1952年，松下電器公司開始生產(chǎn)銷售黑白電視機(jī)。1960年，開始推出彩色電視機(jī)。上世紀(jì)60年代起，電視機(jī)與洗衣機(jī)、電冰箱一起成了日本人生活中的“三大神器”，松下電視機(jī)更是被捧為“家電之王”，并遠(yuǎn)銷世界各地。 過去70余年，2025年2月4日，松下電器控股公司社長楠見雄規(guī)在公司的經(jīng)營方針說明會上表示，公司準(zhǔn)備放棄電視機(jī)事業(yè)，計劃進(jìn)行拋售。 楠見社長說：“我目前無法決定是否出售，除了出售，或許還有其他選擇。我們正在以各種方式進(jìn)行不同情況的研究。我們必須重新調(diào)整我們的事業(yè)板塊，以鞏固高利潤的業(yè)務(wù)?！?楠見社長的話說得已經(jīng)很明確：電視機(jī)事業(yè)已經(jīng)不賺錢，必須考慮放棄！
電視機(jī)曾經(jīng)是松下電器公司的支柱產(chǎn)品，進(jìn)入 21 世紀(jì)后，隨著平板電視浪潮的到來，松下于 2003 年推出了等離子和液晶平板電視機(jī)“VIERA”，一度風(fēng)靡海內(nèi)外。松下在兵庫縣尼崎市等地建立了大型工廠，電視機(jī)的銷售額在 2007年達(dá)到 1 萬億日元（約470億元人民幣），成為公司的一大搖錢樹。但是，進(jìn)入2010年之后，松下電視機(jī)在與中韓電視機(jī)廠家的價格競爭中疲于奔命，開始陷入了虧損境地。 松下電器控股公司的前任社長津賀一宏在離任前曾經(jīng)對接任的楠見社長說了這么一句話：“我已經(jīng)意識到，松下電器如果再這樣下去的話，會開始慢慢沉淪，必須擺脫困境，讓每一個事業(yè)板塊獨立掙錢。”
于是，在楠見雄規(guī)接任社長的第二年（2022年），成立了“松下電器控股集團(tuán)”，對各大事業(yè)板塊實施獨立公司制，提高每個業(yè)務(wù)部門的競爭力尋求自我盈虧，并允許它們決定自己的未來。
1917年6月，只有小學(xué)畢業(yè)文化程度的松下幸之助先生在大阪開始創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)電燈泡燈座。當(dāng)時的員工只有3個人，除了松下先生之外，還有他的夫人和小舅子井植歲男（此后為三洋電機(jī)公司創(chuàng)始人）。就這么一個小作坊，經(jīng)過108年的發(fā)展，如今擁有的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到22萬人，事業(yè)遍布全世界，單在中國的公司就有40多家。 但是，隨著時代和產(chǎn)業(yè)的變遷，松下電器公司走到了一個十字路口。
接下來該怎么辦？ “解散松下電器公司！”，這是楠見社長在經(jīng)營方針說明會上宣布的一個決定。 “松下電器公司”是松下電器控股集團(tuán)的主體公司，也是“松下電器集團(tuán)”的源頭，主要生產(chǎn)家電、空調(diào)和照明等產(chǎn)品。根據(jù)計劃，“松下電器公司”將于2025年度內(nèi)解散，然后分割成三家公司，家電板塊組建為“智能生活公司”，空調(diào)板塊組建為“空質(zhì)空調(diào)?食品流通公司”，照明板塊組建為“電氣工程公司”。
除此之外，電池、住宅能源系統(tǒng)、汽車材料、智能網(wǎng)絡(luò)等事業(yè)板塊，繼續(xù)保持子公司的格局，多駕馬車齊頭并進(jìn)。 “即使一個事業(yè)部門陷入困境，其他事業(yè)部門也會為其遮風(fēng)擋雨，而不是擠在一艘大船上一起沉沒?！边@便是松下電器的改革思路。
