中國風險投資市場的風云變幻，通過IT Juzi（IT桔子）等權(quán)威數(shù)據(jù)服務提供商的透鏡，得以清晰展現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，自2018年的鼎盛時期——擁有51,302家初創(chuàng)公司以來，這一數(shù)字在短短五年內(nèi)急劇下降至2023年的1,202家，降幅高達驚人的98%。這一趨勢不僅預示著經(jīng)濟活躍度的顯著降溫，更折射出市場對未來發(fā)展的不確定性增加，以及對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境信心的動搖。
初創(chuàng)公司的數(shù)量波動，常被視為經(jīng)濟活力的晴雨表。其數(shù)量的急劇下滑，不僅標志著創(chuàng)業(yè)熱潮的退卻，更深層次地反映了當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)。這種變化不僅關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者和投資者的命運，更對整個社會的就業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深遠影響。
在創(chuàng)業(yè)浪潮中，初創(chuàng)公司曾是吸納大量新鮮血液、促進就業(yè)的重要力量，而今其數(shù)量的減少，無疑加劇了就業(yè)市場的緊張局勢。換言之，創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的驟降，不僅意味著經(jīng)濟活躍度的冰冷、對未來信心的缺失，更是當下失業(yè)大潮的重要因素。
在2016年左右，我認識的年輕人們有很多都去了初創(chuàng)公司就業(yè)。盡管當時大學生就業(yè)也不容易，但他們的選擇還是讓我耳目一新。我認識的幾位大學生分別來自二本下游學校，以及著名雙一流大學，因此他們的就業(yè)方向，可以說具有非常典型的代表性。我就來講講他們幾個的故事。雙一流大學的畢業(yè)生，當時面臨著幾種選擇：進體制、進國企、進著名的私企。當時這位畢業(yè)生也猶豫了很久。
最后她選擇了通過校招應聘一家中國著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。盡管剛開始進去只是基層員工，但發(fā)展空間和工作氛圍還是非常棒的，因為那家公司以良好的職場風氣而著稱。她后來的發(fā)展，剛好也順應了中國初創(chuàng)公司的大爆發(fā)。
2016年的中國獨角獸企業(yè)，它們也是當下民營經(jīng)濟最后的支柱在文章開頭的圖片中我們可以看到，2018年是初創(chuàng)公司的巔峰時期。而這位進入了互聯(lián)網(wǎng)大廠的畢業(yè)生，也剛好是在18年之后通過跳槽進入了一家初創(chuàng)公司。在大廠她只是普通員工，但跳槽過去之后，她無論收入還是職級都迅速實現(xiàn)了連級跳。
這位畢業(yè)生毫無疑問是極其幸運的，因為在她跳槽之后，中國的初創(chuàng)公司就急劇減少，這種就業(yè)機會迅速消失，以至于在她公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場景：二本生出身的員工，不斷面試來自清華北大和海外名校的求職者，還要進行篩選。初創(chuàng)公司的減少，對于這些高級就業(yè)者們的巨大影響可見一斑。2018年很容易就能跳槽的工作，到了2022年以后就連中國最頂級名校的學生也得擠破頭去搶了。
因為，沒有新的優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)公司能接納畢業(yè)生了。2017年中國獨角獸企業(yè)甚至超過了美國，但2019年開始急轉(zhuǎn)直下來自二本下游學校的那幾位，則更具代表性，因為從他們身上能看出來初創(chuàng)公司對草根畢業(yè)生的影響。當時在他們學校里，就業(yè)方向主要是“三支一扶”、“特崗教師”這類，通過國家優(yōu)惠政策先去基層鍛煉，然后設法進體制。
能爭取到這種機會的，都是很厲害的學生了。我對不走這條路的畢業(yè)生，就感到挺擔憂的——能有什么工作給他們呢？那是在一個內(nèi)地三線城市，企業(yè)數(shù)量很少。然而過了一年以后，我聽到了這樣的消息：我知道的三位畢業(yè)生，無一例外都去了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。一位去了外賣公司，做業(yè)務經(jīng)理，后來跳槽去了另一家更新的初創(chuàng)公司，實現(xiàn)職級上升。
還有一位去了北京，也進了一家剛崛起的獨角獸公司，很快就達到了月薪近2萬。2016年前后，初創(chuàng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，為年輕人提供了多樣化的就業(yè)選擇。彼時，無論是來自雙一流名校的精英，還是二本下游學校的畢業(yè)生，都紛紛涌入這一領(lǐng)域，尋求個人價值的實現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的突破。
特別是對于那些非傳統(tǒng)就業(yè)路徑的畢業(yè)生而言，初創(chuàng)公司成為了他們實現(xiàn)逆襲的重要舞臺。那是一個充滿希望與挑戰(zhàn)交織的時代，故事從一片繁華中悄然轉(zhuǎn)折。曾幾何時，初創(chuàng)公司的浪潮如雨后春筍般涌現(xiàn)，為無數(shù)追夢人鋪設了通往夢想的黃金大道。職位似乎觸手可及，即便是從頂尖學府走出的驕子，也能在這片熱土上找到屬于自己的舞臺，月薪過萬不再是遙不可及的夢想，而是對勤奮與才華的應有回饋。然而，好景總是不長，隨著市場的飽和與競爭的加劇，這股創(chuàng)業(yè)熱潮逐漸退去，留下的是一片更為殘酷的就業(yè)戰(zhàn)場。
我站在這變遷的十字路口，心中滿是感慨?；赝^去，中國經(jīng)濟的騰飛，如同一只展翅高飛的鳳凰，不僅重塑了國家的面貌，更深刻地改變了無數(shù)普通人的命運軌跡。那些因初創(chuàng)公司繁榮而誕生的高薪崗位，曾是無數(shù)人心中的燈塔，照亮了前行的道路。但如今，燈塔的光芒似乎黯淡了許多，讓人不禁思考，若沒有那場創(chuàng)業(yè)盛宴，我們的職業(yè)道路又將如何鋪展？
2018年，那是一個被樂觀情緒緊緊包裹的年份，中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展讓全世界為之側(cè)目。然而，正如陽光之下必有陰影，過度的樂觀也悄然埋下了危機的種子。人們沉浸在“中國速度”的喜悅中，忽視了潛藏的風險——泡沫的膨脹、杠桿的累積、債務的攀升，以及因民族自豪感過度膨脹而滋生的自大情緒。
輿論場上，關(guān)于“中國已全面超越美國”的論調(diào)甚囂塵上，仿佛一夜之間，我們就站在了世界之巔，準備與最強大的對手一較高下。然而，現(xiàn)實總是比夢想更為復雜和殘酷。隨著地緣政治的緊張局勢升級，以及經(jīng)濟泡沫的破裂，一場無聲的風暴悄然席卷了中國的風投業(yè)。
從2019年開始，這股下行的趨勢如同潮水般不可阻擋，直至2023年達到了冰點。DCM Ventures，這家曾在中國市場留下深刻印記的硅谷風投巨頭，也不得不調(diào)整策略，將新的基金募資重心轉(zhuǎn)向美國、日本、韓國等地，中國業(yè)務幾乎被完全邊緣化。
更令人唏噓的是，數(shù)據(jù)顯示，在2021年至2023年間，針對中國初創(chuàng)企業(yè)的投資交易量驟減88%，從昔日的470億美元巔峰跌落至僅剩的56億美元。這一驚人的降幅，不僅是中國風投市場寒冬的縮影，更是地緣政治緊張局勢對跨國投資合作的直接沖擊。
紅杉資本等美國知名風投公司的撤離，背后無不透露出華盛頓監(jiān)管審查趨嚴的陰影。而與此同時，中國方面也更加注重“安全”而非單純的“發(fā)展”，這一政策導向的變化，無疑加劇了中美在投資領(lǐng)域的隔閡與分歧。
在這場變革中，每一個個體都成為了時代的見證者與參與者。我們見證了輝煌與落寞的更迭，也學會了在逆境中尋找希望與方向。或許，這正是時代賦予我們的最寶貴財富——在不確定中尋找確定，在挑戰(zhàn)中不斷成長與蛻變。
從上圖能看出，海外投資者迅速減少的同時，本土投資也在逐步下降，已下降至2014年水平在探討為何外國資本的撤離讓風險投資市場顯得尤為黯淡，而本土資本似乎難以獨當一面時，我們不得不深入挖掘其背后的復雜脈絡。這不僅僅是一個簡單的資本流向問題，它關(guān)乎于創(chuàng)新生態(tài)的塑造、投資哲學的差異，以及全球經(jīng)濟格局下的微妙平衡。
想象一下，當夜幕降臨，星空下的對話往往能激發(fā)出非凡的靈感。正如傳說中軟銀的孫正義，僅因馬云一番不過五分鐘的激情演講，便毅然決然地投下了數(shù)千萬美元的賭注。這不僅僅是一個茶余飯后的趣談，它背后折射出的是外資風投那種敢于跨越未知、擁抱風險的非凡魄力。相比之下，本土資本的世界往往顯得更為謹慎和保守，它們更傾向于將橄欖枝伸向那些已經(jīng)展現(xiàn)出穩(wěn)定增長態(tài)勢、風險相對可控的企業(yè)，而對于那些尚處于襁褓之中、充滿不確定性的初創(chuàng)公司，則顯得猶豫不決。
回望過去，中國互聯(lián)網(wǎng)的輝煌篇章中，不乏外資風投的濃墨重彩。從阿里巴巴到騰訊，再到美團、滴滴等一眾獨角獸企業(yè)的崛起，背后幾乎都有著外資資本堅定的支持和專業(yè)的眼光。美國，作為全球金融領(lǐng)域的領(lǐng)航者，其風投資本不僅數(shù)額龐大，更以敏銳的市場洞察力和獨到的投資策略，為中國市場注入了前所未有的活力，同時也間接推動了中國本土投資機構(gòu)的成長與蛻變。
然而，隨著國際形勢的變化和資本流向的調(diào)整，這股熱潮似乎正逐漸退去。昔日繁華的景象，如今卻顯得有些冷清。頂層金融圈的每一次風吹草動，都像是在平靜的湖面上投下一顆石子，激起層層漣漪，最終影響到的是千千萬萬普通人的生計。
曾幾何時，畢業(yè)生們滿懷憧憬地踏入那些充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)公司，期待著高薪與夢想的雙重收獲。但如今，他們或許只能面對更為嚴峻的現(xiàn)實——要么在求職路上屢屢碰壁，要么在競爭激烈的傳統(tǒng)企業(yè)中勉強求生，甚至不得不投身于外賣配送的行列，以換取一份微薄的收入。當然，我們也不應忽視外賣行業(yè)本身所蘊含的價值與意義。它是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中留下的寶貴遺產(chǎn)之一，不僅為城市生活帶來了極大的便利，也為無數(shù)年輕人提供了就業(yè)機會。但長遠來看，如果連這樣的新興行業(yè)也開始遭遇困境，那么每年涌入就業(yè)市場的上千萬畢業(yè)生又將何去何從？面對這樣的挑戰(zhàn)與不確定性，我們或許需要更加深刻地反思與調(diào)整。
如何在保障風險可控的前提下，激發(fā)本土資本的活力與創(chuàng)造力？如何在全球資本流動的大潮中，保持中國創(chuàng)新生態(tài)的獨特優(yōu)勢與競爭力？這些問題，不僅關(guān)乎于經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，更關(guān)乎于每一個個體的夢想與未來。
