制造業(yè)一直以來都是窮國(guó)致富的必經(jīng)之路，它不僅吸納了海量就業(yè)，也是促進(jìn)發(fā)展穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的良方。
特別是上世紀(jì)80年代開始的全球化與世界貿(mào)易組織WTO的成立，推動(dòng)很多國(guó)家開始轉(zhuǎn)向了出口導(dǎo)向型制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——讓產(chǎn)品走出去、讓經(jīng)濟(jì)跑起來——這種模式成就了中國(guó)的“大逆襲”，全球也因此進(jìn)入了增長(zhǎng)黃金期。
而現(xiàn)在，這個(gè)舊范式正在悄然生變。
彭博的經(jīng)濟(jì)分析顯示，在全球85個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家中，有近四分之三的經(jīng)濟(jì)體（總產(chǎn)值高達(dá)25萬億美元）恐怕再也難以從出口導(dǎo)向型制造業(yè)中分得一杯羹——制造業(yè)，指望不上了！
為什么？
一方面，制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出中的占比比二十年前要小，更多的財(cái)富來源于無形的服務(wù)業(yè)，不過服務(wù)業(yè)中主要的利潤(rùn)集中在IT、金融、法律和咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，而且利潤(rùn)分配“極度不平等”，很難帶動(dòng)大部分人富起來。
但另外一方面，這些欠發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槿狈ν晟频能浻不A(chǔ)設(shè)施，很難在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破局。
印度儲(chǔ)備銀行前行長(zhǎng)拉古拉姆·拉詹表示：“想要向上攀登比過去更難了。”
瑞士IMD商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·鮑德溫（Richard Baldwin）也給出了一個(gè)原因：“市場(chǎng)不再像過去那樣，而中國(guó)早已搶占了先機(jī)?！?/span>
為什么其他國(guó)家再想走制造這條路，會(huì)非常非常艱難？
中國(guó)到底搶了什么先機(jī)？
制造業(yè)逐漸“無人化”
前幾天，我們說到，2024全球燈塔工廠的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到172家，覆蓋了全球31個(gè)國(guó)家和35個(gè)行業(yè)。
而且從總體來看，中國(guó)占據(jù)半壁江山：已經(jīng)有79家（包含大陸74家和臺(tái)灣5家）燈塔工廠入選，占全球總數(shù)的45.3%！歡迎點(diǎn)擊圖片閱讀舊文↓
此外，中國(guó)目前擁有世界上最多的智慧工廠和自動(dòng)化終端，已建成數(shù)字化車間和智能工廠1萬多個(gè)，是全球最大的智能制造應(yīng)用市場(chǎng)。
很多人都在關(guān)注在故事的A面：
通過引入數(shù)字化技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備、智能生產(chǎn)線等手段，工廠全面升級(jí)了生產(chǎn)模式，提升了工人體驗(yàn)，減少重復(fù)勞動(dòng)，讓工作更有趣且多元……
但它的B面是：工廠對(duì)工人的需求數(shù)量急劇減少，對(duì)技能要求卻大大提升：一線工人需要進(jìn)化為“創(chuàng)新者”與“問題解決者”。但即便如此，制造業(yè)也正在向著一種“少人化”甚至“無人化”的模式轉(zhuǎn)型。
到2030年，麥肯錫預(yù)計(jì)——
歐洲制造業(yè)部門約有210萬個(gè)崗位會(huì)消失；
制造業(yè)中需求下降最快的職業(yè)群體中排名第一的便是生產(chǎn)工人；而需求增長(zhǎng)最快的職業(yè)群體包括工程師（非計(jì)算機(jī)類）、計(jì)算機(jī)工程師等。
所以我們也就不難理解孟加拉國(guó)的焦慮了。
孟加拉國(guó)的支柱行業(yè)之一是服裝產(chǎn)業(yè)，占孟加拉國(guó)出口的90%。
根據(jù)Shimmy Technologies的研究數(shù)據(jù)顯示，從2023年到2025年，孟加拉國(guó)有多達(dá)80%的工廠計(jì)劃大規(guī)模引入自動(dòng)化設(shè)備，每臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器可能取代多達(dá)6名工人。當(dāng)孟加拉國(guó)大規(guī)模自動(dòng)化到來時(shí)，這些工人的出路會(huì)在哪里？是否將成為巨大的社會(huì)問題？
制造業(yè)走向“無人化”，機(jī)器替代了人力，意味著欠發(fā)達(dá)國(guó)家想要“靠工廠改變命運(yùn)”的路子在逐漸消失。
然而富不起來，就沒有辦法發(fā)展教育，投入科研，
就會(huì)長(zhǎng)期都處于價(jià)值鏈的底部。
我們很幸運(yùn)，在制造業(yè)“無人化”之前，搶到了先機(jī)，
發(fā)展出了世界第一的制造業(yè)規(guī)模。
規(guī)模是王道
黃奇帆在一次演講中說：
“一旦規(guī)模上去了，就能夠大幅攤薄六項(xiàng)成本，分別是研發(fā)成本、固定資產(chǎn)投資成本、采購(gòu)成本、人力成本、物流成本、市場(chǎng)開拓成本。一般來說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以影響到整個(gè)制造業(yè)成本的30%—40%，一旦達(dá)到了充分的規(guī)模，就可以把價(jià)格壓低30%—40%左右，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)打敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
一句話總結(jié)，“規(guī)模是王道”。
我國(guó)有超過四成產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一位，制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)連續(xù)14年居世界首位。
而且如果你單看中間品(intermediate manufactured goods)，這個(gè)規(guī)模效應(yīng)更為驚人：從原材料提煉、加工到高技術(shù)產(chǎn)品制造，中國(guó)能夠提供廣泛的中間產(chǎn)品，因此也在中間產(chǎn)品領(lǐng)域也扮演著主導(dǎo)地位。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)的中間產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值首次超過了所有發(fā)達(dá)國(guó)家的總和
盡管增長(zhǎng)速度已經(jīng)減緩，但中國(guó)仍然占據(jù)著全球中間產(chǎn)品生產(chǎn)的42%份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且似乎已經(jīng)趨于穩(wěn)定。要知道，供應(yīng)鏈基本上圍繞著中間產(chǎn)品展開，而中國(guó)因?yàn)橐?guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)中間品有著相當(dāng)?shù)恼瓶亓Α?/span>
一個(gè)例子是“印度制造”的蘋果手機(jī)。
其實(shí)，“印度制造”并不是“完全在印度制造”，更確切地說是“印度組裝”，因?yàn)樗璧纳嫌瘟悴考缀醵夹枰獜闹袊?guó)大陸空運(yùn)過來，為此蘋果必須支付關(guān)稅，關(guān)稅約為 22%，真心不劃算。
獲取2024年蘋果供應(yīng)商名單，請(qǐng)后臺(tái)回復(fù)果鏈，獲取下載鏈接
所以分析人士甚至稱，蘋果在印度的產(chǎn)能，可能接下來并不會(huì)像之前計(jì)劃的那樣大擴(kuò)張，蘋果可能接下來會(huì)選擇加碼中國(guó)。
可以看到，中國(guó)的超大規(guī)模優(yōu)勢(shì)讓其他的國(guó)家非常難以競(jìng)爭(zhēng)。
而且除了規(guī)模，咱們還有速度：
市場(chǎng)一有需求，中國(guó)制造便能迅速響應(yīng)，從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)完成一個(gè)閉環(huán)。
例如在美國(guó)快時(shí)尚領(lǐng)域處于絕對(duì)主導(dǎo)地位的Shein，靠的就是根植與中國(guó)的“小單快反”——這是一種以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，它強(qiáng)調(diào)的是小批量、高頻次、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。
如果說Zara是快時(shí)尚。那么Shein就是“超快時(shí)尚”
所以，即便全球制造體系不斷升級(jí)，
只要全球?qū)Α氨睢毙枨蟛粩啵?/span>
中國(guó)現(xiàn)有的制造優(yōu)勢(shì)也將持續(xù)發(fā)揮效力。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
更重要的是，當(dāng)今的制造業(yè)中，
更有大量的(隱性)創(chuàng)新——
近年來，美國(guó)智庫和學(xué)術(shù)界對(duì)制造和創(chuàng)新關(guān)系的討論持續(xù)升溫，出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策的力度之大讓不少自由派人士大跌眼鏡。但其意圖不只是“救就業(yè)”，更是要讓制造與創(chuàng)新的協(xié)同回歸本土，保護(hù)美國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
有一句話說得很形象：
"制造是研發(fā)的墊腳石。撤掉墊腳石，上面的研發(fā)也就沒命了。"
這種制造與研發(fā)的雙向支撐，在中國(guó)制造中尤為顯著。
其實(shí)很多創(chuàng)新不是“高大上”的技術(shù)突破，而是那種從細(xì)節(jié)出發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、技術(shù)迭代和工程改進(jìn)，在具體實(shí)踐中逐步優(yōu)化的隱性創(chuàng)新。這種創(chuàng)新將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“串聯(lián)”，為中國(guó)制造注入了不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)力。
前文中，我們提到的理查德·鮑德溫在其著作/TED演講中里提出了“全球化三階段”的說法：
其中，全球化3.0開始于1990年代，信息和通信技術(shù)（ICT）的革命使得思想/創(chuàng)意的傳播成本大幅降低，各國(guó)在服務(wù)、資本和技術(shù)流動(dòng)方面全球化程度加深，促成了全球價(jià)值鏈的形成，大企業(yè)將某些業(yè)務(wù)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家，以降低成本和提高效率。
而且，在全球化3.0的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也有大量的專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新。
首先，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程緊密相連。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)前期的、獨(dú)立的步驟，而是一個(gè)需要在工廠內(nèi)部不斷摸索、實(shí)驗(yàn)和完善的過程。
更重要的是，將一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為可以大規(guī)模、高效率且自動(dòng)化生產(chǎn)的過程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中包含了許多創(chuàng)新。這些創(chuàng)新可能是對(duì)生產(chǎn)流程的改進(jìn)，也可能是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的革新。這些創(chuàng)新往往需要深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，很多時(shí)候只有親身在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新，甚至很多都是隱性知識(shí)，只可會(huì)意不可言傳。
中國(guó)制造2025”所覆蓋的10個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中的表現(xiàn)。來源：Quora，Aya Shawn
在全球化3.0的大潮中，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家將大量制造業(yè)轉(zhuǎn)移到了東亞，主動(dòng)放棄了部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜且有門檻的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新。
典型例子如芯片、無人機(jī)、電池、液晶面板等等，許多核心生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)已經(jīng)在東亞生根，這些“隱性創(chuàng)新”在實(shí)際生產(chǎn)中積累和演進(jìn)，形成了高科技領(lǐng)域的制造優(yōu)勢(shì)，而且在這里牢牢地扎住了根，一般都不會(huì)動(dòng)。
未來二十年，中國(guó)制造的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量+高科技+低成本”的三合一模式，并且有望保持制造業(yè)全球份額的30%不變，使得“Made in China”不只是規(guī)模和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，而是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新力量。
中國(guó)制造業(yè)的遠(yuǎn)慮
中國(guó)制造業(yè)雖在全球占據(jù)重要地位，但在技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的快速變遷下，也面臨一系列的挑戰(zhàn)。
首先是先進(jìn)制造技術(shù)的沖擊。
很多人認(rèn)為：真正有能力挑戰(zhàn)中國(guó)制造業(yè)的霸主地位的，正是以美國(guó)為首的先進(jìn)制造業(yè)界——它以各種前沿技術(shù)的結(jié)合來解決大規(guī)模生產(chǎn)與供應(yīng)鏈彈性的問題，未來有可能改變生產(chǎn)的基本邏輯和模式。
這正是現(xiàn)如今美國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)界的重心所在。
比如2020年美國(guó)投入了大約300億美元用于先進(jìn)制造技術(shù)的研發(fā)工作。
拿3D打印來說——
現(xiàn)在3D打印已經(jīng)能打印日常大部分的產(chǎn)品了，想象一下20年后，大多數(shù)家庭都擁有個(gè)人3D打印機(jī)，就跟現(xiàn)在的手機(jī)一樣，人手一臺(tái)，用于打印日常用品，餐具、家具和玩具，人們可以根據(jù)自己的需要和口味進(jìn)行定制，想換就換，材料也都可回收。
那這樣一來，大型工廠和大型生產(chǎn)設(shè)施是否就沒有存在的必要了？我們還需要倉(cāng)庫、運(yùn)輸系統(tǒng)和供應(yīng)鏈嗎？全球供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駥⒆兊酶稚ⅰ⒏叭ブ袊?guó)化”？
面臨這樣的挑戰(zhàn)，我們能做的是關(guān)注在可見的未來不能被3D打印的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。比如，高度復(fù)雜度的電子設(shè)備、多材料復(fù)合產(chǎn)品、疫苗/生物藥等高復(fù)雜多步驟強(qiáng)控制的產(chǎn)品。
總之，要復(fù)雜，不要簡(jiǎn)單。
其二，我們應(yīng)該看到中國(guó)制造的“無形失地”：
生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
無論是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還是先進(jìn)制造業(yè)的深度融合，都依賴于專業(yè)化的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支持。尤其在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的專業(yè)化、數(shù)字化、高端化升級(jí)將成為推動(dòng)制造業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α@正是當(dāng)前中國(guó)制造的短板之一。
黃奇帆在一次演講中舉了蘋果的例子說明生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要性。
蘋果每年在中國(guó)生產(chǎn)約1.7億部手機(jī)，在中國(guó)制造環(huán)節(jié)能拿到的利潤(rùn)卻不到總利潤(rùn)的10%。而蘋果本部通過掌握產(chǎn)業(yè)鏈上的研發(fā)、物流、金融結(jié)算、售后服務(wù)和低碳管理等核心服務(wù)環(huán)節(jié)，將高達(dá)500億美元的利潤(rùn)收入囊中。
正是通過這種模式，蘋果在全球供應(yīng)鏈中不僅賺取了豐厚利潤(rùn)，還有效控制了產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而掌控了服務(wù)業(yè)的蘋果就成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“祖宗”，即便沒有自己的制造工廠，依舊是利潤(rùn)的主導(dǎo)者。
目前，許多生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)是置于制造業(yè)內(nèi)部的，未來將有更多生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，如研發(fā)、物流、金融、供應(yīng)鏈管理等可以從制造業(yè)中分離，成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，為更廣泛的企業(yè)提供服務(wù)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
其三：我們?nèi)鄙倜嫦駽端的，有國(guó)際影響力的科技品牌。
關(guān)注設(shè)計(jì)，關(guān)注文化，關(guān)注品牌。
喬布斯曾說，“設(shè)計(jì)是人造創(chuàng)造的基本靈魂。” （Design is the fundamental soul of a man-made creation.） 技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合是最具影響力的力量，21世紀(jì)的突破性公司是那些在偉大的設(shè)計(jì)和技術(shù)的交匯處誕生產(chǎn)品和服務(wù)的公司。
中國(guó)必須要在設(shè)計(jì)、品牌、文化上有所突破。
這對(duì)于亟須轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)策略，也不僅僅代表了企業(yè)價(jià)值，更關(guān)系到我們制造業(yè)是否能升級(jí)轉(zhuǎn)型，是否能有國(guó)際市場(chǎng)，關(guān)系到我們每一個(gè)人的未來。
臺(tái)灣大學(xué)陳添枝教授有一本書，《越過中度所得陷阱的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì) 1990～2020》，書中說到中國(guó)臺(tái)灣的公司在技術(shù)上表現(xiàn)不俗，但卻缺乏自己的消費(fèi)產(chǎn)品品牌。
為何缺乏自己的品牌呢？
一方面，中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)相對(duì)較小，與大陸市場(chǎng)沒有融合，這使得小市場(chǎng)難以支撐一個(gè)國(guó)際品牌的需求。品牌需要大市場(chǎng)的支持，因?yàn)橹挥兄苯优c消費(fèi)者接觸，才能形成獨(dú)特的品牌風(fēng)格。
然而，陳添枝認(rèn)為更關(guān)鍵的問題在于，中國(guó)臺(tái)灣的公司大多由工程師主導(dǎo)，他們注重性價(jià)比，追求性能提升和成本降低。這種工程師思維限制了創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈兺ǔo法捕捉到當(dāng)下消費(fèi)者的偏好。
“只有車間思維，沒有市場(chǎng)思維；
用車間領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，像屁股領(lǐng)導(dǎo)腦袋，一塌糊涂?！?/span>
而國(guó)際大品牌之所以強(qiáng)大，是因?yàn)橹苯咏佑|用戶，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，只有足夠了解市場(chǎng)，才能夠引導(dǎo)公司設(shè)計(jì)具有風(fēng)格的產(chǎn)品。
往深里走，這就是——
生活方式、文化藝術(shù)、價(jià)值觀的力量。
可喜的是，文化與品牌正逐漸嶄露頭角，改變著中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)。
更幸運(yùn)的是，中國(guó)的超大規(guī)模市場(chǎng)為創(chuàng)新和創(chuàng)意提供了廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。只要有一點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)意，就可以利用這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，快速放大效應(yīng)，形成新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。中國(guó)市場(chǎng)不僅提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還是一個(gè)創(chuàng)新的試驗(yàn)場(chǎng)。
中國(guó)也需要有皮克斯這樣造夢(mèng)工廠，這不僅是一種市場(chǎng)需求，更是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一種夢(mèng)想——我們需要有自己的審美、價(jià)值觀、國(guó)際性品牌，贏得全球的喜愛與尊重。
我們非常期待那一天。
