美元。
說(shuō)他們富可敵國(guó)，都是低估了。正是像墨西哥這樣的國(guó)家，才養(yǎng)肥了美國(guó)的科技巨頭。
總而言之，墨西哥幾乎所有高利潤(rùn)的“深層產(chǎn)品”行業(yè)，都被美國(guó)壟斷。墨西哥相當(dāng)于美國(guó)2.0版本的“殖民地”。一方面，美國(guó)可以正大光明榨取墨西哥的高額利潤(rùn)。另外一方面，美國(guó)不用背負(fù)殖民者的罵名，也不要負(fù)擔(dān)管理墨西哥的責(zé)任。一切看上去都是那么文明，那么高科技，一切合法合理。美國(guó)和墨西哥之間，有關(guān)系，沒(méi)名分，對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，好處全部拿走，責(zé)任一點(diǎn)沒(méi)有。
寫(xiě)到這里，我突然理解了，為什么“波多黎各多次要加入美國(guó)，美國(guó)卻置之不理?！睍r(shí)代已經(jīng)變了，領(lǐng)土已經(jīng)不是延伸霸權(quán)的障礙，反而成了撇清責(zé)任的最好借口。如今的美國(guó)，已經(jīng)白Piao上癮。
二戰(zhàn)之后，美國(guó)用自己的美元霸權(quán)和科技霸權(quán)，構(gòu)建了一個(gè)看上去非?！懊篮谩钡膰?guó)際秩序。在這個(gè)秩序里，美國(guó)是老大，在他周?chē)幸蝗厚R仔，組成了“發(fā)達(dá)國(guó)家”核心成員是：西歐各國(guó)、加拿大、澳洲、新西蘭、日本、以色列。
這個(gè)所謂“發(fā)達(dá)國(guó)家”的圈子非常封閉，過(guò)去一百多年，幾乎沒(méi)有大的變動(dòng)。這些國(guó)家的總?cè)丝冢坏?/span>10億。二戰(zhàn)后，升級(jí)成功的國(guó)家，如果不算體量太小的“新加坡、以色列”，只有韓國(guó)一個(gè)。
除此之外，就是苦難的蕓蕓眾生，地球上絕大多數(shù)國(guó)家，都為這些發(fā)達(dá)國(guó)家提供原材料和廉價(jià)勞動(dòng)力，靠出賣(mài)“淺層產(chǎn)品”賺取一點(diǎn)辛苦錢(qián)，有了錢(qián)之后，購(gòu)買(mǎi)發(fā)達(dá)國(guó)家的“深層產(chǎn)品”，成為他們的市場(chǎng)，于是，辛苦賺來(lái)的錢(qián)，再次流回發(fā)達(dá)國(guó)家的腰包。
這就是美國(guó)設(shè)計(jì)的雙循環(huán)，發(fā)達(dá)國(guó)家“內(nèi)循環(huán)”，大家圍繞著老大喝酒吃肉。而在發(fā)達(dá)國(guó)家外部，是廣大的發(fā)展中窮國(guó)的“外循環(huán)”，只能踮起腳尖，伸長(zhǎng)脖子，接幾口發(fā)達(dá)國(guó)家的殘羹剩飯。在美國(guó)的這一套體系里面，墨西哥絕對(duì)是最乖順的成員。
如果世界上每一個(gè)國(guó)家都像墨西哥這樣，安分守己，對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，一切盡在掌握，美國(guó)的傻白甜在花園里享受歲月靜好，第三世界的臣民在工廠里忍受體力煎熬。長(zhǎng)此以往，這個(gè)世界可能就會(huì)如弗蘭西斯·福山所說(shuō)，美國(guó)完成了“歷史的終結(jié)”，成為“最后之人”。
唯二“發(fā)展中”國(guó)家：中國(guó)和美國(guó)。
在斗垮蘇聯(lián)，贏得冷戰(zhàn)之后，這個(gè)完美的雙循環(huán)，看似天衣無(wú)縫。本以為可以高枕無(wú)憂，但直到有一天，一覺(jué)醒來(lái)，一個(gè)龐然大物出現(xiàn)在他的眼前，那就是中國(guó)。
無(wú)論從金融、品牌、科技，中國(guó)都獨(dú)立于美國(guó)之外。本來(lái)美國(guó)可以一家通吃，如今，多了一個(gè)中國(guó)來(lái)分餐。最近二十年，尤其是最近十年，全世界除了中美兩國(guó)，其他國(guó)家實(shí)際上都已經(jīng)不發(fā)展了。
2010年全世界的GDP總量是66.2萬(wàn)億美元，到了2020年，全世界經(jīng)濟(jì)總量的是84.5萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)了18.3萬(wàn)億美元。
2010年中國(guó)的GDP是5.9萬(wàn)億美元，2020年中國(guó)的GDP是14.7萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)了8.8萬(wàn)億美元。
2010年，美國(guó)的GDP大概是14.9萬(wàn)億美元，2020年美國(guó)GDP是20.9萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)了6萬(wàn)億美元。
中美兩國(guó)一共增長(zhǎng)了14.8萬(wàn)億美元。占全世界增量（18.3萬(wàn)億）的80%。
2020年，全世界人口是78.8億，中國(guó)14.1億，美國(guó)3.3，中美兩國(guó)人口合計(jì)17.4億，占人類(lèi)的22%。也就是中美兩國(guó)，以占人類(lèi)22%的人口，瓜分了80%的經(jīng)濟(jì)增量。而其余78%的人口只占了20%的增量。全世界除了中美兩國(guó)之外，十年增長(zhǎng)率也只有8.2%，平均每年0.82%。這個(gè)數(shù)字連通脹率都跑不贏。
也就是說(shuō)，最近10年，除了中美兩國(guó)之外，其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，幾乎零增長(zhǎng)，墨西哥就是零增長(zhǎng)的典范。如果再細(xì)究的話，中國(guó)占了全球增量的幾乎50%，而美國(guó)只占32%。世界上只剩下唯二的“發(fā)展中”國(guó)家——中國(guó)和美國(guó)。
拜登上臺(tái)之后，美國(guó)政客最喜歡掛在嘴邊的一句話是“基于規(guī)則的國(guó)際秩序”！
如果去過(guò)墨西哥，再對(duì)比中國(guó)，看看美國(guó)，你就可以深刻理解這句話的內(nèi)涵。
所謂規(guī)則，其實(shí)就是美國(guó)制定的剝削全世界的規(guī)則。大家可以一起賺錢(qián)，但拿的最多的，必須是美國(guó)。如今，中國(guó)拿多了，就是破壞秩序。而所謂國(guó)際秩序，就是國(guó)家之間的尊卑不容改變。誰(shuí)要改變，那就是“修正主義大國(guó)”！而我們中國(guó)人相信的是“王侯將相寧有種乎？”
美國(guó)制訂了規(guī)則，卻發(fā)現(xiàn)有人不聽(tīng)話，于是祭出藤條，來(lái)懲罰“規(guī)則破壞者”。但目前看來(lái)，“懲罰”毫無(wú)作用。美國(guó)非常困惑，在全世界都暢通無(wú)阻的規(guī)矩，怎么到了中國(guó)這里，就不靈了呢？于是美國(guó)就陷入深深的焦慮。
在心理學(xué)上，有所謂的悲傷五階段論。①否認(rèn)DENIAL ②憤怒ANGER ③協(xié)商（焦慮）BARGAINING ④ 絕望DEPRESSION ⑤接受ACCEPTANCE。
美國(guó)已經(jīng)過(guò)了"否認(rèn)"的第一階段，和“憤怒”的第二階段，進(jìn)入焦慮的“協(xié)商”階段。我們目前能做的就是，做好自己的事情，保持定力，讓它盡快度過(guò)“焦慮”階段。
