哈量集團改制并購重組之路帶給人們的啟示
2008-07-23 15:02:13
啟示一：有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶頭人
不跟風(fēng)，不盲從，一切從實際出發(fā)，是搞好國企改革改制的前提和基礎(chǔ)哈量集團領(lǐng)導(dǎo)班子在深化國企改革中，通過對多種改制模式的論證，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。他們認識到，要把企業(yè)做強做大，必須走集團化公司制的道路。他們汲取了許多國企“搬遷改制”和推行MBO的經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)和探索，根據(jù)企業(yè)的實際，最終選擇了“國有控股、員工參股”的模式，并制定了企業(yè)改制的總體預(yù)案。他們的選擇得到了哈爾濱市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可。
在哈量集團領(lǐng)軍人魏華亮身上，人們看到的是蓬勃朝氣和銳氣。他具有很強的人格魅力和凝聚力，在他身邊工作或與他接觸中，極易被他的大氣、睿智、熱情和旺盛精力所感染。他具有一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部強烈的責(zé)仟感和使命感。他在任9年，平均每天工作12小時，只要不公出在外，企業(yè)每天第一個進入工作崗位的一定是他。他把自己的聰明才智和全部精力都傾注在企業(yè)的發(fā)展中。在連續(xù)九年的職代會民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部中，員工對他的滿意率均為最高票而名列榜首。
從哈量集團改制的實踐來看，一個企業(yè)要想發(fā)展，首先必須要有一個明確的目標(biāo)。目標(biāo)不明確，就容易迷失方向；其次要有好的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中有質(zhì)量、價格、服務(wù)、交貨期等方面的優(yōu)勢；第三還要有一個勇于開拓、勤奮敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支過硬的員工隊伍，上下一條心，追求共同的理念和愿景，為實現(xiàn)“發(fā)展企業(yè)，富裕員工”的目標(biāo)而努力。
“國有控股，員工參股”只是國企改制模式的一種，是適合哈量的一種模式，得到了員工們的普遍認同。通過采取這種模式，哈量集團的員工參股率達到了95％以上，員工股占總股本的44％，使與企業(yè)摸爬滾打多年的廣大員工不僅承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險，更能參與并分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
啟示二：國企不僅能“賣”，而且能“買”
前些年，哈量集團領(lǐng)導(dǎo)班子面對出現(xiàn)的招商引資熱潮和主動找上門來要求合作的投資者進行過研究和接觸。幾乎所有前來洽談的投資者既非工量具行當(dāng)里的行家，也非合資合作發(fā)展企業(yè)，他們看中的都是哈量集團這塊土地，異地投遷后搞房地產(chǎn)開發(fā)。董事長魏華亮說，哈量幾十年來都是國內(nèi)同行業(yè)排頭兵，有品牌，有市場，有一定的技術(shù)研發(fā)能力，只是由于歷史的原因，身上背著沉重的債務(wù)難以卸下而始終無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展，對哈量來說最好的出路是卸掉包袱，輕裝前進，積極尋求國際合作，為本地產(chǎn)品尋找國際市場的“出?？?#8221;。
2004年底哈量集團得到一條信息：世界工量具行業(yè)知名企業(yè)——德國凱獅(KELCH)公司進入破產(chǎn)保護程序，正在世界范圍內(nèi)尋求并購者。他們不失時機地組隊對其考察后認為：凱獅現(xiàn)有技術(shù)居于世界領(lǐng)先水平，其主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰符合哈量發(fā)展方向，能夠促進同類產(chǎn)品的
升級換代。為此，他們毅然做出并購凱獅的決定。如今，哈量集團已完成了對凱獅公司和母企的資源整合及產(chǎn)品的國際化改造、升級，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升。同時，他們還籌措資金“打包回購”了銀行和金融資產(chǎn)公司債務(wù)28000余萬元，卸掉了包袱，較好地解開了債務(wù)鏈并打通了融籌資渠道。
哈量集團并購的高級顧問、中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓(xùn)暄認為，現(xiàn)在部分地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一談到企業(yè)改制就習(xí)慣“賣”，但簡單的“一賣了之”，看似有速度、有數(shù)量、有政績，但實際上是把國企的精華賣掉了，使得我國多年積累的特有優(yōu)勢往往被外國同行業(yè)競爭對手輕易拿走，這對于我國民族工業(yè)來說是無法挽回的重大損失。
啟示三：“跨國并購”不是盲目收“洋垃圾”
為避免收回一堆“洋垃圾”，哈量集團并購凱獅前進行了深入的考察和了解，確認：作為國際工量具行業(yè)的知名企業(yè)，凱獅公司其核心技術(shù)、生產(chǎn)研發(fā)能力及品牌價值都位于世界前列，更為重要的是，它是專門從事高端數(shù)控工具系統(tǒng)刀柄及刀具預(yù)調(diào)儀生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)恰好是哈量集團所缺少的。
充分的考察和論證換來成功的并購。專業(yè)人士認為，哈量集團如果在國內(nèi)興建一個和凱獅同等水平、同等生產(chǎn)能力的企業(yè)需要投資數(shù)億元人民幣，而且需要若干年才能完成；而今他們整體將其并購重組后，不僅擁有了凱獅的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人才、技工隊伍和國際一流水平的加工、計量裝備，而且得到了一個進軍國際市場的“橋頭堡”，推進了企業(yè)的國際化進程，實現(xiàn)了企業(yè)所追求的“立體式技術(shù)改造”效果。
黑龍江大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院院長焦方義教授認為，哈量集團的跨國并購給正在調(diào)整改造中的東北裝備工業(yè)
