我是一個傳統(tǒng)微小企業(yè)主，五金加工業(yè)，我的工廠在疫情前幾年就關閉了，原來工廠規(guī)模從最高峰400人，經(jīng)歷了2008年金融風暴之后就開始裁員，10年到12年，工廠還有100人左右，隨著訂單不斷萎縮，工人招聘成本越來越大，ZF部門隔三差五的檢查安全生產(chǎn)，環(huán)保不停的檢查，工廠經(jīng)營越來越難，到14，15年只剩下3、50人左右，最后到15年，我就沒有了繼續(xù)經(jīng)營的想法，16年初，把最后一批員工的工資和遣散費結清，就把工廠徹底關閉了。
經(jīng)歷三年疫情，實業(yè)經(jīng)營更加困難，勞動法就像一根繩索一樣，勒在企業(yè)主的脖子上，隨時有員工因為各種事情，把企業(yè)法人告上法院，傳統(tǒng)企業(yè)掙著白菜的利潤，但是擔著好像販賣白粉的心，隨時不知道面臨什么風險，整個企業(yè)就面臨倒閉或者是負債累累，最后企業(yè)主可能人財兩空，走上不歸路，辛辛苦苦幾十年的努力全部付之東流。
現(xiàn)在雖然鼓勵創(chuàng)業(yè)，國家也有政策支持，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的難度今非昔比，普通人不能像90年代，10年代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境了，當國家創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，沒有那么多的限制，一個好的土壤必須是寬松的，種下去的作物才能有好的生長空間，這樣的話企業(yè)才能活起來，作物才能生長起來。如果土壤被各種行政部門不斷的踩踏，土壤的土地是實的，作物很難生長。企業(yè)也一樣的道理。
普通打工人是弱者，但是現(xiàn)在的中小企業(yè)主是弱者中的弱者，他們面臨的是各種風險，不穩(wěn)定因素太多，企業(yè)也想突破，不變就會死。
網(wǎng)絡改變了格局，似乎是信息流暢了，但是換來的價格戰(zhàn)，企業(yè)面對網(wǎng)絡價格戰(zhàn)束手無策，產(chǎn)品降價就像慢性病一樣，讓企業(yè)的生存空間越來越小，加上各種生產(chǎn)成本的上漲，海外訂單的壓縮，現(xiàn)在很多中小企業(yè)主，辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。
一個企業(yè)想重新建立起來很難，要靠累積，但是企業(yè)倒閉只是一瞬間的事情，幾十年辛苦建立起來的東西全部化為烏有！但是已經(jīng)是無力回天！企業(yè)主還會背上一身的債務。經(jīng)歷三年抗疫，想重新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是不可能的事情！現(xiàn)在很多企業(yè)主感覺前路茫茫，找不到方向！
