邵穎認(rèn)為，面對(duì)PLM技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩種態(tài)度。有些企業(yè)認(rèn)為目前主要矛盾是設(shè)計(jì)圖樣的管理問(wèn)題，只需要EDM技術(shù)就可以了，最多采用PDM技術(shù)管理物料清單BOM，PLM技術(shù)過(guò)于超前。 而有些企業(yè)推行一段時(shí)間的PDM技術(shù)后，主要矛盾開(kāi)始轉(zhuǎn)移到數(shù)字化制造技術(shù)，PLM技術(shù)恰好適應(yīng)他們的要求。
但是，無(wú)論哪類企業(yè)在推行PDM時(shí)又可分成兩種情況。有的企業(yè)要求PDM技術(shù)適應(yīng)自己原來(lái)的管理習(xí)慣，有的企業(yè)則強(qiáng)制推行PDM的管理思想。前者通過(guò)大量二次開(kāi)發(fā)把先進(jìn)的管理思想埋沒(méi)了，后者則引進(jìn)全新的管理理念，改變?cè)瓉?lái)落后的習(xí)慣。
“自然，不同的推行方針得到不同的結(jié)果。” 邵穎說(shuō)，“為了正確推行PLM技術(shù)，首先必須解決人的觀念。第一要讓項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人全面了解PLM的功能，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況作出正確的戰(zhàn)略部署；第二要讓全體參與者正確理解PLM的工作原理，接受PLM的管理理念；第三最重要的是在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)一把手下定決心按照既定的部署，排除一切干擾把PLM的管理理念貫徹到底。”
由于中國(guó)企業(yè)平均的生產(chǎn)力水平低于發(fā)達(dá)國(guó)家，人員素質(zhì)水平也低于發(fā)明PLM技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家，如果要等待人員素質(zhì)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平以后再推行PLM技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)是降低了，同時(shí)也錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。如果先提高人員的理論水平，實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，真正接受信息化管理方法，在實(shí)施PLM系統(tǒng)的過(guò)程中逐步提高人員素質(zhì)，便可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
國(guó)產(chǎn)PLM技術(shù)相對(duì)于國(guó)外的差距有多大
面對(duì)PLM的應(yīng)用前景，國(guó)內(nèi)軟件也開(kāi)始PLM有關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)。但國(guó)內(nèi)PDM系統(tǒng)絕大多數(shù)是基于大學(xué)軟件人員開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)軟件的基礎(chǔ)就是國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的需求。
邵穎客觀地評(píng)價(jià)了國(guó)產(chǎn)PLM技術(shù)，她認(rèn)為，由于受到國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制，軟件開(kāi)發(fā)人員很難真正了解發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展中面臨的問(wèn)題。同時(shí)中國(guó)缺乏信息化管理的咨詢機(jī)構(gòu)，軟件開(kāi)發(fā)人員無(wú)法預(yù)見(jiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的信息化技術(shù)內(nèi)涵。因此，國(guó)內(nèi)軟件商在過(guò)去近20年主要是圍繞文檔管理為中心的PDM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。
自從2007年4月德國(guó)PLM專家蕭塔納來(lái)華訪問(wèn)，詳細(xì)介紹當(dāng)前國(guó)際最先進(jìn)的PLM管理理念和技術(shù)以后，國(guó)內(nèi)PDM廠商紛紛開(kāi)始把管理的中心真正轉(zhuǎn)變到面向產(chǎn)品對(duì)象的技術(shù)水平。 工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的集成在很多國(guó)內(nèi)PDM產(chǎn)品中也開(kāi)始由面向文檔轉(zhuǎn)而面向產(chǎn)品的方向發(fā)展。但是，PLM管理的產(chǎn)品生命周期的前端需求和方案管理，后端的生產(chǎn)過(guò)程和維修服務(wù)等內(nèi)容尚未納入國(guó)內(nèi)PDM廠商的議事日程。
邵穎說(shuō)：“從本質(zhì)上看，國(guó)內(nèi)PDM軟件僅僅是管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝規(guī)劃階段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而不是真正意義上的產(chǎn)品全生命周期(PLM)管理。”
在圖形協(xié)同方面，國(guó)內(nèi)PDM和國(guó)外同類產(chǎn)品之間的差距就更大。由于主流CAD技術(shù)掌握在國(guó)外軟件供應(yīng)商手里，異地異構(gòu)的圖形數(shù)據(jù)之間協(xié)同必然離不開(kāi)使用他們的工具。國(guó)內(nèi)PDM廠商必須尋找一個(gè)開(kāi)放的圖形工具解決這個(gè)問(wèn)題。
在異地協(xié)同方面同樣存在很大的差距。Teamcenter 2007采用4層軟件結(jié)構(gòu)，資源層、企業(yè)層、Web層和用戶層。在資源層采用集中分布式網(wǎng)絡(luò)布局，保證異地協(xié)同工作的響應(yīng)速度。企業(yè)層提供適合企業(yè)管理需要的各類管理模型，通過(guò)人機(jī)交互設(shè)置的方法達(dá)到量身定制的目的，避免編寫(xiě)程序帶來(lái)的麻煩和困難。Web層提供代理服務(wù)功能，保證異地?zé)o障礙的協(xié)同和方便的系統(tǒng)管理。用戶層除了Web瀏覽器客戶端以外，系統(tǒng)還提供桌面客戶端。桌面客戶端既保留原來(lái)響應(yīng)速度快的優(yōu)點(diǎn)，又具備系統(tǒng)遠(yuǎn)程統(tǒng)一部署和自動(dòng)更新的能力，完全適應(yīng)異地協(xié)同的要求。
在軟件體系結(jié)構(gòu)上，國(guó)內(nèi)PDM和以Teamcenter 2007為代表的SOA體系結(jié)構(gòu)的差距就不是短期可以減小的。面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(SOA)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)十多年，由于PDM僅僅面向設(shè)計(jì)過(guò)程<
