沈陽(yáng)三大企業(yè)集團(tuán)“異動(dòng)”
2008-04-03 15:18:33
北方重工集團(tuán)有限公司（下稱北方重工）以70%的比例絕對(duì)控股法國(guó)NFM公司，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（下稱沈鼓集團(tuán)）合縱連橫，沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（下稱沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)）外牽JANA基金，內(nèi)謀重組變革。8月底的沈陽(yáng)，清爽宜人，裝備制造業(yè)的發(fā)展持續(xù)升溫。寫(xiě)在三大企業(yè)集團(tuán)臉上的，是春風(fēng)滿面、躊躇滿志。
是什么在驅(qū)動(dòng)三大企業(yè)輾轉(zhuǎn)騰挪，其“異動(dòng)”的背后，是否如人們說(shuō)，它所隱射出來(lái)的，是一個(gè)正在振興的產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始從被動(dòng)向主動(dòng)、從弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變？經(jīng)歷戰(zhàn)略重組、合縱連橫、海外并購(gòu)和引進(jìn)戰(zhàn)略投資基金后的三大集團(tuán)，能否提升核心技術(shù)水平，鑄造裝備制造企業(yè)的特色競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)會(huì)否像人們期盼的那樣，壯大和振興，并承擔(dān)起為中國(guó)工業(yè)發(fā)展提供重要裝備的重任？
北方重工：控股夢(mèng)想成真
“聽(tīng)說(shuō)當(dāng)初談判確定的是收購(gòu)法國(guó)NFM公司34%的股份，然后股份上升到51%，最后上升到70%的絕對(duì)控股，在這種股份的變化過(guò)程中，你心中有底嗎？”
“說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)沒(méi)有絕對(duì)的把握。”
“那你怎么還敢堅(jiān)持一再提高股比，萬(wàn)一對(duì)方不和你談了，豈不前功盡棄？”
當(dāng)時(shí)我們班子經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證，認(rèn)定完全有可能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們堅(jiān)持這個(gè)控股方案，結(jié)果我們贏了。”
記者采訪北方重工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿洪臣，略顯疲憊的他，說(shuō)起這個(gè)過(guò)程，整個(gè)人都更加精神了。
當(dāng)北方重工在沈陽(yáng)掛牌成立的同時(shí)，對(duì)外宣布正式控股世界全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)知名企業(yè)——法國(guó)NFM公司的時(shí)候，有些人連聲叫好，一些用戶企業(yè)也認(rèn)為，他們以后將能夠從北方重工獲得性價(jià)比更高的產(chǎn)品。但他們不知道的是，一個(gè)剛剛由沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱沈重集團(tuán))和沈陽(yáng)礦山機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱沈礦集團(tuán))合并重組而來(lái)的北方重工，為何能以只掌握部分核心技術(shù)的全斷面掘進(jìn)機(jī)的中國(guó)企業(yè)，通過(guò)努力成功控股了擁有世界一流的品牌和全系列各種類(lèi)型的隧道掘進(jìn)機(jī)的歐洲高技術(shù)水平者？他們更不知道的是，光環(huán)下的北方重工，在發(fā)展的企圖下，背后又隱藏著多少“負(fù)重的夢(mèng)想”和對(duì)提升技術(shù)的渴求？
其實(shí)，按照跨國(guó)公司一貫的強(qiáng)勢(shì)思維，這些公司在中國(guó)看中某一塊市場(chǎng)的時(shí)候，通常的做法，是到中國(guó)收購(gòu)一家實(shí)力很強(qiáng)的本土企業(yè)，在消滅一家強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，占領(lǐng)這一塊肥沃市場(chǎng)，獲得一劍雙雕的結(jié)果。盡管在這一理念支配下的動(dòng)作，從去年開(kāi)始，在中國(guó)遭遇了越來(lái)越多的阻力。像北方重工這樣的企業(yè)，由于技術(shù)能力的提升和整體實(shí)力的增強(qiáng)，在合作的談判中，逐漸變得強(qiáng)勢(shì)。但是，法國(guó)NFM公司這樣的擁有核心技術(shù)的世界知名企業(yè)，難道愿意徹底轉(zhuǎn)變觀念，從控制者的角色向被控制者的角色轉(zhuǎn)變嗎？
法國(guó)NFM公司主動(dòng)售股
其實(shí)，幾年前，北方重工旗下的沈重集團(tuán)就開(kāi)始了和NFM公司的合作。
2003年，看到盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)的巨大商機(jī)后，沈重集團(tuán)開(kāi)始組織專門(mén)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍涉足該領(lǐng)域，并先后與其他盾構(gòu)機(jī)國(guó)外公司進(jìn)行接觸和洽談。2004年，沈重集團(tuán)與德國(guó)維爾特集團(tuán)控股公司及其子公司法國(guó)NFM公司簽署了技術(shù)合作協(xié)議，通過(guò)采取“國(guó)際合作引進(jìn)技術(shù)—聯(lián)合開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制造—創(chuàng)新開(kāi)發(fā)”的三步走戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)、產(chǎn)品到市場(chǎng)的突破。
2005年8月，武漢長(zhǎng)江隧道工程招標(biāo)，沈重集團(tuán)中標(biāo)兩臺(tái)直徑為11.38米的泥水平衡盾構(gòu)機(jī)。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)第一次在國(guó)內(nèi)的盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)中擁有了話語(yǔ)權(quán)，也給初步擺脫困境的沈重集團(tuán)帶來(lái)了希望。在中國(guó)，盾構(gòu)隧道掘進(jìn)機(jī)(簡(jiǎn)稱盾構(gòu)機(jī))90%以上的市場(chǎng)都被歐、日、美等國(guó)的制造商占據(jù)。2005年以前，國(guó)內(nèi)使用的盾構(gòu)機(jī)幾乎全部從國(guó)外采購(gòu)。
在擁有了一定的盾構(gòu)機(jī)技術(shù)水平后，沈重集團(tuán)利用國(guó)內(nèi)企業(yè)的身份，逐漸獲得了更多的訂單。在與NFM繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)合作的同時(shí)，沈重集團(tuán)也不時(shí)提供給NFM盾構(gòu)機(jī)的生產(chǎn)訂單或者與之合作完成訂單。
“面對(duì)來(lái)自沈重集團(tuán)的訂單，NFM公司十分欣喜，其董事會(huì)最終決定讓沈重集團(tuán)入股NFM。”耿洪臣說(shuō)。2006年上半年，經(jīng)過(guò)討論，NFM公司同意了沈重集團(tuán)增資入股方案：沈重集團(tuán)投入數(shù)千萬(wàn)歐元，購(gòu)買(mǎi)NFM公司34%的股份。
NFM公司的主動(dòng)售股，是其看到了中國(guó)盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力后，做出的戰(zhàn)略抉擇：要想獲得更多的訂單，就應(yīng)該和沈重集團(tuán)這樣有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)結(jié)盟，進(jìn)而擁有“中國(guó)企業(yè)合作者”這樣的身份，在獲得更多訂單的同時(shí)，也能在單獨(dú)競(jìng)標(biāo)的時(shí)候獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
但是，34%的入股方案，最終沒(méi)有被接受。
來(lái)之不易的70%
2006年11月，在市里<
