淮南長壁煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司（簡稱長壁煤機(jī)）隸屬于IMM國際煤機(jī)集團(tuán)，是IMM國際煤機(jī)集團(tuán)“五機(jī)一架”中的刮板機(jī)生產(chǎn)制造基地，是國內(nèi)定點(diǎn)生產(chǎn)刮板輸送機(jī)的專業(yè)廠家和煤礦專用設(shè)備和配件的重點(diǎn)骨干企業(yè)，主要產(chǎn)品有各種型號(hào)的刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刨煤機(jī)等，其中適用于薄煤層的刨煤機(jī)研發(fā)和制造技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
近幾年來，煤炭行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，安全、高效、可靠的先進(jìn)煤炭采掘裝備及解決方案成為煤炭行業(yè)的必然趨勢。IMM國際煤礦機(jī)械集團(tuán)擁有國內(nèi)先進(jìn)的煤礦機(jī)械研發(fā)和制造技術(shù)，在掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)和支護(hù)運(yùn)輸設(shè)備等方面都建立了強(qiáng)大的生產(chǎn)基地。一方面，為了更深入地挖掘、整合企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)與技術(shù)資源，提高新產(chǎn)品開發(fā)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的速度；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)公司整體集團(tuán)化的管理模式，IMM國際煤礦機(jī)械集團(tuán)加快了企業(yè)信息化進(jìn)程，長壁煤機(jī)于2007年決定實(shí)施ERP、PLM系統(tǒng)，從而為最終通過ERP與PLM系統(tǒng)的對(duì)接，推動(dòng)以產(chǎn)品研發(fā)為核心的企業(yè)全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外多家PLM供應(yīng)商長達(dá)半年多的精心考察和產(chǎn)品選型活動(dòng)后，鑒于CAXA在石家莊煤機(jī)、潞安礦業(yè)、晉城煤業(yè)、中煤邯鄲煤機(jī)等多家煤機(jī)行業(yè)豐富的PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和成功應(yīng)用，以及CAXA V5完整PLM功能和易擴(kuò)展性，和CAXA長期可持續(xù)的支持服務(wù)能力，長壁煤機(jī)最終選擇了CAXA作為PLM方案供應(yīng)商和實(shí)施服務(wù)方，并結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
長壁煤機(jī)總裁劉豐秀（左一）發(fā)言
長壁煤機(jī)PLM項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括IT部、設(shè)計(jì)部和工藝部，應(yīng)用軟件包括CAXA 電子圖板CAD軟件、CAXA V5 PDM以及 CAXA V5 CAPP 。項(xiàng)目實(shí)施范圍包括圖文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、CAXA電子圖板集成、工藝設(shè)計(jì)集成、工藝BOM管理、統(tǒng)計(jì)匯總等。PLM項(xiàng)目實(shí)施小組在PLM項(xiàng)目管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分調(diào)研企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上制定了一系列項(xiàng)目管理的制度和規(guī)定，并利用先進(jìn)的產(chǎn)品全生命周期管理理念對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行了梳理、分析和局部變革，形成了具有長壁煤機(jī)特色的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程、常規(guī)流程、變更流程和整改流程，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程電子化、圖紙審批流程電子化、工藝文件審批流程電子化、變更管理電子化、整改流程電子化。針對(duì)長壁煤機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn)，通過使用電子圖板繪制零件圖紙，使用CAXA Editor建立產(chǎn)品并進(jìn)行零件圖紙的生命周期管理，生成設(shè)計(jì)BOM，然后生成自制件、外購件和裝箱單等文擋。CAXA V5 CAPP應(yīng)用基于CAXA電子圖板的圖形平臺(tái)，提供豐富的工藝編輯功能，并且以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心集中管理產(chǎn)品生命周期的工藝數(shù)據(jù)和工藝設(shè)計(jì)及更改過程，通過單一工藝數(shù)據(jù)源保證了工藝信息的準(zhǔn)確性、一致性和完整性，以及工藝數(shù)據(jù)的有效共享和集成。
項(xiàng)目實(shí)施組采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則進(jìn)行實(shí)施，僅3個(gè)月就完成了基礎(chǔ)應(yīng)用、擴(kuò)展應(yīng)用、系統(tǒng)應(yīng)用，在試運(yùn)行的1個(gè)多月時(shí)間中，完成2個(gè)測試產(chǎn)品701S、1200MT的運(yùn)行，系統(tǒng)管理了3000多份圖紙文件和工藝文件，并已開始整理801P、801Z、136S、3ZYA、502S、1000MT、137S、1200MT、851S九個(gè)產(chǎn)品近2000張圖紙和對(duì)134S、135S、136S、137S、502S、502SA、851S、801Z、 801P、3ZYA、1000MT、1400MT等12個(gè)產(chǎn)品的工藝文件整理。全面豐富的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效的版本控制和權(quán)限管理、快速的檢索查詢機(jī)制，為加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新提供了有效的技術(shù)資源保證，成為支撐企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，為充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢，提升管理效率，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)造了良好的氛圍和軟件環(huán)境
驗(yàn)收會(huì)上，長壁煤機(jī)劉豐秀總裁在認(rèn)真聽取了PLM項(xiàng)目實(shí)施小組的匯報(bào)后，對(duì)該項(xiàng)目在短短3個(gè)月從啟動(dòng)到成功實(shí)施完成，并穩(wěn)定運(yùn)行的突出成績給予了高度評(píng)價(jià)，并熱情地說：“非常感謝CAXA的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)為淮南長壁信息化建設(shè)的大力支持，按照CAXA快速實(shí)施方法論確定的項(xiàng)目實(shí)施過程，策劃仔細(xì)周密，方案貼近長壁實(shí)際需求，系統(tǒng)穩(wěn)定易用見效快，各功能模塊經(jīng)過應(yīng)用測試完全達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，為貫通產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)到制造的產(chǎn)品全生命周期，建立適應(yīng)客戶需求的研發(fā)流程提供技術(shù)平臺(tái)，將持續(xù)有效擴(kuò)大長壁在研發(fā)新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品質(zhì)量方面所作努力的成效，為國際煤機(jī)通過技術(shù)創(chuàng)新策略締<
