次貸危機(jī)、石油價(jià)格高企、全球通脹、環(huán)保壓力增大等等一系列危機(jī)，2008年世界經(jīng)濟(jì)是否已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)成為各界人士爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。全球制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)突變中面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。曾獲得美國(guó)匹茲堡大學(xué)(University of Pittsburgh)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，并在該大學(xué)任講師，有著經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的Siemens PLM Software大中華區(qū)總裁袁超明先生說(shuō)：“面對(duì)2008 全球次貸危機(jī)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有所謂的拐點(diǎn)，因?yàn)閮扇昵拔揖涂吹街袊?guó)制造業(yè)及其信息化市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)。”他進(jìn)一步認(rèn)為，近兩年來(lái)中國(guó)處于一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，未來(lái)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)震蕩期，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力提升尤顯其重要性。
袁超明 先生--Siemens PLM Software大中華區(qū)總裁
袁超明先生原籍上海，畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，持有管理科學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還持有美國(guó)匹茲堡大學(xué)(University of Pittsburgh)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，并曾在該大學(xué)任講師。2005年4月加入Siemens PLM Software任Siemens PLM Software大中華區(qū)總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸、臺(tái)灣和香港所有的銷售、支持和客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)。袁超明先生擁有超過(guò)10年的管理顧問(wèn)及業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
站在全球化視角，人們關(guān)照全球制造價(jià)值鏈、中國(guó)制造，對(duì)此袁超明分析并總結(jié)：從全球來(lái)看，如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)呈上行趨勢(shì)，人們就需要清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期性的。人們高興也好，不喜歡也罷，包括中國(guó)地區(qū)，中國(guó)持續(xù)多年GDP呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，這樣的繁榮景象不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，經(jīng)濟(jì)總會(huì)出現(xiàn)衰退或者低潮。由此，在全球大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中間，制造業(yè)的各個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
過(guò)去的10年，借助全球化迅猛發(fā)展，就制造業(yè)而言，包括發(fā)達(dá)國(guó)家都在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋找自己的定位，中國(guó)制造也不例外。如今，全球性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)所受到的沖擊和所承受的壓力并不同，但是，制造成本問(wèn)題、勞動(dòng)力問(wèn)題，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題趨同。
中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。我們又開(kāi)始面臨一些比較新的、比較棘手的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。袁超明說(shuō)：“兩三年前我們國(guó)家就開(kāi)始倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必然。這種挑戰(zhàn)或者這種經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期，對(duì)中國(guó)制造業(yè)而言是一個(gè)發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)淘汰的過(guò)程。”
同時(shí)，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如全球產(chǎn)業(yè)鏈整合、品牌經(jīng)營(yíng)、制造外包等具有較大的差異性。中國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，首先，完全靠勞動(dòng)力、靠單一的成本優(yōu)勢(shì)，這條路肯定是越走越窄了，中國(guó)制造不能完全依賴于低成本制造；第二，中國(guó)制造要逐步具備綜合能力。而綜合能力中非常重要的一項(xiàng)就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。這是在以成本為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力之下的自然延伸。袁超明認(rèn)為：中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力提升是首要和關(guān)鍵點(diǎn)。
未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，制造業(yè)將越來(lái)越重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。無(wú)論是貼牌制造、OEM模式，還是自主品牌制造，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、借助信息化增強(qiáng)企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新能力是一致的。并且仍然面臨很多深層次的問(wèn)題。
作為PLM領(lǐng)域解決方案供應(yīng)商老總，袁超明對(duì)PLM產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的判斷：“中國(guó)制造業(yè)對(duì)于PLM的應(yīng)用需求更大了、更強(qiáng)了，也更深了。”
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、資源稀缺、環(huán)境惡化，同樣的危機(jī)對(duì)于成熟經(jīng)濟(jì)體與新興經(jīng)濟(jì)體的影響不同。對(duì)前者來(lái)講，危機(jī)的影響不會(huì)傷筋動(dòng)骨，而我們所面對(duì)的沖擊和壓力更大。“但是我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)的IT應(yīng)用進(jìn)程將加快，市場(chǎng)需求量也會(huì)放大，這與經(jīng)濟(jì)本身以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有相關(guān)性的。”袁總?cè)绱私忉尳?jīng)濟(jì)發(fā)展與制造業(yè)發(fā)展、與IT市場(chǎng)的關(guān)系。
有機(jī)會(huì)，但又帶來(lái)挑戰(zhàn)。他說(shuō)：“西門(mén)子PLM軟件公司的中國(guó)機(jī)會(huì)在于幫助有深化PLM應(yīng)用需求的企業(yè)進(jìn)入‘能動(dòng)應(yīng)用’的更高境界；幫助入門(mén)級(jí)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)‘業(yè)務(wù)改善’”。為此，袁超明早期的戰(zhàn)略部署之一：圍繞數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造和產(chǎn)品周期管理，以行業(yè)服務(wù)為宗旨的內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，在中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造的進(jìn)程中其信息化支撐和服務(wù)將顯現(xiàn)出生機(jī)和深厚底蘊(yùn)。
