生產(chǎn)制造模塊將成為ERP廠商提升價(jià)值的方向
2008-09-09 13:33:43
從用戶需求角度來看，中國(guó)制造企業(yè)大約有135萬家左右。其中，大型企業(yè)大約有2000家，中型企業(yè)有3.4萬家，小型企業(yè)共有131萬戶，制造業(yè)是ERP的主要需求領(lǐng)域。
中國(guó)制造業(yè)存在幾個(gè)主要的特征是：第一是勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低;第二是產(chǎn)品以低端為主，附加價(jià)值不高；第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。近兩年國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)又面臨新的考驗(yàn)，主要原因是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增加，近兩年原材料價(jià)格不斷上漲，人民幣不斷升值，導(dǎo)致企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化，如何有效的控制成本，增加產(chǎn)品的附加值已成為當(dāng)務(wù)之急。尤其是越來越多的中小型制造企業(yè)把實(shí)施ERP系統(tǒng)作為有效改善以上問題的主要手段，因此它們對(duì)ERP系統(tǒng)越來越重視，尤其是其中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。
從前幾年的ERP市場(chǎng)應(yīng)用來看，多數(shù)制造型企業(yè)在ERP廠商的主導(dǎo)下首先應(yīng)用了財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存等管理模塊，然而隨著ERP應(yīng)用的逐步成熟，制造企業(yè)不僅需要運(yùn)用ERP對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，還需要對(duì)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)采用相應(yīng)的手段，那么從目前和未來發(fā)展來看，企業(yè)更需要對(duì)哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理呢？
對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的問題是多方面的，但解決不同環(huán)節(jié)難題的迫切程度存在很大差距。首先，不同的制造細(xì)分行業(yè)在生產(chǎn)流程、技術(shù)上存在很大的差異;其次在企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜。正是由于上述兩點(diǎn)問題，企業(yè)用戶需要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)具備強(qiáng)有力的管理手段和管理能力，但是由于行業(yè)差異大、企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化特點(diǎn)強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)因素，目前市場(chǎng)現(xiàn)有的ERP產(chǎn)品從總體上看在滿足用戶需求上存在不足，不如其他模塊產(chǎn)品。
從ERP提供商的角度來看，國(guó)內(nèi)眾多ERP廠商起源于財(cái)務(wù)軟件，因此它們產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，如何提升自己產(chǎn)品的價(jià)值是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的重要手段。前幾年國(guó)內(nèi)各行業(yè)對(duì)ERP的需求程度還不是很高，尤其是企業(yè)在初始階段只上幾個(gè)模塊，主要集中在財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存等方面，隨著企業(yè)信息化的深入，必然會(huì)提出更高的需求，而生產(chǎn)制造是制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、是企業(yè)用戶提出需求最集中的地方，這方面也是國(guó)內(nèi)管理軟件廠商的短板，因此國(guó)內(nèi)的ERP提供商對(duì)生產(chǎn)制造模塊也越來越關(guān)注。隨著這幾年ERP廠商的不斷沉淀，在生產(chǎn)制造方面產(chǎn)品的成熟度正在不斷提升，并且已有部分品牌的產(chǎn)品在這一領(lǐng)域開始獲得了用戶越來越廣泛的認(rèn)可，形成了相對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這些都說明生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)將成為未來需求的主流細(xì)分領(lǐng)域。因此，ERP的生產(chǎn)制造模塊是用戶目前和未來需求最迫切的產(chǎn)品，包含生產(chǎn)制造模塊的ERP系統(tǒng)是制造企業(yè)未來幾年的重要需求方向。
同時(shí)，隨著當(dāng)前制造各行業(yè)中型企業(yè)正在逐步發(fā)展壯大、同時(shí)細(xì)分行業(yè)中的大型企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了ERP的普及應(yīng)用，他們不僅采購(gòu)了ERP中生產(chǎn)制造模塊，而且已經(jīng)開始或準(zhǔn)備進(jìn)一步投資CRM、MES、BI、PDM等擴(kuò)展應(yīng)用，這也刺激和推動(dòng)著行業(yè)內(nèi)的中型企業(yè)開始更多的投資建設(shè)ERP這一管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵應(yīng)用，而且由于對(duì)信息化工具可以有效降低成本共識(shí)的普遍達(dá)成，促進(jìn)了生產(chǎn)制造ERP的快速增長(zhǎng)。
在電子、汽車零配件、制藥、機(jī)械等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、成本壓力非常明顯、中小企業(yè)普遍意識(shí)到進(jìn)行信息化管理是降低成本、提高生產(chǎn)力的最直接、最有效的方法，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的大型企業(yè)部分已經(jīng)都通過成功實(shí)施ERP等應(yīng)用管理系統(tǒng)提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此形成了不上ERP、尤其是生產(chǎn)制造ERP、不進(jìn)行信息化，就會(huì)被行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰的環(huán)境，因此中型企業(yè)應(yīng)用ERP的意識(shí)明顯提升，正在向普及應(yīng)用的方向發(fā)展。
