一面旗幟 一種情懷——訪廣州數(shù)控
2008-08-22 10:50:25
在競爭日益激烈的數(shù)控市場，何總以其特有的低調(diào)、冷靜，帶領(lǐng)廣數(shù)歷經(jīng)數(shù)十載沉浮，憑借“打造百年企業(yè)、鑄就金質(zhì)品牌”的經(jīng)營理念，“做深、做細(xì)追趕德國、日本品質(zhì)”的企業(yè)目標(biāo)，帶領(lǐng)廣數(shù)走出了一條有特色的發(fā)展之路。
廣數(shù)作為全國范圍內(nèi)較有影響力的數(shù)控企業(yè)，其數(shù)控系統(tǒng)在中國市場的占有率高達(dá)50%，但是這些產(chǎn)品大多數(shù)都是中低端產(chǎn)品。廣數(shù)希望生產(chǎn)出更多的高端數(shù)控系統(tǒng)，但市場決定了廣數(shù)目前只能以中低端產(chǎn)品為主。作為數(shù)控機(jī)床裝備的核心關(guān)鍵部件，數(shù)控系統(tǒng)的性能、功能、可靠性決定了整機(jī)的精度和品質(zhì)。雖然國產(chǎn)五軸聯(lián)動數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)上已經(jīng)取得了一定突破，但功能還不夠完善，在實際應(yīng)用中還需經(jīng)受全面的驗證，同時產(chǎn)品系列也不全，如伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動的規(guī)格非常有限。
如果僅從數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展速度看，中國比國外發(fā)展得更快，但是從產(chǎn)品看，國產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)與國外相比，確實還存在著較大的差距。換句話說，即使國內(nèi)企業(yè)具備西門子的核心技術(shù)，依然做不出像西門子的數(shù)控系統(tǒng)，因為差距是多方面的，國內(nèi)企業(yè)目前還不具備國外知名企業(yè)的技術(shù)水平、經(jīng)營理念、管理體制、以及百年企業(yè)沉淀下來的文化內(nèi)涵。中國企業(yè)要生產(chǎn)出真正高端的數(shù)控系統(tǒng)，還需要兩方面的配合，一方面數(shù)控企業(yè)在技術(shù)、研發(fā)、管理體制等各方面不斷地完善和提高；另一方面還需更廣泛的市場需求。
對于一些國內(nèi)企業(yè)，尤其是那些看似發(fā)展很快的中小型企業(yè)，多了一些急功近利，他們沒有經(jīng)歷市場生與死的洗禮，應(yīng)變市場的能力不是很強(qiáng)。這些企業(yè)即使在短期內(nèi)的銷售額很高，但在發(fā)展中存在著很多無法避免的硬傷。因此何總對廣數(shù)的要求是，在行業(yè)里不追求跑得快，但是一定要走得穩(wěn)。
廣數(shù)從成立到現(xiàn)在已有17年的歷史，對一家專業(yè)從事數(shù)控系統(tǒng)的企業(yè)而言，有太多值得回顧的歷史。何總談到，中國數(shù)控技術(shù)最早開始于上個世紀(jì)五十年代，由于受當(dāng)時落后的電子技術(shù)的限制，研發(fā)進(jìn)展十分緩慢，很多年幾乎都在原地踏步。1991年，廣數(shù)正式成立，通過自主創(chuàng)新，強(qiáng)化科研力量，廣數(shù)成為中國最大的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)基地、中國規(guī)模最大的數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)中心、中國唯一一家同時生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動裝置、主軸驅(qū)動裝置、永磁伺服電機(jī)、主軸伺服電機(jī)的數(shù)控企業(yè)，產(chǎn)銷量占全國市場的半壁江山，廣數(shù)確立了與日本發(fā)那科、德國西門子三足鼎立的局面。
目前的廣數(shù)擁有雄厚的技術(shù)開發(fā)力量，完善的生產(chǎn)質(zhì)量保障體系，健全的服務(wù)機(jī)制，在全國擁有數(shù)十個售后服務(wù)網(wǎng)點，為客戶提供準(zhǔn)確快捷的售后服務(wù)，可保證在24—48小時內(nèi)提供快捷便利的技術(shù)支持和服務(wù)，并向客戶提供完整的生產(chǎn)品質(zhì)保障體系，完善的售前、售后服務(wù)機(jī)制。除此之外，廣數(shù)的產(chǎn)品已銷售到海外10多個國家和地區(qū)，并在東南亞、秘魯、阿根廷等國家和地區(qū)設(shè)立辦事處和代理服務(wù)網(wǎng)點，進(jìn)一步加深廣數(shù)在國際市場的競爭能力。
談到管理時，何總坦承，廣數(shù)在企業(yè)管理方面，存在著一些壓力，最明顯的體會是，過去幾百人，完全靠經(jīng)驗管理?，F(xiàn)在隨著企業(yè)發(fā)展，部門增加，員工人數(shù)達(dá)到一、二千，靠經(jīng)驗管理，早已無法適應(yīng)市場的發(fā)展。要配合市場的發(fā)展步伐，只有依靠科學(xué)管理，樹立企業(yè)品牌競爭力，這對廣數(shù)而言，也是一個不小的考驗。
對于廣數(shù)未來的發(fā)展，何總已有明確的規(guī)劃，專心致力機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究與實踐，將廣數(shù)打造成百年企業(yè)，以制造建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、研究基地建設(shè)、營銷服務(wù)體系建設(shè)為重點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，開展新企業(yè)模式研究實踐，努力將廣數(shù)建設(shè)成高品質(zhì)的數(shù)控產(chǎn)品生產(chǎn)基地、數(shù)控技術(shù)研究基地、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用服務(wù)的輻射基地。廣數(shù)已完成南方最大的數(shù)控基地的初期目標(biāo)，現(xiàn)在廣數(shù)又把眼光放得更遠(yuǎn)——做中國產(chǎn)能最大的數(shù)控基地，這個目標(biāo)對廣數(shù)而言，或許也只是一個鋪墊，讓廣數(shù)將觸角伸得更遠(yuǎn)，最終廣數(shù)會走向國際，打造出真正具備國際競爭力和影響力的民族數(shù)控系統(tǒng)。
也許正如中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會吳柏林總干事長總結(jié)的那樣，廣數(shù)的發(fā)展，代表了中國機(jī)床工具行業(yè)民營企業(yè)的一面旗幟。而何總作為廣數(shù)發(fā)展的規(guī)劃大師，務(wù)實、穩(wěn)重、不擅言談、不急功近利只是其個人風(fēng)格的一種體現(xiàn)，在他內(nèi)心深處，則懷揣著一顆為推動民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而不懈努力的赤子之心。
