為什么說國內(nèi)制造業(yè)“不養(yǎng)工人”？
觀點一：
“用人不養(yǎng)人”，這是當年企業(yè)改革的目的之一。
當年因為企業(yè)職工終身制，造成企業(yè)管理困難，用人不靈活，員工懶散，工作效率不高等弊病，所以企業(yè)進行了大刀闊斧的用工改革。
引入了合同制用工、外包用工等各種形式的用工形式，目的就是打破終身制，調(diào)動工作積極性。目前這種改革還在進行，現(xiàn)在主要是事業(yè)單位，今后可能是公務員隊伍。
還有就是在用工打破了原有的自己培養(yǎng)工人技能的傳統(tǒng)，只招熟練工種，要有工作經(jīng)驗，企業(yè)招來的人要能馬上上手，不是以前的學徒制了。
這樣的情況在私企更嚴重，企業(yè)生產(chǎn)任務多了，就去社會招人，事情做完了，就把人辭退。
最突出的表現(xiàn)在建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，一個工程，通過層層轉(zhuǎn)包，最后由包工頭去找人來做事，事情做完后結(jié)帳走人。建筑行業(yè)都是只有核心成員，施工人員基本外包。
這種現(xiàn)象在制造安裝行業(yè)普遍存在，也是企業(yè)為了生存發(fā)展，降低成本而采用的手段。這也造成了工人不知為何企業(yè)，企業(yè)不知有什么樣的工人，但他們都有一個共同的目標一一錢，由錢把他們聯(lián)系起來，共同完成任務。
觀點二：
拿工人不當玩意，養(yǎng)什么工人？像某知名企業(yè)，幾萬人員工的工資不如三五個高管的收入高，這讓工作的人多么心灰意冷？干部大把的年終獎，工人年底連一桶豆油都分不到，這讓工作的人們怎么熱愛自己的工作？現(xiàn)實一點，哪里工資高就去哪，這也是人的本能。
觀點三：
國內(nèi)制造業(yè)不養(yǎng)工人很正常，大環(huán)境導致。因為中國人口太多，所以很多企業(yè)都是一副你不做有人做，工資低的可憐，又互相壓價。
1.幾年前在一個電子公司上班快一年了，有的同事工作五六年工資也就三千多。老板根本不會漲工資。很多老員工都走了，至少其他公司開的工資高點。后來工程部就一兩個人根本忙不過來，部門經(jīng)理要求招人。老板說現(xiàn)在畢業(yè)的大學生一抓一大把，工資還不用給高點，隨便招幾個就行了。
后來新員工看公司人口流動太頻繁，而且口頭相傳公司工作幾年不漲工資完全是浪費時間，很多人工作幾個月就走了。客戶那邊投訴完全是一些新人，啥都不懂搞半天都是在浪費時間。再后來合作的客戶少了，公司招不進來新人了就倒閉了。老板可是買了幾套房子還養(yǎng)了幾個小三。
2.后來去了另外一個公司，員工只是給企業(yè)創(chuàng)造利潤。真正賺錢了，公司股東自己分紅，基層員工想都不要想，頂多過年分個年終獎幾千塊錢已經(jīng)謝天謝地了。
中國和德國不一樣，人口太多，人工還便宜，你不做有人做。而且企業(yè)有利潤當然優(yōu)先考慮股東，普通工人根本沒可能。
普通工人最起碼得五險一金都沒保障，更談不上其他的福利了。
觀點四：
主要是工人素質(zhì)低，略有高一點的工資就跳走了，冷漠的要命。那你養(yǎng)他做什么呢？只能談錢別談感情，你做初一，我做十五。不要說什么三星佳能服務多少年。那種公司賺的是壟斷利潤，工作細分到極致，工人根本折騰不起來，反而工人乖了。
一般公司，如果工人相對重要，哪有幾個工人老實過？都是關(guān)鍵火候時摔耙子要挾，你還想讓老板養(yǎng)你？他該有多賤？中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，很大原因是老板寧靠設(shè)備不靠人，靠人會死的很難看，人沒必要違反客觀規(guī)律，對人好真帶來持久收益，老板傻嗎？
實質(zhì)上，中國人都要自己發(fā)財，沒幾個真有恩義，你要相信恩義就傻了。恩義講的過去的單位只有這些：
1、體量夠大，員工已經(jīng)翻不起來風浪了，這時老板給點，還真是賞賜；
2、企業(yè)真不賺錢，老板真有犧牲精神，傻子不好找對不對，坐個順風車唄；
低素質(zhì)員工造成企業(yè)不養(yǎng)人。但企業(yè)與員工不高信任的合作，創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)越來越依賴技術(shù)與資本，員工再奸滑也沒用，所以社會上充滿了迷茫。
觀點五：
為什么歐美企業(yè)幾乎沒有跳糟工人多，這是管理者的原因，老板行里有一句話"沒有殺牛的心就不要當老板"說明做老板的有一股狠勁。中國人還有三句話，三條腿的蛤蟆沒有兩條腿的有的是。在獲取利潤面前什么儒`道、佛都是空話。因而工人不會與企業(yè)同命運。工人也要提升生活質(zhì)量，所以誰給的價高就給誰賣力。為什么我們的企業(yè)在國際沒有競爭力，有幾個企業(yè)是以凝聚力和向心力來提升品質(zhì)。不改變管理者品德丶道德企業(yè)何能做強做大。
觀點六：
中國的老板大都是吸血鬼，每年學生工一出，工價猛降，不把員工當回事，員工自然也對公司豪無感情，只是彼此需要，彼此利用罷了。
觀點七：
我就是一個小公司的老板，干了快20年了，4年前開了公司，來來往往的招聘了大概將近30多人，目前只有4人留下，每年招，每年走，走人分以下幾種情況：
1、嫌錢少，吃不起苦，公司以維護維修為主，偶爾有施工，也是零星工程，但要求風里來雨里去，還有工程專用車輛，這都受不了，再加上什么都不會，只能走人；
2、什么都不會，到公司開始培訓他，學了半年，覺得自己本事學到了，直接走人；
3、嫌休息時間少，加班多，影響自己的個人生活了，走人，大都是90后；
4、待了一年的員工，覺得可以去外面自己闖蕩了，怎么勸都不聽，上有老下有小的，老婆又不工作，出外闖蕩，風險太大，目前人都失聯(lián)了；
企業(yè)不是不想養(yǎng)人，我公司甚至還送員工帶薪培訓，考個證什么的，沒啥用，該走的還是要走，所以現(xiàn)在撐一天是一天，把公司欠款都要回來，準備退休吧
觀點八：
國內(nèi)制造業(yè)不養(yǎng)工人還不是改制造成的，以前那家企沒有頂級的技工？改制后下崗的下崗，離職的離職。工人不再是企業(yè)的主人了，對企業(yè)也沒有發(fā)言權(quán)了，領(lǐng)導只關(guān)心效益，不再關(guān)心職工生活。薪水的差距拉大了領(lǐng)導與工人的距離，他們不再是一個階級的人了，辦事當然只考慮同階級的利益。領(lǐng)導的想法是:中國那么多人，你不做自然有人來做。工人的想法是:此處不留爺，自有留爺處。企業(yè)不想養(yǎng)技工，技工做得不開心不如意，自然想跳槽。
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