5月21日在互聯網上的悲情故事，無過于美的集團董事長方洪波和一位剛剛被優(yōu)化了的老員工在內部論壇上隔空對話。
已經流傳了多日的美的大規(guī)模裁員信息，經此已經實錘。此前傳說的數字高達50%，被方洪波斥為“無中生有”。雖然方洪波和美的官方都并沒有披露具體的數字，但從如此嚴肅的對話和其后媒體披露的細節(jié)來看，肯定不會是輕描淡寫。
老員工的帖子里寫道：
“挺突然的，一下子就接到了被優(yōu)化的通知。……這些年最對不起的就是家庭，尤其是父母和老婆?！?/em>
76歲的父親癌癥，在疫情期間，由75歲的老母陪著排隊看病，其間的艱辛，不論可知。2009年孩子出生，出差在外，老婆獨自去醫(yī)院生產。
“第二感覺對不起自己的身體?！?/em>
2019年做實驗受傷，為了趕工加班沒有治愈，于是落下了后遺癥。
“現在想想，還是太善良。房要供，娃要養(yǎng)，打碎牙齒和血嘗?！?/em>
最后他留下了一首詩：
世人皆贊春花好，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新，轉眼后浪成前浪。
▲方洪波的回復（圖/網絡）
方洪波回復說：
“認真看了，有些傷感，同時也深感慚愧?！?/em>
“時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來?！?/em>
他解釋在2020年的疫情之后，公司一直堅持，但現在卻面臨了更大的壓力和沖擊，不得不做出艱難的選擇。
他也留下了一句感性的話：
“借用很多年前張愛玲的一句話，‘像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想?！?/em>
這場對話的悲情之處在于，它像是一次你死我活的愛情：我們之間彼此愛戀，卻竭力在摧毀對方。
是什么讓他們走到如此地步？
01
在隨后《21世紀商業(yè)評論》的報道中，一位美的內部員工，給了美的裁員更加詳細的信息?，F在已經是第二輪（裁員），第三輪將在6月，裁掉1/3的人很正常。
“沒有絕對安全的部門，比例不一樣而已。”以后每個月都有，后續(xù)可能還有4、5輪。
據說，在2021年底，方洪波為首的管理層，就已經做出了“未來三年是寒冬”的預測。所以美的的核心，是恢復盈利。
因此，這次美的裁員，按照官方的說法，是裁撤掉了非核心業(yè)務，而只留下了核心的業(yè)務。
圖/網絡
然而這篇報道很有些溢美方洪波的意味在里面。它的意思是說，十年前，方洪波進入美的的時候，就曾經大刀闊斧地重組美的，砍掉了許多冗余的項目，一路帶領美的，創(chuàng)造了今天的營收超越3000億的豐功偉績。而這次，方洪波依舊雄心勃勃，通過裁員和優(yōu)化，依然能夠超越三年寒冬的經濟周期。
但是這篇文章作者和方洪波大概都忘了，10年前，中國是世界經濟體系中的重要一環(huán)，供應鏈結構如日中天的時候，疫情尚未發(fā)生，封城從未聽聞，中國制造蒸蒸日上，國民手上的可支配收入正在沖向頂端。
方洪波還沒有真正吃過虧，他顯然并沒有歷經滄桑的俞敏洪那樣明達世事。
在和清華大學心理學系主任彭凱平的對話中，俞敏洪說道：
“現在城市的孩子，如果失業(yè)了或者找不到工作，他們立刻連房子都沒了，因為很多人沒有房子，租房子住。即使回到家鄉(xiāng)，可能在家鄉(xiāng)也沒什么資源的?！?/em>
▲俞敏洪（圖/網絡）
俞敏洪自己大概沒有那么大的憂慮。據說到2月份他的賬面上還有44億美元。但是5月中旬的時候，他要求管理干部迅速節(jié)流，“否則撐不了多久，新東方可能就完蛋了?！?/span>
可是關鍵問題是他開不了源。已經拋頭露臉的直播，場均營收都不到20萬。
02
不管俞敏洪自己前程如何，似乎他對于年輕人的擔憂，還有一定的道理。
就業(yè)和失業(yè)的形勢，似乎空前地嚴峻。有許多調查和數據，都一再說明了這個問題。
2022屆大學畢業(yè)生的數量高達空前的1076萬，而迄今為止的簽約率，男生只有22%，女生只有10%。四月份的數據更加嚇人，16-24歲的年輕人失業(yè)率高達18.2%，是有記錄以來最高。
圖/財新數據
但是這些中老年人的擔憂在年輕人看來，簡直就是杞人憂天；俞敏洪所說的退路更加像是一場毫無意義的玩笑。
事實上，年輕人對于職業(yè)的認知，已經超越了以上所有企業(yè)家和曾經的職場成功者最狂野的樂觀。
華東政法大學和復旦大學聯合所做的一個長達5年之久的社會調查，針對大學生就業(yè)觀，從2015年到2020年進行了觀察。
試舉大學畢業(yè)生的一些職場觀吧。在選擇工作的標準前四項，發(fā)展空間、收入、能力提升和個人興趣優(yōu)先。追求物質財富的積累和實現財富自由的愿望更加強烈。所以，他們對于工資預期在過去五年里有了大幅提升，首份工作的月收入期望在8000以上的，從11.8%，上升到了33.9%。
那么他們將如何實現這一目標呢？體制內。
理想就業(yè)方向的體制內偏好。選擇公務員、事業(yè)單位和國企的比例到達了42.9%，將近一半了?；ヂ摼W+民企，不過區(qū)區(qū)13.1%。
這個調查還有一個結論：工作的目的是為了家國責任和個人理想。
有機構調查說，2019年Z時代的人均可分配收入就已經達到了3501元，而同期全國人均可支配收入是2561元。
也就是說，年輕一代人手上的現金，比他們的父母還多。這些錢從哪里來？一方面我們看到的，是獨身子女時代父母傾其所有的供養(yǎng)；另一方面，他們完全大喇喇地告訴我們：互聯網、大廠、游戲，等等這些平臺已經足夠供他們養(yǎng)活自己了。
這印證了一個江湖傳說：靈活就業(yè)人數超過了2億人。
03
但是不知道大家都聽到了互聯網大廠的風聲鶴唳沒有？
從2022年年初就已經開始，在3月和4月開始逐漸推高的裁員大浪，風口浪尖上的，全是這些互聯網大廠。
美團的裁員從原本的優(yōu)選事業(yè)部，已經蔓延到了到家、到店、打車、團好貨、企平、美團平臺等幾乎全線所有工種。
字節(jié)跳動創(chuàng)新業(yè)務線一整條消失；快手不僅涉及電商，連算法、商業(yè)化、游戲等核心業(yè)務線都開始優(yōu)化……京東、滴滴、愛奇藝、B站、喜馬拉雅、有贊、微盟，凡是你聽說過的大大小小的互聯網公司，全部中招。
所有的大廠小廠都在斷臂求生。
一種是斷臂，價值滑滑梯。在納斯達克上，中概股全面腰斬，甚至跌去90%，100多家企業(yè)的所有市值，都趕不上蘋果一家，然后大多數公司都被列入了預退市名單。
另外一種是求生，就是裁員，試圖通過收縮業(yè)務線減少支出，來獲得生存空間。
有人指責說，這些互聯網大廠其實是通過裁員，來提高利潤率。這就搞笑了。許多正在裁撤的業(yè)務線本來就是屬于擴張型的，現在經濟形勢緊張，裁掉虧錢的部分，以求能夠擴大核心業(yè)務的利潤率，這有錯嗎？難道要整個公司都處在虧損狀態(tài)，才是正常的？
大廠都撐不住了，背后其實有更多的小廠，早就不行了。
▲5月，空蕩蕩的南京路（圖/網絡）
微信公號“獸樓處”前兩天發(fā)了一個稿子《他們都沒做錯什么》，說的就是在這場大潮中中小企業(yè)的困境，許多都已經倒閉了。但是他們都沒做錯什么，只是因為時代的大潮。這篇文章起源于知乎上一篇瀏覽量近千萬的帖子：《請問今年真的有很多私營企業(yè)破產，很多人失業(yè)嗎？》
其中有600多個回答。在這些回答里，從珠三角到長三角到東北，一些中小型的民營企業(yè)家在告訴一個事實，我們倒閉了，我們撐不下去了。一個60多人的企業(yè)，變成了初創(chuàng)時劉關張三人的狀態(tài)；一個曾經年收入過億的外貿企業(yè)，老板每天的工作，都是研究疫情新聞。
互聯網大廠不是傳說中的聚寶盆，你往里面丟一個金元寶，不需要任何加工就能夠往外涌出更多金元寶。它們需要許多消費者真金白銀往里面填錢：需要廣告商投廣告，需要玩家充值，需要消費者購買。
中小業(yè)主沒有收入，工人沒有了工作。社會資本在不斷流失，社會工作崗位在不斷消失。錢都不是大風吹來的，消費者手上的可支配收入減少了，互聯網的營收之道自然也會干涸。
這是一個最基本的市場原理。
但是年輕人不懂，他們以為互聯網平臺會源源不斷發(fā)錢給他們。
04
到最后，只有那些經歷了世事滄桑的中年人知道輕重。
《經濟觀察報》寫下了《疫情下失業(yè)的中年人》。他們在脈脈的失業(yè)樹洞中看見了600位失業(yè)者，其中有運營、程序員和財務人員。
他們尋找了三位特別的失業(yè)者，一位劇團解散了四次的演員，最后當了外賣老哥；一位在服裝廠和地板磚加工廠工作的農民工，再也沒有了固定工作；一位曾經叱咤泰國的導游，當了網約車司機。
智聯招聘去年的數據，35-50歲的中年人求職同比增長了45%，而職位只增長了5%。
有些東西丟了，就再也找不回來了。而今年呢？
2022年第一季度，上海新車銷量為14.58萬輛。4月份為0。
到最后，都會幻化成美的的裁員對話：我覺得對不起，你覺得很慚愧。我再也無力負擔家庭深覺對不起；你因為斷臂求生愧對千萬無助的員工深感慚愧。
至于那些樂呵呵地看著資本家、剝削的大廠和沒有大局觀念的中小企業(yè)紛紛坍塌的年輕人，大約也沒有什么能阻擋他們荷爾蒙沖動所帶來的樂觀主義精神。
但是有一點我還是和俞敏洪有共同的看法：他們連退路都沒有。
至于我們，我們起碼看見過風景。你們連風景是什么，都無從知道。
