提高技術成套水平，適應現(xiàn)代市場需求
2008-07-21 16:12:09
——從中捷為上海磁懸浮列車軌道梁加工裝備項目完工引起的思考
上海兩年之內要完成磁懸浮快速列車的工程建設，其中列車軌道梁加工是工程項目的一個重要內容。該項目在2001年2月公開招標，但要求8月完成，時間緊、難度大、技術要求高，沈陽機床股份公司中捷友誼廠憑借其完善的技術方案以最高價中標。中標后，廠領導成立了項目領導小組，組織技術人員和生產工人經(jīng)過6個月的奮戰(zhàn)，一套由8臺五坐標三聯(lián)動銑鏜加工機床組成的生產線勝利完工，及時發(fā)往上海。此項目創(chuàng)行業(yè)數(shù)控工程成套項目6400萬金額之大、僅用6個月從設計開發(fā)到全線完工時間之短、由8臺五軸三聯(lián)動銑鏜加工機床組成的生產線技術要求之高的最新紀錄。
對完成這樣的工程成套項目必須具備什么樣的條件進行分析研究，引起大家對機床行業(yè)企業(yè)產品調整的方向、組織結構的建立和改革機制的要求進行討論，其結論無疑對企業(yè)的發(fā)展具有一定的啟發(fā)作用。
通過對該項目和現(xiàn)代市場需求進行分析，不難看出市場需求具有如下3個特征：第一個特征是以工程成套項目為主要表現(xiàn)形式，要求制造企業(yè)有強大的技術開發(fā)能力來適應用戶的工程技術成套的要求。中捷友誼廠能一次開發(fā)成功，首先是有很深的數(shù)控關鍵技術功底，其次是對用戶工藝技術有深入的了解，三是對現(xiàn)有國內外各種成套線的方案進行過分析對比，由此才有可能找到技術先進、結構可靠、經(jīng)濟合理、功能夠用的技術方案。因此今后行業(yè)主要企業(yè)應在成套開發(fā)上進行努力，這是能夠承接工程成套項目的門坎。
第二個特征是時間短。市場競爭激烈，要求商品進入市場的速度加快，給商品的裝備制造時間不可能很長，因此縮短設計、制造周期是承接工程成套項目的第二個關鍵。中捷友誼廠在制定技術方案之后，采用并行工程進行設計、制造，以最少的錯誤完成工程技術設計：以最少的關鍵件在廠內制造：以最大限度向社會和國外進行功能部件采購。這就引起人們的思考，即企業(yè)組織結構不可能搞大而全、小而全。企業(yè)的組織結構管理方式必須適應市場快節(jié)奏的要求。
第三個特征是要求制造部門必須有成套服務的能力。中捷友誼廠和用戶單位密切配合，從設計、制造到安裝、調試，所有部分，包括加工的刀具、軟件編程、卡具、人員培訓，不允許有任何失誤。同時也包括工藝方案的變更引起的設備改變，都要求制造部門和使用部門密切配合，各項計劃緊密相接。工程監(jiān)制、質量驗收都是為了工程質量可靠，這是工程成套項目最重要的要求。制造部門和使用部門全過程溝通、全過程交流、全過程研討、全過程服務，建立起新型的供求關系。
工程技術成套的發(fā)展標志著用戶的成熟，它是市場快節(jié)奏的產物，體現(xiàn)了制造業(yè)集技術、裝備、服務于一體的市場化程度的提高。用戶不再封閉自己制訂的工藝技術方案去單臺采購設備，不再自己承擔技術方案成功率的風險，不再自己負責裝備質量的好壞，不再自己承受工程進度的壓力，這些都轉而由制造部門承擔，或是以制造部門為主的共同承擔。市場經(jīng)濟的深化，推動著原有分工模式的改變，專業(yè)化是制造業(yè)的技術、質量、成本、交貨期、服務的最佳組合。專業(yè)化是工業(yè)化水平高低的重要標志之一。信息化推動市場快節(jié)奏，市場快節(jié)奏有力推動了配套國際化，改革開放為國際化配套創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。當前發(fā)展虛擬制造、調整企業(yè)組織結構出現(xiàn)新的轉機，特別是加入WTO之后條件更加成熟，我國數(shù)控機床配套產業(yè)面臨著巨大壓力，同時也具有廣闊發(fā)展前景。很多產業(yè)在開始發(fā)展時，產品和裝備都是自己開發(fā)制造的，當產業(yè)走向成熟，就會變成專業(yè)化生產、市場化采購。隨著數(shù)控機床產業(yè)化水平的提高，主機向工程成套方向發(fā)展，而數(shù)控機床配套產品，向專業(yè)化方向發(fā)展，形成獨立的產業(yè)，這種結構性的變化勢在必行。企業(yè)必須適應這種變化，適時調整企業(yè)功能，以及由功能的變化引起組織結構和人員素質水平相適應的調整。
按照市場的要求，行業(yè)企業(yè)的改革、改組、改造任務還很重，我們不能老一套。一定要按照市場的要求，參考國外發(fā)展經(jīng)驗和結合我國自己發(fā)展的實際，走出一條快速發(fā)展的新路子。現(xiàn)在有的地方在做表面文章，對市場需求特點不研究，對企業(yè)技術開發(fā)能力不研究，對企業(yè)組織結構不研究，對企業(yè)人員結構不研究。對重組后企業(yè)的競爭力缺乏分析研究，這樣搞改革很危險。企業(yè)重組是非常嚴肅的事，搞不好還要走回頭路，重組后要產生新的生產力，要比重組前有更明顯的優(yōu)勢?，F(xiàn)在改革明顯落后于經(jīng)濟的發(fā)展。改革不能停頓，而且要加快，要改革出積極性、改革出效率、改革出效益、改革出人才。用信息技術和關鍵裝備進行企業(yè)現(xiàn)代化的技術改造任務更緊迫。要充分認識當前企業(yè)改革、改組、改造任務的緊迫性，否則企業(yè)的競爭力從何而來，立足世界之林如何站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在要加快企業(yè)技術中心實質性的建設刻不容緩，加快內部機制體制有成效的改革刻不容緩，加快用信息化和關鍵裝備進行技術改造刻不容緩。市場競爭時不待人，一定要抓緊。
