黃河旋風2007年度報告摘錄
2008-03-31 16:11:48
1.公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局。
?。?）行業(yè)發(fā)展趨勢
中國人造金剛石業(yè)經(jīng)過三十多年的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為了一個獨具特色的完整工業(yè)體系。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，金剛石應用領域逐步拓展,特別是在光學玻璃冷加工、地質(zhì)鉆探、陶瓷、汽車零配件等機械加工領域的應用，大大提高了加工效率、加工精度。我國金剛石的產(chǎn)量已經(jīng)占全世界70%的份額，在國際市場已經(jīng)有了一定的影響。但是由于技術等各方面原因，金剛石及其制品品質(zhì)都處于全球中低層面。國內(nèi)對一些高品質(zhì)金剛石的需求基本依賴進口。為了提升中國金剛石在世界市場上面的核心競爭力，開拓國際市場，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始更多地按照市場經(jīng)濟模式來合理配置資源，探索一條適合國情的，精細化、規(guī)?；?、集約化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。隨著大顆粒金剛石合成技術的突破，行業(yè)質(zhì)量標準的提升，我國人造金剛石業(yè)將面臨逐步與國際市場接軌，從而實現(xiàn)由制造大國向質(zhì)量強國的質(zhì)的飛躍。
?。?）公司面臨的市場競爭格局
由于行業(yè)間無序競爭逐年加劇，市場層面魚龍混雜。部分廠商實施低價銷售策略，嚴重擾亂了國內(nèi)人造金剛石市場競爭秩序，對我公司及整個行業(yè)都造成了不利的影響。但隨著行業(yè)發(fā)展對技術、質(zhì)量要求的不斷提高，一部分小規(guī)模、低水平重復建設的企業(yè)將被淘汰，經(jīng)過市場資源的逐步整合，我國將最終形成合理、有序、健康的人造金剛石市場。另外，現(xiàn)款現(xiàn)銷的銷售模式受到賒銷的影響，加深了公司經(jīng)營風險。公司對此采用合同化管理模式，著重對優(yōu)質(zhì)客戶的培養(yǎng)，目前取得了較好的效果。其次，原材料價格持續(xù)上漲對公司生產(chǎn)成本影響較大，對公司的發(fā)展有所影響。公司繼續(xù)深挖流程再造項目，在局部已取得一些明顯的成果。
2、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃
?。?）總體發(fā)展戰(zhàn)略
在充分發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢等優(yōu)勢的基礎上，健全超硬材料行業(yè)生產(chǎn)鏈條，向專業(yè)化、精細化、高科技化的現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營由通用型向精細化、專業(yè)化轉化；堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，對內(nèi)堅持以質(zhì)量穩(wěn)定為綱，將質(zhì)量穩(wěn)定作為鞏固市場、開發(fā)市場的主要手段；對外分析市場定位，全力加強高附加值產(chǎn)品的重點開發(fā)；努力降低綜合成本，提高綜合競爭力。
（2）業(yè)務規(guī)劃
在以金剛石為主業(yè)的前提下，努力把超硬復合材料培育成第二主業(yè)；推進超硬砂輪材料、金剛石制品、金屬粉體、葉臘石原輔材料、超硬復合片制品等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；積極拓展塔機項目的國際業(yè)務。
?。?）新年度經(jīng)營計劃
做好做強金剛石主業(yè)，繼續(xù)實施“中國名牌”戰(zhàn)略；積極拓寬產(chǎn)品品種，進軍國內(nèi)國際高端市場；加大技術改造和升級（重點是精細化管理、流程再造和產(chǎn)品的更新?lián)Q代）；推進和完善以市場訂單為導向的生產(chǎn)工藝管理模式。2008年初公司總經(jīng)理辦公會制訂了新一年度經(jīng)營計劃。擬定2008年實現(xiàn)營業(yè)收入75,000.00萬元,營業(yè)成本52,000.00萬元,期間費用13,000.00萬元,利潤總額9,500.00萬元。
3、為實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略所需資金需求及使用計劃、資金來源情況
為實現(xiàn)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司將積極籌措資金。2008年度公司計劃建設金剛石新型生產(chǎn)線，和技術改造項目，預計需要資金1.5億元。資金來源主要為公司自有資金。
4、可能對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標產(chǎn)生不利影響的風險因素
?。?）市場競爭加劇風險。公司所處行業(yè)，市場競爭激烈，隨著同行業(yè)競爭的日益加劇，將對公司的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
對策：公司將利用技術以及規(guī)模優(yōu)勢，不斷改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)揮綜合成本優(yōu)勢，開拓市場，提高競爭能力；加強信息化建設、不斷優(yōu)化軟環(huán)境。
?。?）政策風險。由于通貨膨脹的影響，2008年我國宏觀調(diào)控取向有所變化，貨幣政策將由穩(wěn)健轉為從緊，加大了公司的財務費用，融資成本。
對策：公司進一步加大對應收賬款的清收力度，盤活流動資金，調(diào)整負債結構，盡量減少政策變動對公司發(fā)展的影響。
