三個(gè)老板的自白！
一、紡織廠老板：我出租了我的廠房
我的廠子不算大，只有兩個(gè)廠房和4條產(chǎn)線，固定資產(chǎn)有8千萬(wàn)左右。去年銷售額有8000萬(wàn)，扣除了固定的生產(chǎn)成本和人力成本，只有600萬(wàn)的毛利。但是剩下的支出，讓人很難抬頭，固定的銷售、物流、管理費(fèi)用就接近400萬(wàn)。采購(gòu)原料到銷售結(jié)款還需要墊付兩個(gè)月的貸款，我的每一分錢都投入到了貨款里，盡可能減少利息，盡管我有8千萬(wàn)資產(chǎn)，仍然活得像個(gè)窮光蛋。支付完利息后，還有地方稅費(fèi)和企業(yè)所得稅，最后產(chǎn)生的利潤(rùn)不足30萬(wàn)元。今年的行情仍然不是很好，我和一家企業(yè)談妥，把廠房每平米8元租了出去，靠出租廠房交了稅一年還有個(gè)130萬(wàn)的收入，資產(chǎn)的話慢慢變賣吧。不過(guò)出租廠房比經(jīng)營(yíng)工廠還能多賺100萬(wàn)，這筆帳我很難算清楚。
二、鋁廠老板：游戲規(guī)則我不懂
鋁廠生產(chǎn)的鋁錠
鋁廠這個(gè)圈子有賺到錢的，但是能賺錢的游戲規(guī)則，我不是很懂。有幾個(gè)老板，是這樣玩的，先拿貨，再虧本賣貨，然后上游廠家押賬半年，下游廠家現(xiàn)金結(jié)賬。于是他們就拿到了大量的現(xiàn)金流，這么多的現(xiàn)金流可以拿來(lái)做很多的事情，比如P2P，比如放貸。但是我們這些老老實(shí)實(shí)干廠子賣產(chǎn)品的不敢做，就算做了，別人能做，你做就不行。而且，有這樣一幫人在給你壓價(jià)格，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)，壓得每個(gè)小廠的老板喘不過(guò)氣。就算你的廠子效益還算不錯(cuò)，最后賺到了30%的利潤(rùn)，當(dāng)你交了16%增值稅，還剩14%的利潤(rùn)，年底還要交30%的企業(yè)所得稅，最后剩下的利潤(rùn)，不到10%。
三、模具廠老板：資本千萬(wàn)別盯上我
高端鏡頭零件
制造業(yè)最怕的就是產(chǎn)能過(guò)剩，一旦被資本盯上，行業(yè)很快被毀掉。我在深圳有個(gè)模具廠，專門制造無(wú)人機(jī)和手機(jī)鏡頭的配件，精度要求0.001mm，屬于高端制造業(yè)了。2017年開(kāi)始幾乎開(kāi)不下去了，很多同行都關(guān)閉了工廠。在2009年的時(shí)候，一個(gè)鏡頭的配件成本0.5元，銷售價(jià)4.5元，扣除其他的成本，還能保證70%的利潤(rùn)。不過(guò)這只維持了兩年的時(shí)間，隨后資本大量涌入，產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，但是訂單只有那么多，大家都買了產(chǎn)線不生產(chǎn)就是賠錢，于是只好大打價(jià)格戰(zhàn)，目前毛利已經(jīng)不足8%，如果考慮投資和貸款，實(shí)際上是賠錢的，但是你只能咬牙扛著。資本盲目的擴(kuò)張競(jìng)相降價(jià)，沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)錢再投入研發(fā)，最后只能在比價(jià)中把行業(yè)作死，把行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)讓給其他國(guó)家
