推進(jìn)內(nèi)循環(huán)，重要的措施有那么幾項(xiàng)：
第一要抓好創(chuàng)新，內(nèi)循環(huán)的重要載體是創(chuàng)新；
第二，要抓住第四次工業(yè)革命的機(jī)會(huì)，把新基建搞上去；
第三，第三是老樹新芽，挖掘傳承產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展空間；
第四，第四，解決社會(huì)內(nèi)循環(huán)的消費(fèi)能力的問題。
我們的創(chuàng)新目前有三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，如果在內(nèi)循環(huán)下要把這三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)上，就會(huì)形成巨大的發(fā)展動(dòng)力——
第一，目前中國在核高基的研發(fā)投入上還是短板，中國的研發(fā)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到GDP的2.2%，一年有22000億的投入，在世界排名第二。
但是其中投資到核心、高科技、基礎(chǔ)性的研發(fā)，只占5%約1100億，比例非常低。美國在核高基投入的研發(fā)費(fèi)是我們的20倍。
這方面我們要向任正非學(xué)習(xí)，任正非一年研發(fā)費(fèi)是他的銷售額的15%，他1000多億的研發(fā)費(fèi)里面，30%投在芯片這些核高基上，也就是300億。這樣的話，全國1000多億核高基研發(fā)投入里任正非一家去了300億。
而我們那么多大專院校、國有企業(yè)、民營企業(yè)的研發(fā)費(fèi)，都是分散耗散，核高基領(lǐng)域的品種投的真的不多，今后要補(bǔ)這個(gè)短板，
第二，科技成果轉(zhuǎn)化的不多，好不容易有0-1的研發(fā)成果，但轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率太低。
4月9日中央要素市場(chǎng)改革文件里特別講了一個(gè)概念，要形成一大批像德國的弗勞恩研究所。這個(gè)研究所干嘛的？
它不搞科研，而是把德國的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移的機(jī)構(gòu)。你有成果，他有成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的智商，弗勞恩研究所就把兩頭接起來。
我們國家就缺這個(gè)，孵化器一大堆，就把發(fā)明創(chuàng)造的科學(xué)家納到孵化器里，這個(gè)孵化器其實(shí)就是一幢樓，房租不要，讓你在這搞，結(jié)果那些專家在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室能無中生有的發(fā)明科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的成果，但這些成功轉(zhuǎn)化沒有發(fā)生，所以這方面我們路徑有誤差。
好不容易轉(zhuǎn)化出那么一點(diǎn)東西，但過去資本市場(chǎng)沒開門，從去年開始科創(chuàng)板出來了，獨(dú)角獸科研成果產(chǎn)業(yè)化的資本投入體系開始大門打開。
如果這三個(gè)環(huán)節(jié)打通，將是中國今后內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新的核心鏈條。
再說新基建。新基建之所以重要，它代表了第四次工業(yè)革命。
現(xiàn)在我們面臨第四次工業(yè)革命，核心就是智能化革命，5G時(shí)代、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)等等。
第四次工業(yè)革命中國不僅是跟進(jìn)者，我們還是引領(lǐng)者之一，在5G一些方方面面我們是比較領(lǐng)先的引領(lǐng)者。所以中央在疫情下推出新基建，非常了不起的前瞻性，把這件事做好也是內(nèi)需。
第三，老樹新藤，挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間，外循環(huán)的時(shí)候可以不當(dāng)回事，但是當(dāng)內(nèi)循環(huán)的時(shí)候這也是新的增長動(dòng)力。比如汽車我們已經(jīng)連續(xù)三年銷售量在下降，年年下降好像到了天花板。
但仔細(xì)想想我們的汽車保有量是17%，每1000人是170輛，美國1000人是840輛，歐洲所有國家加日本、韓國發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體系是60%多，我們現(xiàn)在才17%，菲律賓、馬來西亞這些發(fā)展中國家也有40%以上，憑什么我們到了17就天花板了呢？這些都是可以動(dòng)腦筋的。
最后一條，我們有一個(gè)社會(huì)內(nèi)循環(huán)的消費(fèi)能力的問題，發(fā)展的主體動(dòng)力源泉一是企業(yè)，二是小微企業(yè)，三是老百姓，這三塊內(nèi)循環(huán)的主體動(dòng)力要發(fā)揮。
企業(yè)有沒有積極性看六條，一就是融資難、融資貴的問題能解決好，二稅費(fèi)成本要比較低，三有公開、公平、合理的市場(chǎng)秩序，四要保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)的權(quán)力，五政府和企業(yè)之間親戚關(guān)系要處理好，六還要保護(hù)企業(yè)家的家庭財(cái)產(chǎn)和人身安全，你把這六條做好企業(yè)就發(fā)展了，這是一個(gè)。
大企業(yè)強(qiáng)國小企業(yè)富民，小微企業(yè)不是生產(chǎn)力突破的什么工具，但它能夠自我解決就業(yè)，80%的就業(yè)都在小企業(yè)里邊，所以你把它當(dāng)做民生自己保障自己，能有錢消費(fèi)的重要的一個(gè)群體。
我們還有六個(gè)億低收入人群，主要是農(nóng)民。我做過統(tǒng)計(jì)，重慶3千多萬人，2千萬農(nóng)民家庭，財(cái)產(chǎn)性收入占全部年收入3%，97%是勞動(dòng)收入或者出去打工的收入，這個(gè)問題40年沒變，這就是中國農(nóng)民窮的一個(gè)基礎(chǔ)性原因。
如果能夠讓農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)性收入從3%變成30%，我就相信農(nóng)民的收入會(huì)有巨大的提高，在這個(gè)意義上講還要靠改革。
以上這些,就是我講的內(nèi)循環(huán)下要從技術(shù)進(jìn)步開發(fā)到新基建、新的工業(yè)革命，老樹新芽，動(dòng)力系統(tǒng)，企業(yè)動(dòng)力、小微動(dòng)力、個(gè)人消費(fèi)的動(dòng)力，把這些事做好，內(nèi)循環(huán)就會(huì)很好的轉(zhuǎn)動(dòng)起來。
