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--分享精益產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)涵與價值，啟發(fā)中國制造業(yè)的思考與實踐

中國廣州-2008年7月14日–PTC（參數(shù)技術(shù)公司）“徹底改造產(chǎn)品研發(fā)-PTC公司獨家高層論壇”日前在杭州舉行，會議重點分享了精益產(chǎn)品研發(fā)（Lean Product Development）對比傳統(tǒng)研發(fā)的優(yōu)勢和價值，全球化背景下企業(yè)有效實現(xiàn)商業(yè)目標與產(chǎn)品研發(fā)融合的路徑，以及變革和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程以適應(yīng)業(yè)務(wù)目標的挑戰(zhàn)與成功關(guān)鍵。與會者一致認為，這些前瞻性的議題和討論為中國制造業(yè)開闊了產(chǎn)品研發(fā)的思路，并有助于他們在實踐的過程中加強產(chǎn)品研發(fā)的力度和創(chuàng)新性，并將科學(xué)采用先進的技術(shù)和工具來降低產(chǎn)品研發(fā)的成本，以確保對人員、流程和技術(shù)的投資所帶來預(yù)期的收益和回報。本次研討會吸引了來自國內(nèi)汽車、電子制造、航空、造船等行業(yè)的120多家制造型企業(yè)參加。

全球精益化產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的知名專家、以帶給客戶新穎并切合實際觀點而著稱的Reinertsen & Associates咨詢公司總裁Don Reinertsen先生在會上分享了“實用精益產(chǎn)品研發(fā)”的內(nèi)涵，精益產(chǎn)品研發(fā)幫助企業(yè)改善產(chǎn)品研發(fā)周期、效率、質(zhì)量和收益的積極作用，以及實施路徑。PTC公司產(chǎn)品市場副總裁Tom Shoemaker先生則更加關(guān)注企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化中如何實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的一體化和IT整合的一體化，并將精益產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)目標緊密結(jié)合在一起，并分享了PTC諸多客戶在這方面的實踐和成功經(jīng)驗。

Don表示，對比傳統(tǒng)研發(fā)，精益產(chǎn)品研發(fā)可以從以下九個方面改變企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)思維和制造過程，包括：減少庫存，聚焦于順暢的流程，使用小規(guī)模批量，降低設(shè)備費用，創(chuàng)建機動的資源，控制隊列，對 WIP 變更做出反應(yīng)，少量的狀態(tài)報告，周期耗時短等。他特別強調(diào)，精益產(chǎn)品研發(fā)并不是簡單地復(fù)制精益制造，而要利用精益制造的邏輯規(guī)則來提升產(chǎn)品研發(fā)的效益。精益產(chǎn)品研發(fā)不僅可以縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，并以更快的反映速度、更高的效率、更好的質(zhì)量以及更低的重疊開銷，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

這一點在市場調(diào)研公司Aberdeen Group發(fā)布的《精益產(chǎn)品開發(fā)基準報告》中得到了證實：在產(chǎn)品開發(fā)中運用精益流程的企業(yè)在達成產(chǎn)品發(fā)布日期、產(chǎn)品開發(fā)成本、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售收入和質(zhì)量等目標時顯著優(yōu)于其他競爭對手。以實施1年精益產(chǎn)品開發(fā)的公司為例，65％的公司收效非常顯著。

Tom Shoemaker 先生發(fā)表了主題為“連點成線：將商業(yè)成功與產(chǎn)品研發(fā)緊密相連”的主題演講，從三個方面分享了PTC公司對于全球產(chǎn)品研發(fā)、精益產(chǎn)品研發(fā)和IT整合的見解以及PTC幫助客戶成功的實踐案例。他認為，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)是一組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的組合，只有通過連點成線的方式，才可以將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標、流程改造與技能能力有機地融合起來，全面提升企業(yè)的研發(fā)能力和優(yōu)勢。

此外，合并與收購，轉(zhuǎn)移與外包，以及發(fā)展中國家的增長也使全球產(chǎn)品研發(fā)勢不可擋。Tom表示，PTC的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)（PDS）可以全面支持企業(yè)的全球研發(fā)需求，幫助他們在降低成本和尋求經(jīng)濟效益之間找到最佳的平衡。他還以PTC公司為例，介紹了PTC全球產(chǎn)品研發(fā)的成果。目前，全球產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為PTC公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，過去5年內(nèi)PTC全球產(chǎn)品研發(fā)的成果充分證明了這一點：開發(fā)能力增長55%，每人成本減少25%，并在過去4年里進行積極的收購。

PTC全球服務(wù)部高級副總裁Carlos Damasceno先生還向與會代表分享了產(chǎn)品開發(fā)過流程變革中所面臨的挑戰(zhàn)以及取得成功的關(guān)鍵要素。他表示，業(yè)務(wù)發(fā)展加上新技術(shù)的應(yīng)用，促使產(chǎn)品開發(fā)正在發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)需要從管理和運行的層面設(shè)計全面的解決方案，才能確保變革的成功實施。他還分享了PTC公司幫助全面海下系統(tǒng)供應(yīng)商FMC技術(shù)公司通過精益原理提高工程效率，領(lǐng)先的供暖、空調(diào)和制冷解決方案供應(yīng)商Carrier公司更新產(chǎn)品交付流程以提高協(xié)同能力，更好地獲取項目表現(xiàn)管理的可視性，以及大長江公司優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的成功實踐。

PTC公司大中華區(qū)高級副總裁Kenneth Honroth先生表示：“PTC獨家高層論壇是PTC公司在全球10個國家和地區(qū)進行的一項致力于傳遞思想領(lǐng)導(dǎo)力和最佳實踐的項目。目前，中國已經(jīng)成為PTC僅次于美國的全球第二大市場，我們剛剛在上海建立了PTC亞太區(qū)總部，并希望通過PTC獨家高層論壇等方式，可以將世界領(lǐng)先水平的研發(fā)管理理念和技術(shù)方案更加及時地介紹給中國的客戶，以協(xié)助他們利用解決產(chǎn)品研發(fā)中遇到的各種工程和管理問題，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提升產(chǎn)品研發(fā)能力和競爭優(yōu)勢。”

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