國機集團依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 打造裝備制造業(yè)主體
2008-03-05 13:43:58
繼并購中國福馬機械集團、中國海洋航空集團兩家中央企業(yè)之后，將中國一拖收歸麾下成為中國機械工業(yè)集團公司（以下簡稱國機集團）有史以來最大的一項外部資源重組活動。如果說前者增強了國機集團在海運、工程機械和林業(yè)機械領(lǐng)域的實力，那么后者無疑為其進軍農(nóng)機制造領(lǐng)域作了完美鋪墊。
2007年年底的一系列并購重組是否是國機集團進軍裝備制造業(yè)的第一步？
“我們要在裝備制造業(yè)中占據(jù)重要一席。”國機集團總裁任洪斌近日接受記者專訪時坦承了集團轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，“國機集團轉(zhuǎn)型首先從過去的‘一體兩翼’（以工程承包為主體，以科研開發(fā)和國內(nèi)外貿(mào)易為兩翼）向三大主業(yè)（機械裝備制造與研發(fā)、工程承包、貿(mào)易服務(wù)）轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)以裝備制造業(yè)為主體。”
關(guān)于業(yè)界對2008年國機集團整體上市的種種猜測，任洪斌坦承，從集團自身發(fā)展特點看，具有集工程承包、貿(mào)易服務(wù)、科研開發(fā)與制造等多個門類的復(fù)雜特征，選擇整體上市還是分開上市等一系列具體規(guī)劃的制定還需要綜合測算與分析，但可以肯定的是，現(xiàn)階段集團整體上市條件還不成熟。
依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 打造裝備制造業(yè)主體
在國機集團1月17日召開的2008年工作會議上，任洪斌明確了集團未來三年的發(fā)展目標(biāo)：到2010年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1200億元，進出口總額85 億美元，利潤總額超過40億元，職工平均收入處于中央企業(yè)先進水平；基本上形成以科研開發(fā)為內(nèi)核、以工程承包和裝備制造為主體、以資本市場為平臺、以發(fā)達的國內(nèi)外市場營銷網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的核心競爭力；培育先進的企業(yè)文化、塑造著名的企業(yè)品牌、建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)組織、形成比較雄厚的企業(yè)軟實力，為打造“百年國機”奠定堅實基礎(chǔ)。
這一目標(biāo)的設(shè)定是建立在該集團2007年發(fā)展業(yè)績基礎(chǔ)之上的。從經(jīng)營數(shù)據(jù)看，截至2007年年底，國機集團資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額分別是五年前的2.2倍、3.6倍和6.7倍。
該集團去年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入624億元，同比增長32%；利潤總額同比增長113%；進出口總額57億美元，同比增長20%；均全面超額完成了國資委的各項考核指標(biāo)（各項指標(biāo)均不包括中海航、福馬機械、一拖集團數(shù)據(jù)）。
從其子公司的情況看，絕大部分子公司都較好地完成了經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。CMEC、國機財務(wù)、中汽工程、中汽國際、蘭電所等主營業(yè)務(wù)收入增長 50%以上；國機財務(wù)、中國浦發(fā)、中汽凱瑞、中進汽貿(mào)、中國聯(lián)合、中國中元等利潤總額增長50%以上。子公司的快速、健康發(fā)展有力地支撐了集團的整體發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上，任洪斌提出了打造裝備制造業(yè)為主體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路。即加強企業(yè)內(nèi)部挖潛，擴大科技成果產(chǎn)業(yè)化規(guī)模；逐步提升裝備制造業(yè)在集團主營業(yè)務(wù)中的比例；通過重組、并購進一步完善制造業(yè)的缺項；通過資金積累，培育有優(yōu)勢的、有研發(fā)能力的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)迅速壯大。
對于轉(zhuǎn)型的初衷，任洪斌坦言：“國機集團的‘大’其實是相對的，就目前而言，集團在中央企業(yè)裝備制造業(yè)行業(yè)中的規(guī)模相對靠前，但如果放到國際平臺上來看，規(guī)模與實力都相對弱小，我們希望在目前的基礎(chǔ)上把企業(yè)做大。而國機集團的下一步轉(zhuǎn)型也正是基于這個目標(biāo)，這既是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部需求，也是客觀環(huán)境的外部要求。2008年是國機進入第二個十年的第二年，應(yīng)該到了一個發(fā)展的階段。”
“目前，國機集團具備的經(jīng)濟實力為自己在下一步轉(zhuǎn)型中形成有力支撐。同時，國家大環(huán)境也為國機轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了很好的機遇。黨的十七大報告提出把工業(yè)從大變強，振興裝備制造業(yè)，作為中國機械工業(yè)門類比較齊全、規(guī)模相對較大的集團，國機集團在這一輪經(jīng)濟調(diào)整過程中，有條件、有機會發(fā)揮更大的作用。”任洪斌說，國機集團為轉(zhuǎn)戰(zhàn)裝備制造業(yè)正在做好各種準(zhǔn)備。
集中發(fā)展技術(shù)裝備 5年完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
記者在采訪中感覺到，這位集團掌門人對企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體步驟似乎已了然于心。“國機集團轉(zhuǎn)型首先是從過去的‘一體兩翼’向三大主業(yè)轉(zhuǎn)變。這是一個歷史階段，最終要以裝備制造業(yè)為主體，但這不意味著我們要削弱已經(jīng)形成一定實力的工程承包和貿(mào)易，從國機集團在中國經(jīng)濟發(fā)展中的定位來看，裝備制造業(yè)是我們責(zé)無旁貸要好好發(fā)展的。
從長遠來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型側(cè)重于裝備制造業(yè)，就要在集團公司的業(yè)務(wù)鏈條中著力完善制造業(yè)這個環(huán)節(jié)。”
關(guān)于記者問到裝備制造業(yè)主體形成的時間表時，任洪斌認(rèn)為，三大主業(yè)的設(shè)定是一個歷史過程，至少需要5年時間可形成制造業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)。
基于裝備制造業(yè)是一個門檻高、資金密集的行業(yè)，國機集團將會從目前自己有優(yōu)勢、研發(fā)能力比較強的領(lǐng)域入手，依托現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，以集中發(fā)展相關(guān)技術(shù)裝備為依托，進而帶動集團整體裝備制造業(yè)的做強。如在冶金裝備領(lǐng)域，以著力研發(fā)連軋連鑄設(shè)備的中國重型機械研究院為平臺，發(fā)展重型機械行業(yè)；在石化裝備領(lǐng)域，以蘭州石油機械研究院為平臺，大力發(fā)展石化技術(shù)裝備；
