中國機床企業(yè)開辟國際化“第二航線”
2007-11-30 09:33:30
從純技術(shù)引進 轉(zhuǎn)向并購國外公司，中國機床企業(yè)已經(jīng)不滿足于就在家門口"折騰"了。顯然，并購企業(yè)除了能獲得技術(shù)外，還能獲得現(xiàn)成的研發(fā)團隊、營銷渠道和國際知名品牌等相關(guān)資源，而且所花的代價相對較低。但是，在并購以后如何駕馭這些國外公司，充分利用這些資源為自己的戰(zhàn)略目標服務(wù)，這遠比并購本身要復雜得多。因此，現(xiàn)在就斷言中國機床企業(yè)已經(jīng)找到了一條實現(xiàn)國際化經(jīng)營的捷徑，難免有些武斷。不過，敢于走出這一步，無疑也是一種進步，更是一種有益的探索。
中國機床企業(yè)開辟國際化“第二航線”
"世界工廠 "向人力成本更低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，已是不可阻擋的大趨勢，伴隨而來的機床消費市場的遷徙，主導了世界機床制造業(yè)的再一次整合與重組。不可否認，中國制造的崛起所點燃的激情，正在深刻地影響著世界機床制造業(yè)的新一輪戰(zhàn)略布局。在國際機床巨頭們爭相登陸中國投資設(shè)廠的同時，中國機床企業(yè)也開始了"走出去"的全新體驗：從過去的純技術(shù)引進轉(zhuǎn)向跨國并購。2002年以來所發(fā)生的一系列海外收購事件表明，中國機床企業(yè)的"國際化"運動已明顯加速。海外并購將給中國機床行業(yè)帶來怎樣的影響？從引進技術(shù)到收購國外品牌，實現(xiàn)中國機床企業(yè)的國際化之夢，真的會有一條捷徑嗎？
一、并購動機
2004年底，大連機床集團以近千萬歐元的代價完成了對德國茲默曼有限公司70%股權(quán)的收購。這是大連機床繼2002年成功收購美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、2003年收購其曲軸加工系統(tǒng)公司后的又一重大舉措。在大連機床集團公司董事長陳永開看來，控股茲默曼只是大連機床打造中國機床航母，堅定實施國際化戰(zhàn)略的一個既定步驟。
此前，沈陽機床股份公司總經(jīng)理耿洪臣剛剛向外界宣布了沈陽機床集團收購德國希斯公司全部凈資產(chǎn)的消息。據(jù)報道，沈陽機床集團重新啟動破產(chǎn)的德國希斯，需投入8000萬元人民幣，這次收購行動還從資金上得到了省政府的支持。耿洪臣認為，并購希斯公司是實現(xiàn)沈陽機床"打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界公司"長遠戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一步，標志著沈陽機床集團正在實現(xiàn)由本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
與這兩個中國機床 行業(yè)"大腕"的勃勃野心相比，秦川機床股份有限公司對聯(lián)合美國工業(yè)公司（UAI）的控股（占60%股權(quán)）、上海明精機床公司對德國沃倫貝格（53.6%）和日本池貝公司（65%）的股權(quán)收購，雖然投入的資本要小得多，但其向國際市場擴張的意圖亦十分明顯。秦川機床集團公司董事長龍興元在談到收購美國公司時稱："我們在美國市場布下了一顆棋子。"明精機床公司總經(jīng)理袁建平則對記者表示："并購沃倫貝格的目的在于提升我們自己。"
客觀地說，不論是德國的希斯、茲默曼、沃倫貝格，還是美國的英格索爾、聯(lián)合美國工業(yè)公司，以及日本的池貝公司，盡管都有著輝煌的歷史，但世界機床產(chǎn)業(yè)新格局的形成過程中，都遇到了難以克服的困難。然而，對于中國機床企業(yè)來說，這些企業(yè)及其品牌仍有相當?shù)睦脙r值。袁建平說："如果將中國機床企業(yè)界定在世界三流水平，這些企業(yè)的技術(shù)水平仍屬二流一等水準或者更高一點。"
在中國機床工具協(xié)會 總干事長吳柏林眼里，中國機床行業(yè)與國際水平的差距仍然是很大的。他說："通過多年的技術(shù)引進與消化吸收，中國機床行業(yè)的技術(shù)水平有了顯著的進步，但在高端機床領(lǐng)域，國外品牌仍然占據(jù)了絕大部分國內(nèi)市場。"
毋庸諱言，技術(shù) 上的瓶頸是中國機床企業(yè)國際化的最大障礙，而中國機床市場的繁榮與國際機床產(chǎn)業(yè)的重組無疑給中國機床企業(yè)提供了雙重機遇。"相對而言，并購國外機床公司比純粹的技術(shù)引進綜合成本要低得多。"吳柏林說。大連機床在一份總結(jié)材料中這樣描述對英格索爾的購并成果："并購后，英格索爾的96項專用技術(shù)、9項專利技術(shù)和這兩家公司的技術(shù)力量及其商譽、商標等無形資產(chǎn)，全部歸大連機床集團所用。
"醉翁之意，溢于言表。除了技術(shù)上的需求以外，知名品牌的誘惑也是難以抗拒的因素。耿洪臣對媒體表示，德國希斯仍將保持其獨立的法人地位，沈陽機床集團將繼續(xù)做好有著百年歷史的"希斯"品牌，重大數(shù)控龍門銑床、立式數(shù)控加工中心仍然放在德國生產(chǎn)。袁建平更是明確地說："明精機床收購沃倫貝格的目標是要把明精機床打造成沃倫貝格在中國的制造中心、銷售平臺和服務(wù)中心。在國外市場，明精公司使用沃倫貝格品牌，國內(nèi)市場則使用沃倫貝格與明精的復合品牌。"
吳柏林認為，國內(nèi)機床企業(yè)通過并購國外公司的方式進入國際市場，比直接在國外建立橋頭堡更有效，可加速國內(nèi)企業(yè)與世界的接軌，積累國際運營經(jīng)驗，有利于培養(yǎng)世界級的經(jīng)營、技術(shù)人才。
二、并非坦途
盡管國內(nèi)機床企業(yè)收購國外同行的動機及其戰(zhàn)略目標都十分明確，但要達到預期的效果仍然有很大的困難。吳柏林對記者說："目前國內(nèi)企業(yè)的跨國并購剛剛<
