【引言】
曾經(jīng)我們以為，哪怕東西方有一天發(fā)生決戰(zhàn)，那也是在很久之后的事了。但是時下所有的信息都指向一件事——決戰(zhàn)已經(jīng)提前到來，至少美國及其核心盟友已經(jīng)開始參與到了一場他們以為的生死之爭，正邪之爭，道統(tǒng)之爭，人類未來走向之爭。
在他們看來，這場漫長的戰(zhàn)爭，只能有一個贏家，所以美西方在其輿論和意識形態(tài)機器的宣導下，正在構(gòu)筑其陣營，強化其武器，系統(tǒng)其策略，綿延其范圍。
很顯然美國率領(lǐng)日本荷蘭所發(fā)起的對華半導體設(shè)備出口限制協(xié)議，只是美西方在極度恐懼中國及其朋友圈可能在未來終結(jié)其霸權(quán)體系的心理陰影作祟下的又一次歇斯底里，但這決不會是最后一次，他們已經(jīng)發(fā)起了一場系統(tǒng)戰(zhàn)。這個協(xié)議的細節(jié)尚未披露，但國內(nèi)產(chǎn)學研界已經(jīng)吵爆了，各種悲觀論調(diào)層出不窮，有嘲笑國企的，有嘲笑華為的，有嘲笑中國科技界的，臺灣省居然斷言這是對中國核爆級制裁。
在這一切喧囂背后，中國政府正在醞釀出臺禁止出口技術(shù)清單。
同時，隨著布林肯即將到訪，美國的三大關(guān)切一個奢望已然在路上——三個關(guān)切是俄烏沖突，朝核，臺海，一個奢望是企圖把中國拉入限制和削減核武器談判中。當然布林肯最大的目的還在于探中國的底線——看看在美國惡意滔天的所謂制裁之下，中國反制的決心，措施，領(lǐng)域，力度，深度到底有多大。
其實就是探三個底：
一、極度打壓俄羅斯，促進北約東擴乃至擴張到亞太，中國會不會奮起反制。
二、拉攏日韓乃至東盟若干小弟，以及印度，策反若干中立國家，包圍及遏制中國，在中國周邊進行各種偵測系統(tǒng)和武器系統(tǒng)，乃至核武器，中國會不會突破之前的確定性和可預(yù)見性（一段時間以來我們的確定性和可預(yù)見性略強了一點，形成了我在明，敵在暗的格局，給一些沒有底線的國家和組織耍陰謀，搞無賴式博弈提供了寬松而低成本的環(huán)境），會不會做出強有力且超出可控范圍的反制！
三、圍繞臺海問題，中國是否有決心付出遠超出俄羅斯的代價來達成統(tǒng)一，并由此徹底粉碎美國及其走狗精心打造的的第一二島鏈。
同時，布林肯們還想探一個極端情況下中國的思考：
一旦美國搞出極端的措施，中國會不會堅持不首先使用核武器，會不會堅持不搞核擴散，會不會對美國已經(jīng)在使用的貧鈾彈，及正在試探的低當量核武器做出超出美國預(yù)期的反應(yīng)。
自從特朗普政府以來，美國其實就很在意中國的反制，雖然嘴上反復在講“不許中國反制”“中國不應(yīng)該反制”，甚至耶倫一直在宣揚美國所有的制裁應(yīng)該被中國理解和接受的謬論，其實背后的道理很簡單，如果中國發(fā)起片段式的反制并不可怕，但是一旦中國形成全國共識，發(fā)起徹底，系統(tǒng)，長期，體系化的反制，則是美西方以利益和黨爭行為黏合在一起的各懷鬼胎式聯(lián)盟不可承受之重。
那么到底什么樣的反制才是我們該做出的？若干年前教員那穿透時空迷霧，勘破繁雜爭論的睿見——《論持久戰(zhàn)》，仍然可以給我們組織、發(fā)動一場浩瀚而正義，行天地之正道的反制戰(zhàn)的一些引導和啟示。
【壹】中國抗日戰(zhàn)爭中的持久戰(zhàn)回顧與總結(jié)
抗日戰(zhàn)爭已經(jīng)離我們遠去了，但抗日戰(zhàn)爭當時所解決的問題在今天又以另外一個面貌出現(xiàn)了。當西方外來產(chǎn)業(yè)勢力背靠著后面龐大的軍事力量，文化力量，金融力量，價值觀陣營，以絕對優(yōu)勢，泰山壓頂式撲向我們，而且利用資源掠奪，空間壓迫，優(yōu)勢循環(huán)放大，步步為營，分化瓦解等多重方式進行進攻的時候，我們又一次面臨當時的難題。
當時曾經(jīng)面臨過全民族的彷徨與探討，各種論調(diào)在社會上大肆傳播，醞釀，發(fā)酵，其中既有中國必敗（及中華民族滅亡論），也有速勝論，當然也還形成了持久論。當時每一個論點的背后，都反映著不同的人群的利益訴求及對當時中日力量對比與判斷，對中日兩國優(yōu)劣勢的對比，對戰(zhàn)爭規(guī)律的個人的理解。
當時，如果不是國民黨不是白崇禧提出用時間換空間，積小勝為大勝來穩(wěn)定國民黨方面認識。如果不是共產(chǎn)黨方面毛澤東系統(tǒng)闡述持久戰(zhàn)的原理，整體輪廓，進展階段，不同階段的策略，并廣泛傳播至中國更多族群理解的話，我們很難想象這種戰(zhàn)爭的進程會怎樣，還需做出多大的犧牲。
今天再回顧那場持久戰(zhàn)的時候，我們必須說，只有像毛澤東那樣，深刻領(lǐng)會了、把握了大系統(tǒng)的哲學規(guī)律，并且主動地以大系統(tǒng)的哲學規(guī)律，來共識和統(tǒng)一黨內(nèi)外，國內(nèi)國際對于中日這場勢必曠日經(jīng)久的侵略與反侵略戰(zhàn)爭之間的規(guī)律，進程的主動的理論性的引領(lǐng)，才使得國內(nèi)國外方方面面的力量，方方面面的勢力，有機地沉淀在持久戰(zhàn)這樣一個大的系統(tǒng)安排之下，從屬于這樣一個整體適量和，在各自的維度上，既爭取著局部利益，也服從著持久戰(zhàn)大的方針。
而持久戰(zhàn)這樣一個大的系統(tǒng)設(shè)計，也引領(lǐng)著我們，在哪怕實力不繼，仍然在撤退階段，仍然在規(guī)避正面接觸，正面戰(zhàn)爭階段，仍然使得我們對于游擊戰(zhàn)，對于消滅其有生力量，對于局部戰(zhàn)場獲勝，對于根據(jù)地的建設(shè)，對于邊區(qū)建設(shè)，對于建立民族統(tǒng)一陣線，都產(chǎn)生了極其積極的意義和引領(lǐng)價值，這也為之后進入僵持階段，戰(zhàn)略反攻階段，準備了足夠的種子和思想，群眾，社會各界力量的基礎(chǔ)預(yù)埋。
同樣的，今天在西方發(fā)達國家的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍工、科技，金融，能源自發(fā)的組織在一起，系統(tǒng)地進攻中國的時候，將中國產(chǎn)業(yè)進行泰山壓頂式的壓迫，甚至將中國核心的28個產(chǎn)業(yè)當中的21個，甚至更多產(chǎn)業(yè)進行控制的時候，不說法務(wù)、金融、貿(mào)易規(guī)則、科技、文化，單說我們賴以成為GDP世界第二的產(chǎn)業(yè)層面至少出現(xiàn)了三大不對稱；
中國所形成的大體量經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)控制力的不對稱；強大的貿(mào)易能力和孱弱的核心部件控制能力的不對稱；強大的輕工及中輕型裝備制造能力、輸出能力，與不相稱的重工裝備能力，核心材料、核心工藝控制能力之間的不對稱。
此時此刻，如果抗戰(zhàn)當年，我們也面臨同樣的聲音和判斷，到底中國何時怎樣的可以屹立于世界民族之林，到底西方的這場經(jīng)濟進攻，以何種方式與我們之間達成最后的解決，是速勝論嗎（西方已經(jīng)日薄西山，我們可以勝出了）？是下一代論嗎（下一代比我們智慧，他們該知道怎么做）？是全球化論嗎(世界是平的，每個國家都在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有自己的一席分工，只要發(fā)揮比較優(yōu)勢就好，沒有經(jīng)濟侵略這一說)？還是私有化論（以后都是民營企業(yè)，天下人賺天下錢，只要消費者滿意，政府有稅收，人民可以就業(yè)就可以了）？或者國有企業(yè)決戰(zhàn)論（利用國有的力量，迅速地可以把西方資本主義的勢力打壓出去）？亦或是合資論（最終形成你中有我，我中有你的格局，我們就無所謂西方資本主義的強勢或弱勢了）……一系列各種各樣的流派和言論，沉渣泛起。
一、總的來說，現(xiàn)在面對西方的堅船利炮的進攻，我們大體形成了幾種主流觀點。
1、國有企業(yè)決戰(zhàn)論。大體認為，我們可以利用國有企業(yè)，國內(nèi)市場，利用國企體制，締造出一批可以與世界500強比肩的企業(yè)。所以隨著我們在財富世界500強當中排名越來越多，在世界頂級企業(yè)里面的數(shù)量越來越多，資本主義是不足為慮的。甚至我們隨著GDP要沖向世界第一，中國的產(chǎn)業(yè)的整體崛起，已經(jīng)勢在必然了。
2、國際化論。資本無國界，不一定非得要我們中國的企業(yè)去打敗他，也不一定非得要中國的企業(yè)去國際化，一些國際化較好的公司，我們?yōu)槭裁床荒艹钟兴墓善蹦?？比如說長江商學院的項兵教授就是這方面一個典型論調(diào)的持有者，不管他之前主張的控股大眾，還是之后主張的控股沃爾瑪，都吐露出這樣一種所謂的從月球上看地球的論調(diào)。
3、私有化論。無外乎認為國企最終要掃到垃圾堆里，全部要私有化，私有化了以后，大家都在一個平臺上競爭，都是民企，都是靈活的競爭，都靠的是所謂的企業(yè)家精神，到那時候，討論誰勝誰負就沒有意義了，都是商業(yè)，都是做生意的，商業(yè)無國界，就看誰做得過誰。
4、市場換技術(shù)論（徒弟最終打敗師傅論）。就是以汽車工業(yè)為代表的，認為必須先艱難地忍辱負重地放對方進來，然后我們與之同臺共舞，與狼共舞，偷技，學技，搶技，仿技，最終我們形成強大的產(chǎn)業(yè)能力以后，再基于某些創(chuàng)新人才的引領(lǐng)，在某些點上發(fā)力，側(cè)翼進攻，乃至于實力強大的情況下，正面進攻，利用中國強大的市場，大縱深市場，培育出企業(yè)的大后方，大本營，以中國市場來養(yǎng)這些企業(yè)。促使這些企業(yè)走向國際，最終經(jīng)過漫長的2、30年的長線艱苦的持久戰(zhàn)，也能夠獲勝。
這幾種觀點，代表了當下產(chǎn)業(yè)界的一些最典型的思考，除了一些比較偏激的觀點以外，大體上仍然主流認為，資本主義的工業(yè)，經(jīng)濟，發(fā)展到今天，其優(yōu)勢絕非一招一式可破，一朝一夕可模仿，短時作為可超越。
二、我們要采取持久戰(zhàn)大抵都有一個共識，但是怎么樣的持久戰(zhàn)，就出現(xiàn)了分歧。
1、是先退，先游擊戰(zhàn)，先游走于邊緣市場，讓出大塊市場，讓對方跳舞，讓對方進攻，然后在漫長的力量消耗，漫長的學習進攻當中，通過優(yōu)勢的此消我漲，逐步形成可以超越對方的一種能力，這是傳統(tǒng)的持久戰(zhàn)。
2、有一種新持久戰(zhàn)的論調(diào)逐步在形成，那就是我們在國際層面，積極地探索和尋找可以與我們形成統(tǒng)一陣線的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，借力打力。本著團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，整合一切可以整合的力量，形成對我方優(yōu)勢的互補與加強，甚至對我方短板的強化的這樣一種結(jié)構(gòu)了以后，來逐步地消解國際進攻者對我們的泰山壓頂之勢。這是一種所謂的新持久戰(zhàn)。
3、還有一種觀點認為，通過中國的央企，來引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再造和優(yōu)化，在中國的央企擁有、促進、拔高了若干產(chǎn)業(yè)標準，構(gòu)建了健康的產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)之上，再由央企與民企之間形成強大的混合經(jīng)濟，從而央企加民企，構(gòu)成中國強大的產(chǎn)業(yè)骨干體系，但凡戰(zhàn)略性的，要虧較長時間錢的，要用燒錢來掙錢的方式來燒出結(jié)構(gòu)的，甚至是通過戰(zhàn)略性的虧損，要締造產(chǎn)業(yè)進步能力的，由央企來做，但凡具有了優(yōu)勢以后，需要用成本競爭力，執(zhí)行力來釋放優(yōu)勢的，由民企來釋放。這樣央企加民企結(jié)構(gòu)，形成中國的一個良性的產(chǎn)業(yè)壁壘，再逐步通過在央企、民企層面培育世界冠軍，優(yōu)秀企業(yè)。最終形成一個奧運冠軍體制，來締造中國強勢企業(yè)，利用少數(shù)強勢企業(yè)對世界經(jīng)濟的撬動，帶動該企業(yè)從屬的供應(yīng)鏈走向國際。最終由點狀崛起，達成面狀崛起，體狀崛起的一個結(jié)構(gòu)。
4、還有一種新持久戰(zhàn)，就是通過國家層面，建立較高的較隱蔽的貿(mào)易壁壘，通過貿(mào)易規(guī)則層面的優(yōu)化設(shè)計，促使一個動態(tài)的貿(mào)易壁壘在我方產(chǎn)業(yè)較虛弱時，對我方產(chǎn)業(yè)進行積極保護，而隨著我方產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢的逐步形成，這個動態(tài)的貿(mào)易壁壘，逐漸地降低，直到隨著我方建立國際級優(yōu)勢，這個動態(tài)的貿(mào)易壁壘又變成極力地消除外方對我方的進口壁壘的一種力量。通過國家層面的商貿(mào)體系的管理，再加上企業(yè)層面自身的努力，構(gòu)成一種新的持久戰(zhàn)體系。
以上種種對新持久戰(zhàn)的爭論，我們認為都是有益的，有助于全面認真審視這個問題，難也都是片面的，我們當前面臨的是新持久戰(zhàn)，是一個全新的社會工程。
中國的新持久戰(zhàn)，具有犬牙交錯這樣一個特征，是N多個西方優(yōu)勢企業(yè)，在他們國家，以及整個西方不同的多種貿(mào)易協(xié)定的在背后的支撐之下，在多種多樣的財稅補貼之下，以各種角度來進入中國。所以我們并沒有一個固定的以某一個假想敵為核心的持久戰(zhàn)，是多層次的，多點的，多維度的一個持久戰(zhàn)。
新持久戰(zhàn)，是一個新持久戰(zhàn)的一個叢林，它不是一個清晰的陣線，在有些產(chǎn)業(yè)上，我們的新持久戰(zhàn)進行得很快，與理論高度吻合，而有些產(chǎn)業(yè)上，我們會出現(xiàn)數(shù)次革命的高潮與低潮，會出現(xiàn)特殊情況。而有些產(chǎn)業(yè)上，可能我們最終無法用新持久戰(zhàn)獲得勝利。是一個多樣化的，以企業(yè)與企業(yè)之間的微觀競爭為表現(xiàn)形態(tài)，國家戰(zhàn)略與管控之間的角力為隱性因素，呈現(xiàn)在市場層面，呈現(xiàn)在方方面面層面的多個具象的企業(yè)之間競爭的一個集合、集成，它是多點性的過程。
同時，新持久戰(zhàn)的過程當中，大的層面，階段，我們可以把它分為撤退與防御階段，僵持階段，戰(zhàn)略反攻階段，三大階段，但事實上這個過程是一個千層餅，是一個無級變速的過程，微觀上變化很多很多。
三、深入把握新持久戰(zhàn)，至少要把握好幾個要點。
1、要有理論指導，一個好的持久戰(zhàn)，必須基于強大的理論指導。沒有理論指導的持久戰(zhàn)是走不遠的。在新型持久戰(zhàn)之下，必須要達成一個整個中國層面上的共識，我們到底要進行怎么樣一個持久戰(zhàn)，這個持久戰(zhàn)具有哪些特點。這一次的持久戰(zhàn)，和毛澤東若干年前所定義的那場持久戰(zhàn)，其背景、思維、指導原則、戰(zhàn)略制定、組織手法，都發(fā)生了迥然的變化。所以我們不能機械地看待當前的這場持久戰(zhàn)，必須深入地再次來關(guān)照這次持久戰(zhàn)。
2、我們特別要把握好其中的節(jié)奏管理。持久戰(zhàn)是有一個鮮明的節(jié)奏的，如果把握不好這個節(jié)奏，很容易被帝國主義壓制到產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，價值鏈的最底端，淪為長期被剝削的奴役階層，而沒有翻身的可能性。而如果我們不開放市場，不引入技術(shù)，不引入資本，市場的活力無從談起，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力無從談起，先進產(chǎn)業(yè)的運作經(jīng)驗無從談起。
第一個節(jié)奏管理與切換——既要前期開放市場，形成對資源的攝入，又要基于資源與能力的初步沉淀，積極主動地在其之上進行再重組，再優(yōu)化。我們特別特別要把握，擁有了最基礎(chǔ)能力之后，西方是不肯向我們開放核心運作技能，核心價值鏈，核心運作思維，核心制度安排的，我們也不可能在一場以西方作為游戲規(guī)則制定者的游戲當中占到便宜，所以我們要基于學來的基礎(chǔ)知識，基礎(chǔ)能力，在其之上，重新構(gòu)架我們自己的游戲規(guī)則，我們自己的核心措施，我們自己的核心做法。
第二個節(jié)奏管理與切換——我們還要把握好撤退與防御階段之間的轉(zhuǎn)化。在對方強勢進攻的大背景下，我們的做法，和之后我們與對方僵持階段，我們該采用的種種策略，種種做法之間，如何完成一個切換。
第三個節(jié)奏管理與切換，就是從僵持階段，如何切換到戰(zhàn)略反攻階段。從彼攻我守，到彼攻中有守，我守中有攻，乃至于攻守平衡的一個僵持階段，最終走向以我的點狀、局部、階段性，局部戰(zhàn)場的反攻為主，側(cè)翼進攻為主，怪打法、新打法為主，來撬動、扭曲、壓迫對方的市場和優(yōu)勢，乃至于將若干點狀勝利，連片結(jié)構(gòu)，這個過程就特別希望我們要做好節(jié)奏管理。
3、組織共識。我們要做好共識，要把新持久論的觀點，理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)原理公之于眾，使產(chǎn)業(yè)界、政府、研究者，普遍共識于這么一個基礎(chǔ)，之后的研究，必須基于這么一個共識、基礎(chǔ)、原點來研究，而不是散點的，而不是所謂的公共知識分子的角度，來進行產(chǎn)業(yè)研究。這種研究沒用，就好像大舉地研究國際化的學者在日本，并沒有地位一樣。大前沿一，在國際上很有地位，在日本并沒有很高的地位，這是一個很簡單的道理，所以我們要組織共識，要把先持久戰(zhàn)的原理說出來，依據(jù)說出來，把新持久戰(zhàn)的輪廓勾勒出來，把階段劃分清楚，把其中政府該干什么，產(chǎn)業(yè)該干什么，具體企業(yè)該干什么，個人該干什么，官員干什么，學者干什么，普通的研究者干什么，要揭示清楚。資本市場干什么，金融機構(gòu)干什么，監(jiān)管機構(gòu)干什么，也在其中要各自找到他的位置。
這樣的一場共識的過程，其作用，不亞于五四運動，不亞于西方的啟蒙運動。這既是一場重新看待西方的產(chǎn)業(yè)能力，貿(mào)易規(guī)則，西方的以美國為核心的世界經(jīng)濟規(guī)則體系的建立，貿(mào)易規(guī)則體系的建立，也是重新看待全球化，看待中國國際化，重新看待企業(yè)，重新看待所謂的韋伯的新教文明的所謂優(yōu)越性，儒家文明的所謂的弊端性的一次過程。也是深刻地體會確認，在基督教文明與伊斯蘭文明的沖突，在拉登被斃結(jié)點結(jié)束之后，世界的主要矛盾轉(zhuǎn)入到了體制沖突（資本主義與共產(chǎn)主義）的一個思考?；谶@樣的一個思考，我們才可以說，我們完成了一場社會共識的組織。
4、我們要善于促成轉(zhuǎn)變。對于已經(jīng)持有新持久戰(zhàn)論點的官員、組織、企業(yè)、個人自不必說，但是我們更要促進那樣一些持有相似觀點，但是觀點還不清晰的人的觀點的尖銳化、清晰化，我們更要促使那樣一些持有相反觀點，懷疑論調(diào)的人，開始思考這樣一種新持久戰(zhàn)可能的合理性，我們更要去促使那些用各種的論調(diào)、言論、思考理論，去瓦解新持久戰(zhàn)所能夠存在的理論基礎(chǔ)，通過洗腦，通過理論侵略，通過觀點扭曲，通過思想殖民，來促使新持久戰(zhàn)消亡的這樣一些反動觀點，惡劣觀點得以失敗，銷毀一些工作。
我們更要促使國際層面，正視在發(fā)達國家，落后國家，二者之間面臨市場開放的時候，落后國家一定會面臨的經(jīng)濟上被侵略，產(chǎn)業(yè)上被壓制，因資本主義的貪婪本質(zhì)所導致的無所不用其極的，對發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)的壓迫，我們更要促使人們正視這樣的一個所謂的新持久戰(zhàn)，并不是民族沙文主義，并不是某一個民族簡簡單單想要把自己的產(chǎn)業(yè)安全，乃至于政府安全，寄于產(chǎn)業(yè)之上，寄于民族主義之上，而是要指出，任何一個民族在開放產(chǎn)業(yè)的過程當中，必然會經(jīng)歷其他產(chǎn)業(yè)力量對我方的產(chǎn)業(yè)進攻。但當二者之間的優(yōu)勢差距過大的時候，一定會形成經(jīng)濟殖民，產(chǎn)業(yè)殖民，這時候，仍然有一個產(chǎn)業(yè)解放問題，不僅有一個民族解放，主權(quán)解放，仍然有一個產(chǎn)業(yè)解放問題。
【貳】必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略
在這樣一個大背景下，舍持久戰(zhàn)思維而外，任何其他的思維，都是盲動的或消極的，或片面的，只有持久戰(zhàn)，開放市場，這是一個大前提。積極國際化，這也是一個大前提，國家層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，產(chǎn)學研層面，社會層面，共同推進中國持久戰(zhàn)，這也是個大前提。運用外交力量，軍事力量，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量，締造對華友好經(jīng)濟圈，對華友好經(jīng)濟帶，也是一個基礎(chǔ)。
沒有這樣一些基礎(chǔ)，新型持久戰(zhàn)，就勢必會變成莽夫之舉，就勢必變成一個人面向體制的進攻，變成華人在美國的悲歌，變成三一在美國的尷尬。必須是國家行為，乃至于是國家戰(zhàn)略行為。所以必須確立持久戰(zhàn)作為國家戰(zhàn)略，它應(yīng)當是比中國的若干基本國策還應(yīng)該更基本的一個國策，它不僅保障的是國體政體安全，產(chǎn)業(yè)安全，它本身是中華民族賴以存在，中華人種賴以存在的一個基礎(chǔ)，它也是全世界范圍里，所有發(fā)展中國家，是否應(yīng)放開市場，是否應(yīng)融入國際化的一個試金石，是個理論探索前沿。中國是世界的深圳，是世界的一個理論探索前沿窗口。是世界范圍里，第三世界的一個旗手。所以它過去是民族解放，民族自由的旗手，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟自主的一個旗手，探索這樣一些做法。
縱觀以上種種狀況，我們必須回到一個原點上，整個國家層面，整個民族層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，必須深刻地信仰并遵從，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。我們認為至少要從七個方面著手。
一、開放與國際化
進一步的開放是不言而喻的。而進一步的國際化，既是我們學會與狼共舞，師夷長技以制夷的一個根本，也是我們源源不絕地輸入外部能量，以外部能量的注入，推動我們自身這個耗散系統(tǒng)進步的關(guān)鍵。所以我們要開放，要引入種種樣樣的資源，力量，形態(tài)，思維和范式，激活、拉動、提高、組合、沖擊我們原有的靜態(tài)平衡。但同時我們進一步還要國際化，通過我們走出去，通過我們從外界物理上的、空間上的擴張，獲得本地空間所不能彌補的結(jié)構(gòu)性資源缺陷，彌補產(chǎn)業(yè)短板，從而完成我們的進一步的全球布局，通過融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，從物理結(jié)點上打通全球產(chǎn)業(yè)鏈，進而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素。
在我們國際化的過程當中，既是一種前面的攻，攻擊，在我們內(nèi)部尚未進入戰(zhàn)略反攻階段的時候，我們進一步就要往外走，但同時，我們進一步要意識到，我們在內(nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時候，我們依然可以往外走，通過走到外面去，獲取外部資源，結(jié)交更多的聯(lián)盟，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式，從而拉動內(nèi)部持久戰(zhàn)的時間的壓縮，空間的扭曲，力量的轉(zhuǎn)換的變化。同時這個國際化，也是我們向國際播散我們的思考種子，播散我們的價值觀種子這樣一個過程。
二、產(chǎn)學研大結(jié)合
我們依然要堅持，官產(chǎn)學研的結(jié)合，國家層面上，形成各方力量的匹配。這個持久戰(zhàn)，它本身就不是某一個企業(yè)的行為，也不單是某個產(chǎn)業(yè)的單獨行為，它是國家層面的一個整體行為。所以要在官產(chǎn)學研多個層面，形成一種結(jié)合，形成課題聯(lián)動機制，研發(fā)共享機制，知識流動機制，智慧分享機制，利益分享機制，人才流動機制和信息交互機制，研發(fā)連鎖機制，客戶研究機制，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機制等若干核心機制。
三、產(chǎn)業(yè)保護與龍頭培育
在這樣一個過程當中，我們依然要堅持對某些產(chǎn)業(yè)要進行保護，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度，與國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距，進行不同尺度的保護，從而既維護國內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭，為中國的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，完整產(chǎn)業(yè)鏈，重要控制鏈的發(fā)展，播散下種種種子，又把握好與多國貿(mào)易過程中的一個尺度，同時我們要堅持龍頭企業(yè)的培育，要把核心企業(yè)、重大企業(yè)、強大企業(yè)的培育，作為我們持久戰(zhàn)當中的一個核心，我們固然會用交叉補貼，我們會用財政轉(zhuǎn)移，利稅優(yōu)惠，政策支持，科研傾斜等手法進行龍頭企業(yè)的培育，我們更要認識到，國家層面進行產(chǎn)業(yè)的科學布局，央企層面攻堅克難，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點，將關(guān)鍵控制點與高效率的市場化運作結(jié)合在一起，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
四、產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長期建設(shè)戰(zhàn)略
我們要強化產(chǎn)業(yè)的控制力，從上游、中游、下游各個層面來形成產(chǎn)業(yè)的控制力，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的，推動產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式，對產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源，關(guān)鍵知識，關(guān)鍵創(chuàng)新機構(gòu)，關(guān)鍵專利，關(guān)鍵工藝，關(guān)鍵材料等等，對這樣一些核心控制力，控制點進行專項建設(shè)。通過專項建設(shè)，最終期望擁有對這些產(chǎn)業(yè)的控制能力，通過這樣一個控制能力，最終通過點狀的若干布局，形成某些產(chǎn)業(yè)，即使我們與國際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點，關(guān)鍵技術(shù)，我們?nèi)匀豢梢該碛?，一旦在特殊時候，我們不依靠外力，也可以單獨把這個產(chǎn)業(yè)運作起來的能力。以及我們甚至可以繞過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識壁壘，專利壁壘，打造一個全新的更強大的新產(chǎn)業(yè)的可能性。
五、新研發(fā)思維
我們要構(gòu)成新研發(fā)思維，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力，沿著繞過現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運作方式的，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式，唯有這樣一種研發(fā)方式，才有可能研發(fā)完成之日，就是中國產(chǎn)業(yè)崛起之時的一種格局。
六、新產(chǎn)業(yè)鏈思維
過去我們認為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，就是國際層面形成分工，相互配合，各自干專長的，發(fā)揮比較優(yōu)勢，但我們現(xiàn)在更加意識到，一個國家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后，更要對任何一個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品，軍事、金融、文化、經(jīng)濟、外交，進行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè)，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
七、新國際化思維
在這樣一個大背景下，我們要把握好新國際化思維，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品、品牌、市場貿(mào)易的國際化，是從融入國際產(chǎn)業(yè)鏈，到逐步控制部分國際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國際各國的利稅差，產(chǎn)業(yè)資源差，進全球整合的國際化，更到最后，以國家間的關(guān)系為尺度，以本國所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索，有意識地布置大中華經(jīng)濟圈，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū)，形成的新國際化思維，才是我們要追求的一種新國際化思維。
【叁】把握新持久戰(zhàn)的幾個階段
一、撤退與防御階段
在撤退與防御階段，我們要做好幾個點。
1、退之有道，退之有序。不管是差異化，微觀化的新市場的發(fā)現(xiàn)，還是用新商業(yè)模式，形成新市場的開辟，它必須表現(xiàn)為戰(zhàn)略性的撤退，而不是戰(zhàn)術(shù)性的倉皇的撤退，退之有序，退之有道，退出新空間，退出新格局。
2、要建立根據(jù)地。雖然我們退，但是我們不能退完了，我們?nèi)匀辉谕酥幸ㄔO(shè)根據(jù)地，退完了以后，我們?nèi)匀灰粝氯舾善鹚阑厣?，死灰復燃的可能性。我們甚至要做到敵中有我，退中有進，敗中有勝，失中有得。
3、預(yù)埋。我們要特別特別做好企業(yè)層面的預(yù)埋工作，只有預(yù)埋到位了，我們的退，才有價值，從思想發(fā)動上的預(yù)埋，關(guān)鍵傳播上的預(yù)埋，文化價值觀層面塑造的預(yù)埋，到經(jīng)典案例的預(yù)埋，關(guān)鍵事件，關(guān)鍵人物的預(yù)埋，都要做到。
4、游擊戰(zhàn)。要學會游擊戰(zhàn)，戰(zhàn)爭當中的游擊戰(zhàn)和企業(yè)運作過程的游擊戰(zhàn)不是一碼事，企業(yè)運作過程中的游擊戰(zhàn)，既是對同一個產(chǎn)品，同一個服務(wù)的新商業(yè)模式，新利潤模式的塑造，也是新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新市場開放環(huán)境下，與狼共舞的一些最基本策略的探尋。是利用較輕的投入，利用自我的優(yōu)勢，專門找出對方的劣勢，對其軟肋、缺陷進行顛覆性進攻的手法，既可能是騷擾，也有可能是側(cè)翼進攻，也有可能是正面進攻。
二、僵持階段
僵持階段，我們要做到：
1、攻堅。打下若干關(guān)鍵技術(shù)點，關(guān)鍵市場，關(guān)鍵客戶，關(guān)鍵訂單，關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。想當年高通在遭遇到全球通訊企業(yè)圍剿的大背景下，僅僅因為打下了韓國的CDMA市場，一舉將韓國做成全球CDMA典范市場，締造了高通今天美好的生活。攻堅是僵持階段的一個核心動作。
2、陣地戰(zhàn)。要保持陣地，守住陣地，強化陣地，使一個無險可依的陣地也成為銅墻鐵壁的陣地，陣地戰(zhàn)如何打，通過局部陣地戰(zhàn)的堅守，摧毀對方意識，擾亂對方布置。
3、喚醒。喚醒民眾，喚醒品牌受眾，喚醒消費者對自身的好感，喚醒對西方企業(yè)經(jīng)濟侵略認識不清的官員與政府，要善于做好喚醒戰(zhàn)。
4、聯(lián)片。要將之前形成的若干控制點，根據(jù)地，特種軍，之前做好的種種預(yù)埋，形成的種種點狀優(yōu)勢，在一個合適的時間，進行激活，聯(lián)網(wǎng)，串片，從而構(gòu)成僵持階段，與對方構(gòu)成滲透式、犬牙交錯式拔河戰(zhàn)的一個關(guān)鍵。
三、戰(zhàn)略反攻階段
戰(zhàn)略反攻階段，我們要做好三大核心。
1、我們要有超級產(chǎn)品。沒有超級產(chǎn)品，談不上戰(zhàn)略反攻，必須以超級產(chǎn)品，引導我們的戰(zhàn)略反攻。
2、關(guān)鍵戰(zhàn)場。我們要構(gòu)筑幾大關(guān)鍵戰(zhàn)役，二戰(zhàn)當中的斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)、諾曼底登陸、攻克柏林等，解放戰(zhàn)爭中的三大戰(zhàn)役，都屬于關(guān)鍵戰(zhàn)役，在關(guān)鍵戰(zhàn)役的過程當中，動員資源，迅速集結(jié)資源，在局部市場上下重注，以數(shù)倍的兵力集結(jié)，優(yōu)勢集結(jié)，改變時空分布結(jié)構(gòu)，摧毀對方的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的有機性，促使對方戰(zhàn)略體系內(nèi)發(fā)生負向蝴蝶效應(yīng)，是我們常常采取關(guān)鍵戰(zhàn)役組織和發(fā)展的一個基礎(chǔ)。
3、構(gòu)筑聯(lián)盟體系。我們還進一步進行聯(lián)盟設(shè)計，通過構(gòu)筑強大的聯(lián)盟，利益共同體，從而形成對自身資源，能力的結(jié)構(gòu)性補償，形成受壓者同盟，或同一理念同盟，既形成一個敵方火力的分散機制，又形成我方的一個借力機制，更形成對我方能力與資本的無邊界擴大，更重要的是，通過聯(lián)盟為知識、理念、能力、產(chǎn)品的交融，構(gòu)筑一種復雜的戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)，促使進攻者無從下手，或難以下手，尤其是構(gòu)筑一種你中有我，我中有你，通過與敵方的重要聯(lián)盟，構(gòu)筑再聯(lián)盟，超聯(lián)盟等等手法，使得對方的進攻難以取舍，使得對方的經(jīng)濟行為被高度復雜化，在這樣一個大背景下，就是我們擾亂對方，我們易于取舍的一個關(guān)鍵。
四、后持久戰(zhàn)
我們的持久戰(zhàn)經(jīng)過十到二十年，甚至更長時間，取得成功之后，甚至在持久戰(zhàn)局部取得成功，乃至于僵持階段的同時，我們就要有意識地進入到后持久戰(zhàn)。無外乎三大核心。
1、固守。我們要能守住自己，新持久戰(zhàn)所獲得的成果，通過國家層面的立法，政府部門行為作為，貿(mào)易協(xié)定層面，貿(mào)易商務(wù)層面的保護，法務(wù)層面的鎖定，公共產(chǎn)品與以上作為之間的承接與互鎖，構(gòu)成對新持久戰(zhàn)戰(zhàn)果的一個保護機制。
2、創(chuàng)新。同時企業(yè)層面，要努力基于這么一種狀態(tài)，要積極進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有進攻，才不會留人口實。一個真正取得新持久戰(zhàn)成功的國家，會逐步趨于再開放，趨于再公平，趨于與自身的國家關(guān)系，遠近親疏的不同國家之間，再次構(gòu)筑更合理的貿(mào)易體系。在這樣一個大背景之下，企業(yè)層面的創(chuàng)新是必然的，要逐步擺脫或不依賴國家層面的更多的支持，僅靠自身的創(chuàng)新能力，一樣能夠進行更好的發(fā)展。
3、要施仁政。后持久戰(zhàn)狀態(tài)，也是企業(yè)高度國際化，大規(guī)模國際化的一個過程，在這個過程中，企業(yè)要施以仁政，要擺脫之前的經(jīng)濟殖民國家，對我們種種進攻手法當中，卑鄙不堪的一面，在我們進軍亞非拉、中東這樣一個過程當中，我們要把握好，我們?nèi)绾问┮匀收?，我們?nèi)绾我匀收咧┻M行國際化，我們?nèi)绾我婚_始就意識到落后國家，必然要采取的新持久戰(zhàn)。我們?nèi)绾握镜铰浜髧依嬉恢碌牧錾希瑺奚植坷?，短期利益，營造更廣泛的同盟，甚至犧牲經(jīng)濟利益，獲取道義利益。最終道義利益仍然會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益再回來。這是我們未來新持久戰(zhàn)必須做到的。
【肆】國家層面的持久戰(zhàn)管理
為了打好新持久戰(zhàn)，國家層面至少要做好六件事情。
一、國家戰(zhàn)略
我們至少認為，國家層面首先新持久戰(zhàn)，必須是國家層面一個大的戰(zhàn)略，再次國家必須建立均衡外交思維，建立政熱經(jīng)也熱，政冷經(jīng)也冷，平衡外交，對稱外交的一個大核心思維，基于這個大核心思維，中國與世界各國來打交道，做一個有原則的人，有清晰價值觀的人。同時，中國產(chǎn)業(yè)必須要有一個最基本的思維，我們的國家戰(zhàn)略，必須盡快回到基干產(chǎn)業(yè)加金融體系，這樣一個大背景下，沒有基干產(chǎn)業(yè)的打造，試圖把若干核心部件，核心技術(shù)的來源的幻想寄托在西方是沒用的，是可笑的。
看看韓國的航天產(chǎn)業(yè)，到目前為止沒法崛起，印度的軍事工業(yè)到目前為止沒法崛起，我們就知道了。
防務(wù)、核工業(yè)、鋼鐵、有色、化工、航天、汽車、半導體、光電等等產(chǎn)業(yè)，必須完整地從最原創(chuàng)的基礎(chǔ)科技，基礎(chǔ)研究，到若干材料創(chuàng)新，部件創(chuàng)新，設(shè)計創(chuàng)新，知識創(chuàng)新，理論創(chuàng)新，學科前沿創(chuàng)新，到裝備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織生產(chǎn)方式創(chuàng)新，貿(mào)易方式創(chuàng)新，品牌營造方式創(chuàng)新，價值締造方式創(chuàng)新，商業(yè)模式打造創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈組織創(chuàng)新，整個體系的全鏈創(chuàng)新，必須深刻地掌握在我們手上。不能再采用所謂的比較優(yōu)勢式發(fā)展思路，用比較優(yōu)勢思維發(fā)展，根本不符合一個大國發(fā)展特征，更是新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略的墳?zāi)?，比較優(yōu)勢式思維，一定會毀壞新持久戰(zhàn)存在的賴以生存的最后一口氧氣.
無論如何與狼共舞，在學習階段，在偷吃階段，師夷之技以制夷階段，我們是大量開放的，我們要發(fā)揮我們的階段性比較優(yōu)勢，但是這并不是我們的目的，只是我們的一個手段。最終我們還要以通過控制和掌握對方不知道的一些核心技術(shù)，對方不愿意讓我們掌握的一些核心工藝，核心知識，來結(jié)合了對方愿意或勉強能夠開放的外圍知識，外圍技術(shù)，組合通過另外一個維度，繞過對方的專利壁壘，知識壁壘，斜向，側(cè)翼超越對方產(chǎn)業(yè)。所以所謂比較優(yōu)勢發(fā)展式國家戰(zhàn)略，它本身就是個奴隸戰(zhàn)略，是打工仔戰(zhàn)略，而只有基干產(chǎn)業(yè)，國家層面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計加大金融，這樣的一個戰(zhàn)略，才是有骨氣的，有明天的一個國家戰(zhàn)略，必須樹立這樣一個層面的國家戰(zhàn)略。基于這么一個國家戰(zhàn)略，新持久戰(zhàn)才有了一個土壤，才有了一個背景。
二、中國央企、民企，各種社會機構(gòu)，社會公共產(chǎn)品，共同組成的一個國家新持久戰(zhàn)服務(wù)體系，新持久戰(zhàn)支撐與管理體系。
三、國家層面的公共產(chǎn)品
國家的金融、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、軍事、外交、文化，供方管理，品牌管理，專利管理，知識管理，教育機構(gòu)的設(shè)立，研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立，必須圍繞著中國的新國際化。新持久戰(zhàn)必須圍繞著在未來艱難困苦的情況下，中國要與西方企業(yè)展開殊死的決斗，且不說前些年的，早些年的外企的超國民待遇，對中國企業(yè)造成怎么樣的束縛和危害，且不說外企利用大量的利潤轉(zhuǎn)移，逃稅行為，給中國經(jīng)濟造成了怎么樣的損失，且不說外國人怎么樣利用他們的隱性補貼手法，在中外貿(mào)易當中進行了怎么樣的事實傾銷，光是中國層面，因不公平而使中國人失去信念，失去奮斗的能量與勇氣，因中國的腐敗，因中國的貪污，導致中國人民的公信力，信心、勇氣的喪失，導致中國國力的下降，都是我們不得不重要考慮的一個事情。
四、要特別把握好，預(yù)埋與精準設(shè)計思維
我們不僅要在未來發(fā)展中進行預(yù)埋，把我們現(xiàn)在看好的很多思路，把未來我們要爭取的若干利益點，我們要控制的若干產(chǎn)業(yè)點，我們要控制的若干金融工程方案，我們國家層面在國際金融、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資源、貿(mào)易規(guī)則中要獲取的利益，提前預(yù)埋在我們與諸多國家的外交、貿(mào)易，我們參與的若干貿(mào)易規(guī)則，他國主導、但我國可爭取的若干貿(mào)易規(guī)則的設(shè)計中，更要努力在我們微觀的出口貿(mào)易、補貼、環(huán)境保護、技術(shù)標準、淘汰落后產(chǎn)能等政策設(shè)計中，把以上諸多思想預(yù)埋下去。
而且圍繞著我們與他國貿(mào)易過程當中的各個層次問題的處理，我們在最微觀的企業(yè)競爭行為、退稅行為，中觀的政策設(shè)計行為、反傾銷行為、貿(mào)易調(diào)查行為、特別品種的補貼出口行為和針對性的反傾銷行為，針對個別國家的貿(mào)易平衡行為，針對個別品種的技術(shù)保護行為、資源保護行為，以及國家層面上的對不同貿(mào)易協(xié)定國之間關(guān)系的再塑造行為，等等層面，要形成一個精確設(shè)計、靶向指向、去除模糊化，短期里面，季度層面，年度層面，都應(yīng)有精確目標的這樣一個做法。
五、要樹立國家管控思維
國家層面，在軍事、外交、文化、防務(wù)、經(jīng)濟，國與國的關(guān)系，科技，產(chǎn)業(yè)等多個層面，要形成有意識的設(shè)計，有意識的布局。通過國家層面的力量，來強化以本國為主的這樣一個布局，并將這個布局滲透到周邊各個國家去。利益同盟或戰(zhàn)略同盟，共享管控，非同盟在管控當中承擔邊際角色。敵對勢力用同盟去壓制其生存空間，發(fā)展空間。
六、價值觀塑造
在這樣一個發(fā)展過程當中，我們務(wù)必要把握好價值觀塑造，我們要形成，要有價值觀塑造能力，以我們強大的價值觀的形成，傳播，改造，沖擊西方已有的所謂普世價值觀，從而締造我方的生存空間。
【伍】企業(yè)層面的持久戰(zhàn)
企業(yè)層面要把握好，在這個新持久戰(zhàn)的組織過程當中，實施過程當中，我從產(chǎn)業(yè)的大版圖上來看，我所在的這個產(chǎn)業(yè)是處在什么階段，我在其中是什么角色，我在扮演什么角色，我還可以扮演什么角色，我可以爭取什么角色，我最大化價值的角色是什么，我的精神層面的，社會層面的價值，和我經(jīng)濟層面的價值，二者的平衡點在哪里，如果二者一直矛盾，一直有悖論，不能兼得的話，那我的取舍應(yīng)該在哪里。
企業(yè)層面的持久戰(zhàn)，至少要做好六個層面的東西。
一、整個產(chǎn)業(yè)在新持久戰(zhàn)當中扮演什么角色
整個產(chǎn)業(yè)的功能是什么，階段任務(wù)是什么。而企業(yè)在其中扮演什么角色，同樣的，角色是什么，階段任務(wù)是什么，重點是什么。當然更要研究，企業(yè)在其中可爭取完成的角色是什么，道義價值較高的角色是什么，可發(fā)揮余量較大的角色是什么，尤其是在道義價值與經(jīng)濟價值發(fā)生沖突的時候，企業(yè)層面可選擇的空間到底在哪里。
二、產(chǎn)業(yè)鏈控制力
企業(yè)也要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈控制力，國家層面要規(guī)劃，宏觀上的產(chǎn)業(yè)鏈控制力的中長期建設(shè)規(guī)劃，而企業(yè)要通過關(guān)鍵技術(shù)點的控制，局部行為，微觀做法，獲得在微觀產(chǎn)業(yè)鏈，局部產(chǎn)業(yè)鏈，或產(chǎn)業(yè)段上的局部控制力，進而逐步地通過底層行為，影響中觀、宏觀層面的結(jié)構(gòu)，形成以企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
三、超級戰(zhàn)略
企業(yè)要形成超級戰(zhàn)略。所謂的超級戰(zhàn)略，就是要告訴我們一個事實：任何一個企業(yè)，他想要取得發(fā)展上的成功，首先要謀取和獲取對更高層及更高權(quán)利樞紐區(qū)的占有，然后以高打低的往下沖，才能獲得到次層級或者次次層級上最大價值化的實現(xiàn)。企業(yè)超級戰(zhàn)略在階層上面的突破及對更高權(quán)利區(qū)域的占有的目的，不是為了在本區(qū)域釋放價值，而是為了在次區(qū)域，或次次區(qū)域上釋放價值，而這種釋放效果往往會呈現(xiàn)出倍數(shù)級放大，這亦是超級戰(zhàn)略理論總體原則。
四、企業(yè)要構(gòu)筑自身的聯(lián)盟與統(tǒng)一陣營
戰(zhàn)略聯(lián)盟是源于企業(yè)能力互補和發(fā)展需求的企業(yè)形態(tài)的進化，是通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風險共擔的松散型組織。從深層次剖析，戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有：
1、價值鏈協(xié)同效應(yīng)；
2、網(wǎng)絡(luò)化組織功能；
3、抑制交易成本；
4、整體戰(zhàn)略動機；
6、資源依附。
從根本上說，企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是出于提高競爭力的需要。戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)歷了價格聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、知識聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，生態(tài)鏈聯(lián)盟這樣的發(fā)展形態(tài)，不同的發(fā)展形態(tài)對企業(yè)的作用、影響不一，隨著合作層次的深入，企業(yè)想要獲得在聯(lián)盟中利益最大化就越來越需要加大對聯(lián)盟的管控能力。
中國企業(yè)想要發(fā)展自身實力、提高國際競爭力、參與國際分工、提高聯(lián)盟管控能力必須加強聯(lián)盟管控。中國企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)國際化。
五、企業(yè)要構(gòu)成局部持久戰(zhàn)思維
國家要組織，產(chǎn)業(yè)要組織，政府要組織新持久戰(zhàn)，但是在某些產(chǎn)業(yè)，在某些局部空間，政府、國家、產(chǎn)業(yè)，作為還未能充分顯現(xiàn)的時候，企業(yè)要建立自身的新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，不能坐以待斃，不能坐等國家來解決問題。
六、能力戰(zhàn)略
要構(gòu)筑這樣一個大的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，簡單的都能看得，其中最大的障礙，事實上在于是否有能力來支撐這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。這樣一個持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略，所需要的能力，往往是之前企業(yè)不具備的，而企業(yè)不具備的能力，是否意味著企業(yè)就不能采取這樣一個持久戰(zhàn)戰(zhàn)略呢？未必，但是關(guān)鍵就在于，如果說企業(yè)還得要采取這樣一個持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，但是這樣一些能力和資源，是他之前不具備的，企業(yè)就要想辦法塑造這樣一個戰(zhàn)略。如果說過去，企業(yè)的發(fā)展是隨機的，是因發(fā)展而擁有能力的話，那么在新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略之下，企業(yè)就要形成制定戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略去設(shè)計能力和資源，然后靶向制造能力和資源，最后反過來用這個新建設(shè)出來的能力和資源，推動自身新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略實施的這樣一個做法。
【陸】國企改革問題在新持久戰(zhàn)中的作用
一、鏈長制將往何處去
其實在去年年底的中央企業(yè)負責人工作會議上，已經(jīng)很清晰的回答了這個問題，“將深入推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動，組織系列對接活動，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平?！?/span>
所以展望新一屆國務(wù)院領(lǐng)導在鏈長制已經(jīng)較好的推動了國企的國資再布局，產(chǎn)業(yè)打造，支柱強化，鏈條優(yōu)化，科創(chuàng)卡位的大背景下，在國務(wù)院領(lǐng)導對鏈長制，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，產(chǎn)研院等經(jīng)濟建設(shè)方法論游刃有余的大格局之下，鏈長制升級成為產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈行動就有了必然性。
產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈行動，本質(zhì)上是政府領(lǐng)導及政府部門作為鏈長的角色弱化了，但是居于產(chǎn)業(yè)鏈主導者位置的鏈主的作用突出出來了。
比之于之前各省分兵各戰(zhàn)的格局，這次中央企業(yè)牽頭要做的產(chǎn)業(yè)鏈融通共聯(lián)，其實就是把之前國務(wù)院國資委所謀劃的居于中央企業(yè)和地方國企之上的全國國資規(guī)劃做實了——在央企和地方國企之上，還有一個站在全國立場上的國資大規(guī)劃，這個規(guī)劃不是簡單的把中央企業(yè)和地方國企囊括和包容進來，而是有一個全國格局上，面向國際產(chǎn)業(yè)鏈格局，面向中國式現(xiàn)代化，一個產(chǎn)業(yè)一個產(chǎn)業(yè)全國拉通的大規(guī)劃。
近些年地方上砸下去太多半導體及芯片，新能源及新能源汽車，生物藥業(yè)，顯示屏，氫能源等等等等，不是說不能投，而是各地分中低水平重復的，各自為戰(zhàn)的，以自身為主的各種各樣的分散投資，最終不僅會造成巨大的科創(chuàng)產(chǎn)能過剩，更重要的是結(jié)構(gòu)不科學（高精尖少人問津，市場化產(chǎn)能釋放端資本密集），體系錯落，更可怕的是造成新階段下的地方債務(wù)且不說，科創(chuàng)產(chǎn)能最后的洗牌效應(yīng)是一家笑，多家哭，這和重化產(chǎn)能投資過剩還不同，重化產(chǎn)能洗牌不會搞成贏家通吃其余死翹翹效應(yīng)，但科創(chuàng)產(chǎn)能向來是指向于贏家通吃，所以各地的盲目投資尤其要不得，所以在央企與地方國企之上，有個高屋建瓴，俯瞰全局的國家產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃與整合，該是何等的重要。
所以，國務(wù)院國資委此番的融通共鏈行動就是在這個格局上形成的大突破，畢竟未來科創(chuàng)領(lǐng)域理論的前瞻，路徑的分化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破，賽道的布局，需要視野前瞻，時間領(lǐng)先和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈應(yīng)當是這方面最好的選擇之一。
縱觀全球，也只有我們中國才能玩轉(zhuǎn)融通共鏈，這是我們的道路，體制優(yōu)勢決定的，也是我們打贏脫鉤斷鏈戰(zhàn)的關(guān)鍵，應(yīng)對卡脖子戰(zhàn)的關(guān)鍵。
1、一系列關(guān)鍵的卡脖子課題（防務(wù)、政治、文化、科技、經(jīng)貿(mào)、資源、供應(yīng)鏈、數(shù)字、人才、交易，規(guī)則，標準），需要國企作為鏈主帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈條引領(lǐng)攻關(guān)。
2、一系列國家安全問題（能源，糧食，基因，數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，大宗商品，戰(zhàn)略性資源，貿(mào)易通道，主權(quán)，金融等）需要國企作為鏈主帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈條引領(lǐng)布局。
3、一系列新動能的塑造（5G基建、特高壓、高鐵與軌交、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字科技，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，灣區(qū)與一體化經(jīng)濟，都市圈經(jīng)濟，綜合樞紐）需要國企作為鏈主帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈條引領(lǐng)突破。
4、鏈主引領(lǐng)繪制全國一張全覆蓋的產(chǎn)業(yè)圖譜。牽頭研究本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，研究靶向政策創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈缺陷與堵點，制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、制定產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建路線圖，協(xié)調(diào)成員企業(yè)繪制招商引資地圖，安排產(chǎn)業(yè)鏈工作計劃，統(tǒng)籌負責產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)項目建設(shè)、人才引進、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)基金促進等重大事項。
5、未來各個產(chǎn)業(yè)鏈除了有開放，平等，高標準的市場化準則，非歧視性企業(yè)待遇，競爭中性等原則之外，涉及產(chǎn)業(yè)安全，信息安全，城市安全等領(lǐng)域可以有特殊規(guī)則和門檻，涉及脫鉤斷鏈的關(guān)鍵領(lǐng)域，可以有臨時性管制和特殊做法。不能因市場化把手腳捆住，自我設(shè)限。
6、鏈主來牽頭服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈打造，作為可靠的抓手，上接政府，橫聯(lián)資與科技，下聯(lián)供應(yīng)鏈與合作伙伴，外拓各種產(chǎn)業(yè)服務(wù)與促進機構(gòu)，本著功成不必在我的格局，促進和推動產(chǎn)業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)鏈聚合，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升。
7、鏈主組織開展產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的各項專題會，推介會、研討，論壇，峰會等。通過聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，突破難點，促進關(guān)鍵，聚焦高維產(chǎn)業(yè)態(tài)勢打造，積極推進延鏈、補鏈、強鏈、拓鏈，加快促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游、周邊生態(tài)、協(xié)同發(fā)展，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，繁榮并密化產(chǎn)業(yè)集群，推動產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展。
二、各地一窩蜂似的科創(chuàng)投該怎么整合
各地一窩蜂似的科創(chuàng)投資真的是令人窒息，且不說各省成了的兩類公司，科創(chuàng)投（高新投），名目繁多的引導基金，母基金及產(chǎn)業(yè)基金，孵化器，加速器，各種各種的經(jīng)開區(qū)，高新區(qū)的子園區(qū)，專業(yè)化園區(qū)，各種政府及企業(yè)主動的產(chǎn)業(yè)園，各種小鎮(zhèn)，光看看每個企業(yè)投著八竿子打不著的科創(chuàng)項目，抑或投資在各類基金中自我陶醉的樣子，我們就知道這個事不能善了。
某個發(fā)達省份其省級層面實際到位的各類基金超過千億，國資負責人憂心的說光是付出的基金管理費每年就是幾十個億，但這些基金運作怎么樣，大家都沒有底，而且中央要求的風險穿透管理大抵是做不到的，怎么辦？
更不要說各地市還忙不迭的打造了各種基金來投向科創(chuàng)，這最終會造成怎么樣的科創(chuàng)領(lǐng)域投資亂象，不堪深想。
認真來看，在地方政府引領(lǐng)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資上，深圳政府自覺把握規(guī)律，走出了一條全新的路，形成了一個由多個功能化基金板塊組成的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)打造流水線——
天使投資母基金（天使投資母基金集團）+引導基金（鯤鵬及多個引導基金）+風險投資（深創(chuàng)投）+私募股權(quán)投資+科創(chuàng)金融集團（深投控）+產(chǎn)業(yè)整合基金（重大投）+并購與產(chǎn)業(yè)整合基金（十大產(chǎn)業(yè)鏈）+國有資本運營公司+海外投（鯤鵬資本）+國企改革基金（鯤鵬資本）+S基金+市值管理為導向的頭部企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)鏈整合（國資委統(tǒng)籌下的并購與ETF操作）。
深圳打造科創(chuàng)是基于世界知識產(chǎn)權(quán)與科技情報交易中心基礎(chǔ)上，通過一道道工序來培生態(tài)，廣撒網(wǎng)，促成長，精篩選，多驅(qū)動。而合肥是基于中科院科學生態(tài)基礎(chǔ)上的搶賽道，砸重點，抓頭部，引生態(tài)，促鏈條。說穿了深圳這種豪華打法一般人打不起，一旦形成勢頭追也追不上。合肥這種打造方向選擇太重要了，要在產(chǎn)業(yè)興盛之前打提前量，基礎(chǔ)布局，風口過了就干不了了。所以到深圳和合肥交流歸來的國資管理者們往往在近身交流后更覺先進難學。
全國各級國資不能野蜂狂蝶般亂七八糟投向科創(chuàng)領(lǐng)域，我主張成立全國國有資本運營公司聯(lián)盟來貫通全國的國有資本配置，盤活低效無效非標資產(chǎn)，協(xié)調(diào)全國國資系統(tǒng)基金運作。
由央企層面兩家國有資本運營公司——國新集團和誠通集團牽頭，各省的國有資本運營公司，科創(chuàng)投（高新投），省國資系統(tǒng)的金控（準金控），財政系統(tǒng)的金控（準金控）來落地支撐，起碼形成有利于全國科創(chuàng)一盤棋的格局：
1、科技情況及知識產(chǎn)權(quán)層面一攬子服務(wù)；
2、官產(chǎn)學研縱向打通；
3、各地重大科創(chuàng)投資的產(chǎn)業(yè)研究、科技情況、技術(shù)評價、盡職調(diào)查的平臺化；
4、科創(chuàng)要素的共享與交易；
5、重大項目投資的信息互通；
6、重大科創(chuàng)領(lǐng)域的資本運作協(xié)同；
7、科創(chuàng)項目產(chǎn)業(yè)化、證券化、整合化的協(xié)同。
【柒】持久戰(zhàn)下的管理
在持久戰(zhàn)這么一個大背景下，大思維下，我如何形成我的管理體系，我如何形成我企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的管控，企業(yè)的組織，企業(yè)的運營體系，以及如何形成我企業(yè)與周邊的關(guān)系，我作為一個小系統(tǒng)，我與周邊大系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么，我與利益相關(guān)者之間的關(guān)系到底是什么。
一旦企業(yè)導入新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，那么他的管理，立即要呈現(xiàn)巨大的變化，最起碼，我們認為，要呈現(xiàn)七個層面的變化。
一、留種子
在產(chǎn)業(yè)上留種子，品牌上留種子，控制力上留種子，研發(fā)上留種子，團隊上留種子，文化上留種子，國際空間布局上留種子，專利的占有上留種子，重要的資源占有上留種子，在未來前瞻的科研里面留種子。比如說新一代互聯(lián)網(wǎng)，新一代全球定位系統(tǒng)，新一代芯片技術(shù)，新一代量子計算機技術(shù)，納米材料技術(shù)，石墨烯技術(shù)，基因技術(shù)，都有可能根本性地扭轉(zhuǎn)企業(yè)對未來的認知。都有可能根本性地改變時空的分布，企業(yè)從根本上要占有時間，就靠的是留種子這樣一個重要的做法。為未來留出可能性，為未來的翻盤留下可能性。
在中國共產(chǎn)黨發(fā)動的那場轟轟烈烈的持久戰(zhàn)當中，中國共產(chǎn)黨通過通過在大量的進步人士當中宣傳共產(chǎn)黨的主張，通過構(gòu)筑邊區(qū)和根據(jù)地，通過國際層面，形成若干友好人士，統(tǒng)一陣線，通過在抗戰(zhàn)當中分階段的扮演不同的角色等做法，為最終取得戰(zhàn)爭的成功，留下了諸多種子。
二、建立根據(jù)地
根據(jù)地是一個企業(yè)給養(yǎng)的根本，培養(yǎng)干部的根本，形成戰(zhàn)斗力的根本，生存的根本，失去根據(jù)地，一個組織的生存蕩然無存。而擁有了根據(jù)地，一個組織的存在，無論如何都有起死回生的可能，都不可能被忽視。所以最基本的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，銷售根據(jù)地，人才根據(jù)地，客戶根據(jù)地，是必須的。除此之外，企業(yè)還要研究我們還可以建設(shè)哪些根據(jù)地，能不能形成文化根據(jù)地，品牌根據(jù)地等等，其他的深層根據(jù)地，基于這樣一些根據(jù)地的建設(shè)，形成自己未來可能翻盤的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身沒有優(yōu)勢，艱苦的僵持，接受被迫被對方圍剿，但仍然有生存的余地和基本能量。
三、高度理論指導
戰(zhàn)略指導團隊的建設(shè)，要清晰地研究布置新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，要形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，要形成組織認同，要清晰地分辨新持久戰(zhàn)的各個階段，各個階段的特征，可能帶來的各種變化，從理論上武裝安瓿的頭腦，使大家在整個過程當中，對新持久戰(zhàn)形成根本性認知，對它的發(fā)展過程形成根本性認知。這樣的一個團隊，每當在新持久戰(zhàn)的過程當中，在階段的局部變化過程當中，能敏銳地感受這個變化，能敏銳地發(fā)現(xiàn)局部可采取的各種策略。
四、升級機制
我們要不斷地促進我們自身的產(chǎn)業(yè)升級，不斷地促進產(chǎn)品品牌，用戶體驗升級，不斷地促進我們的核心能力升級。新持久戰(zhàn)不是利用民族沙文主義打敗對方，而是利用我們的后發(fā)優(yōu)勢，利用我們的民族一血前恥的愿望，利用中國夢的動力來推動企業(yè)層面，拉動自身升級的一種機制的建設(shè)。透過戰(zhàn)略、組織、制度、文化，混合而集成為一種促進自己不斷升級的機制。
五、變革能力
要打這樣一場仗，我們必須形成強大的變革能力，沒有變革能力，這場仗是沒法打的，只有擁有了變革能力，我們才可以說，我們能打這場仗，我們能在這樣一場仗當中走出去。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰(zhàn)過程當中，每每遇到劣勢以后，我們要通過變革，迂回地締造我們的優(yōu)勢，獲得局部的戰(zhàn)略平衡，乃至于戰(zhàn)略優(yōu)勢，我們更要解決，當我們戰(zhàn)勝了一個微觀上的敵手，取得階段性成功的時候，當我們的產(chǎn)業(yè)要升級的時候，當我們遇到更強大競爭的時候，我們?nèi)匀灰ㄟ^變革，來打贏下一場戰(zhàn)爭。我們也要解決，當我們以某種思考方式，某種模式，持續(xù)獲得多次成功以后，因模式本身的邊際效應(yīng)遞減，因這種固定的思考范式所帶來的行為束縛，績效束縛，使得我們不能提高自身的能級，我們只能在較低層次上與對方競爭的這樣一個的自我僵局。
六、發(fā)展“特種軍”
不管是研發(fā)“特種軍”、情報戰(zhàn)“特種軍”、品牌戰(zhàn)“特種軍”、文化戰(zhàn)“特種軍”、傳播戰(zhàn)“特種軍”、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)“特種軍”，還是國際貿(mào)易“特種軍”、并購“特種軍”、成本管理“特種軍”、信息化建設(shè)“特種軍”，企業(yè)的競爭已經(jīng)告訴我們，靠一般部隊，靠“民兵”部隊，靠常規(guī)組織，靠常規(guī)訓練，靠在日常訓練當中獲得的“作戰(zhàn)”技能，來打響一場仗，幾乎是不可思議的，必須通過強有力的、高度靶向的能力建設(shè)，遠遠超越于一般競爭對手強度的訓練和技能的訓練，組織起來的“特種軍”，才能擁有超高能力。企業(yè)層面的“特種軍”該如何建立，是我們下一步新持久戰(zhàn)中思考的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
七、長考戰(zhàn)略
1、企業(yè)要導入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一個長期規(guī)劃。這個長期規(guī)劃，最起碼應(yīng)該覆蓋整個新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略期，一直要到戰(zhàn)略反攻階段，從剛開始的撤退與防御階段，熬過中間的僵持階段，最后介入到戰(zhàn)略反攻階段，一個全周期的覆蓋，如果做不到這個層面，這個新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎沒有任何意義，對企業(yè)的幫助就非常非常小。
2、時間長的長考。還應(yīng)該考慮預(yù)埋機制建設(shè)，種子建設(shè)，根據(jù)地建設(shè)，國際化差異布局建設(shè)，聯(lián)盟建設(shè)……等等，與時間交朋友，考慮若干，在弱小時期可采用的時間戰(zhàn)略，對時間進行扭曲、儲存、連接，從而讓時間站到我們一方。
【捌】充分理解并應(yīng)用好王道與霸術(shù)
一、王道不能完全解釋世界
我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運作的時候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運作得非常好的一面，我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負責的組織，持續(xù)得到激勵和培訓的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。
但這是對成功的事后解釋，是一大堆的必要條件，卻不一定是充分條件，有沒有一個對成功的絕對條件，充分條件的更深刻的解剖呢？
二、發(fā)現(xiàn)霸術(shù)
我們慢慢地發(fā)現(xiàn)，在那些我們看得見的，我們?nèi)粘？衫斫獾南到y(tǒng)及系統(tǒng)元素的背后，還有一個隱性的更龐大的地下世界——任何一個組織，它在一開始的資源占有上，它對系統(tǒng)的認知上，它對其他組織的駕馭上，它對整個大系統(tǒng)的有目的、有意識的控制上，它發(fā)起某一個理念，形成某一個標準以后，形成某種認知以后，包括引導大家形成某種看法以后，這種看法就有可能是他的盈利工具，促使他獲得更高的收益。過去我們認為這幾乎是不可能的，但我今天已經(jīng)慢慢相信了，這幾乎是一些優(yōu)秀的國家或組織的一種重要的武器，這就是我們所謂的霸術(shù)。
我們怎么定義霸術(shù)呢？霸術(shù)就是一些組織，通過操控整個系統(tǒng)，通過左右整個系統(tǒng)，掠奪系統(tǒng)剩余價值，扭曲系統(tǒng)的運作，從而使得這個系統(tǒng)當中，我自身的霸權(quán)和利益最大化的一種運作之道。它為了達到這個運作之道，就要制造理念，推動立法，營造環(huán)境，打造系統(tǒng)，培育層次，分割利益，建立關(guān)系，獎勤罰劣，維護秩序，推動該系統(tǒng)持續(xù)壯大優(yōu)化，和繼續(xù)按照他的原先設(shè)計意圖運行下去，這就是我們所謂的霸術(shù)——是一種對國家謀略、產(chǎn)業(yè)謀略、企業(yè)謀略的綜合應(yīng)用。
在法制不完善的國度當中，霸術(shù)的空間就會拉得很大，它會向上去鉆法律的空子，操縱法律與法律之間的縫隙，通過在法律之間套利，在國家資源之間套利，從而獲取頂層利潤。以及利用地方政策，利用政府的中觀層面的運作，利用政府本身的缺陷，來為它形成較大的獲利空間，這是中層利潤。至于具體的企業(yè)運作，在管理過程當中所獲得的利潤，那已經(jīng)是下層利潤，從幅度上、厚度上、持續(xù)性上和獲取的艱難程度上是最難的。
三、霸術(shù)的運作機制
客觀上來看，當一個國家的企業(yè)能夠獲取頂層利潤的話，他是不屑于獲取中層利潤的，只有上一級的利潤空間被堵死了，沒有空子可鉆時，他才會退而求其次，但是這里面一定有一個氫氣球原理，氫氣球一直貼著天花板，天花板有多高，氫氣球就貼著天花板升到多高，任何一個企業(yè)最高層次利潤，一定是貼著這個國家所有容許與不容許之間的灰色地帶，所形成的一種擬態(tài)性設(shè)計，模擬形態(tài)的一種設(shè)計，這是霸術(shù)的一個最基本的存在。
霸術(shù)不在乎于把自身做好，和其他企業(yè)之間形成平行競爭，霸術(shù)在乎與我形成某種謀略理念營銷以后，讓所有的參與者作為這個理念的系統(tǒng)組成部分，他們的成長，他們的失敗，得給我額外獲利，帶來非常大的空間，我自身的顯性部分也是作為這個系統(tǒng)的組成部分，但是我的隱性部分本身就是這個系統(tǒng)，我是整個系統(tǒng)的吸血鬼，是吞噬者，任何擁有霸術(shù)的企業(yè)，都是這么想的，只不過有很多企業(yè)當初設(shè)計的霸術(shù)，最后事實運作里面沒做到而已。
沒有一個企業(yè)不會因此自覺或非自覺地來形成霸術(shù)，乃至于形成霸術(shù)，只不過最后看整個鏈條的上游、下游，其他同業(yè)者，他們的霸術(shù)厲不厲害，任何一堆企業(yè)的競爭，首先是霸術(shù)層面的碰撞和競爭，其次是中觀層面的，系統(tǒng)設(shè)計的碰撞和競爭，最后才是系統(tǒng)運作的碰撞和競爭，絕對不存在單純意義上的系統(tǒng)碰撞，即管理和運作層面的競爭，來決定勝負這碼事。
所以我們看到，一個企業(yè)，它的利潤的時候，我們要思考這個利潤有哪些是在霸術(shù)層面上獲取的，有哪些是在系統(tǒng)設(shè)計層面上獲取的，有哪些是在運營層面上獲取的，這三部分在一個組織里面各自占到了多大的比例，如果他想要變得更好的話，那么這三部分分別可以開放性地做哪些設(shè)計，這是我們總的設(shè)計點，關(guān)于霸術(shù)的認知。
一個企業(yè)超出自身，替整個系統(tǒng)來設(shè)想，甚至操縱整個系統(tǒng)，用整個系統(tǒng)來謀利，通過整個系統(tǒng)的運作，讓所有的參與者在其中輸出一部分價值，而自己渾然不覺被系統(tǒng)真正的操縱者，系統(tǒng)的主導者，通過剛開始的設(shè)計意圖，以及運作時候的控制力，將這些富余的價值進行一定程度的攫取和轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換度高低那是另外一碼事，但是所有的霸主都知道，這是一種真正意義上謀利之道，盡管很多企業(yè)這種做法并不是自覺的，它只是自發(fā)而已，這是我們必須看到的。
【寫給未來的話】
這場波及太多國家與民族命運，硝煙和炮火藏在供應(yīng)鏈和國際政治風云詭譎背后的戰(zhàn)爭，我們決定不了它以怎樣的方式，何時、何地、何種途徑開始，但我們可以決定它以怎樣的方式，何時、何地、何種局面結(jié)束。
好在，一切不確定，都藏在規(guī)律背后。
好在，一切匪夷所思的滄桑變化，背后都是正義和人民力量的體現(xiàn)！
