利用資本市場做強中國裝備制造業(yè)
2008-04-03 15:29:06
資本市場是推動中國裝備制造業(yè)不斷創(chuàng)造新奇跡的條件和動力，同時裝備制造企業(yè)的上市也將推動中國資本市場的發(fā)展。
從目前中國的裝備制造企業(yè)與資本市場的關系來看，部分企業(yè)已經(jīng)在資本市場上展現(xiàn)風采，但仍然有些優(yōu)秀企業(yè)還不為資本市場所熟知。
機遇非凡
目前，中國的加工制造能力較強，有"世界工廠"之稱，尤其在普通裝備產(chǎn)品方面，市場競爭力很強。有關數(shù)據(jù)顯示：2006年，中國機械產(chǎn)品出口首次實現(xiàn)了順差,達7億多美元，今年的順差已累計超過100億美元。中國的裝備制造業(yè)競爭能力正處于上升趨勢，而且提升速度很快。
裝備制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的脊梁，其各項經(jīng)濟指標占全國工業(yè)的比重高達1/5至1/4。而作為高新技術(shù)的載體，信息技術(shù)、核技術(shù)、空間技術(shù)等，無一不通過裝備制造業(yè)創(chuàng)造。盡管我們?nèi)〉昧碎L足的進步，但不容樂觀的事實是，目前中國的光纖設備、集成電路、核電設備，以及高端醫(yī)療設備等大部分依靠進口，其核心技術(shù)仍掌握在外國人手中。
來自機械工業(yè)聯(lián)合會的數(shù)字顯示，目前中國機械工業(yè)新產(chǎn)品貢獻率為59%，僅是工業(yè)發(fā)達國家的1/10。發(fā)達國家機械工業(yè)新產(chǎn)品壽命周期一般為3年至5年，而中國新產(chǎn)品壽命周期為10年，并且機械產(chǎn)品中缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)和較強國際競爭力的產(chǎn)品。
在現(xiàn)實的差距面前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)認識到：只有進行機制創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，攻克核心技術(shù)，才能贏得主動，有所作為?！秶鴦赵宏P于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》也明確提出，對在重大技術(shù)裝備制造領域具有關鍵作用的裝備制造骨干企業(yè)，要在保證國家控制能力和主導權(quán)的基礎上，支持其進行跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的重組。鼓勵裝備制造企業(yè)之間、關聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合、重組，通過多種途徑培育大型企業(yè)集團。發(fā)揮市場導向和政策支持的作用，形成一批跨行業(yè)、跨地區(qū)的集系統(tǒng)設計、系統(tǒng)集成、工程總承包和全程服務為一體的工程公司，參與國家重點工程項目的建設和管理，并積極開拓國外市場。
投入尚不足
當前的中國真的是外資多了嗎？錢多了嗎？流動性過剩了嗎？日前有消息報道說，80%的大學畢業(yè)生月收入不足2000元，中國進入低薪時代；但物價水平卻不低（2007年9月的CPI是6.2%）。
中國經(jīng)濟當前真正的“突出問題”，或潛在的經(jīng)濟風險在哪里？筆者認為，我們當前面臨最大的風險仍然是內(nèi)需和國內(nèi)投資雙重不足的問題，結(jié)構(gòu)失衡。問題的根源不是錢多了，而是錢少，少得我們不夠用。老百姓該得的沒得到，國家該投的沒有投，該熱的不熱，該冷的發(fā)高燒。例如，房地產(chǎn)熱的是少數(shù)高價房，大量勞動大眾需要的廉租房、平價房還冷得很；賣資源、耗能源、損環(huán)境的消耗性產(chǎn)業(yè)太熱。
當前中國最需要的裝備制造業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、環(huán)境整治、公共服務等真正“主流”產(chǎn)業(yè)（這些才是我們的科學發(fā)展觀，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主流）投資都嚴重不足。中國正處于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關鍵時期，對機械裝備的需求將前所未有的龐大。同時，中國已進入對外直接投資高速增長階段，巨大的海外市場將為裝備制造業(yè)提供廣闊的增長空間。要有一個長期規(guī)劃，把我們每年比較穩(wěn)定的美國國債利息收益取回來，用于補貼國內(nèi)的教育、科研，支持大型裝備制造業(yè)的發(fā)展。
控制流動性、規(guī)避金融風險的有效辦法就是進一步擴大政府支出，提高總需求。在外資利用受到條件限制的情況下，中國需要使用國債，作為人口大國更需要大量使用國債。因為我們有太多的事情要做，又有太多需要做事的人，缺的就是錢。我們?yōu)槭裁床荒馨堰@些要素結(jié)合起來呢？
現(xiàn)在國外通行的做法多是用國債，如美、日等國都有人均數(shù)萬美元的國債（美國國債5萬多億美元，日本國債7萬多億美元，中國加上2007年8月份獲批的的1.55萬億國債也只有5萬多億人民幣，相比之下太少了）。在國債的運行機制上，可以用發(fā)新債還舊債的方式，資金鏈不會斷。所以不必急功近利在賺錢上斤斤計較，可以用來做金錢不能衡量的最有價值的事，推動裝備制造等重點行業(yè)的發(fā)展。
形成合理的裝備制造業(yè)投融資體制
目前，在裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資融資體制上，一方面，國家在對企業(yè)撥款改為貸款后基本上停止對國有企業(yè)的資本注入，財政已經(jīng)不再向企業(yè)界“輸血”；另一方面，市場化的投融資機制尚未建立起來，企業(yè)資本金普遍不足，經(jīng)濟效益差，有些企業(yè)甚至已背上不良債務。
由于歷史欠稅和待支付的企業(yè)轉(zhuǎn)制成本等問題的困擾，資產(chǎn)負債率平均高達75%以上，個別高達近90%。過高的負債率侵蝕了企業(yè)的盈利能力，損害了企業(yè)信用度，也影響了整個行業(yè)的發(fā)展。
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