產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的未來
關(guān)于大數(shù)據(jù)行業(yè)，目前依然普遍存在兩種理解，一種是把做數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的企業(yè)囊括在一起稱之為大數(shù)據(jù)行業(yè)，另一種則囊括的范圍更加廣闊。
01
大數(shù)據(jù)只是一個工具
什么是大數(shù)據(jù)？
已經(jīng)成為普遍共識的是大數(shù)據(jù)只是一個工具，是一個幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)時代創(chuàng)造更大價值的概念。清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長朱巖表示，對大數(shù)據(jù)，他們更完整的稱呼是：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟的深度融合。
之所以強調(diào)是深度融合，朱巖認(rèn)為，只有深度融合才能創(chuàng)造價值，而只有創(chuàng)造價值的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，才是真正有價值、有意義的。
關(guān)于大數(shù)據(jù)行業(yè)，目前依然普遍存在兩種理解，一種是把做數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的企業(yè)囊括在一起稱之為大數(shù)據(jù)行業(yè)，另一種則囊括的范圍更加廣闊。
朱巖提到，這樣理解的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，主要是圍繞IDC來做，機柜是基礎(chǔ)，行業(yè)里稱呼“南貴北烏”就是這樣來的。資料顯示，到明年，內(nèi)蒙古烏蘭察布的機柜數(shù)量將達到120萬個。
相比狹義上的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，朱巖提到，“我們更看好的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的大數(shù)據(jù)機房、基地需求”。朱巖認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)衍生出來的大數(shù)據(jù)存儲、分析需求是當(dāng)下階段大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
02
融資收緊加速行業(yè)洗牌
隨著資本市場單純炒概念的階段過去，包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的行業(yè)，普遍遭遇資本寒冬期，尤其是民營中小微企業(yè)，明顯感受到了資本寒冬期融資難問題。這一現(xiàn)象在朱巖看來，是我國資本市場走向理性的表現(xiàn)，也是加速大數(shù)據(jù)行業(yè)優(yōu)勝劣汰的助推劑。
朱巖表示，在過去十年，我國資本市場炒概念現(xiàn)象嚴(yán)重，大數(shù)據(jù)作為一個炙手可熱的概念，也被資本市場炒了十年。“那個時候，你說我是做大數(shù)據(jù)的，很容易就能融到錢，炒概念賺錢快，不少人借此機會賺到了錢”，但從2018年開始，投資方發(fā)現(xiàn)投給炒概念企業(yè)的錢退不出來，朱巖說，“資本都是趨利的，退不出來投資方就會收緊投資，甚至是不投資，這樣就導(dǎo)致行業(yè)像斷了電一樣”。
資本收緊，朱巖認(rèn)為與我國金融業(yè)的發(fā)展變化直接相關(guān)，“我國金融業(yè)開始脫虛向?qū)?，換句話說就是現(xiàn)代金融要成為支撐實體經(jīng)濟的金融”，用朱巖的話來說就是，金融業(yè)不是沒有錢，資本市場上也不缺錢，只是國家政策調(diào)整，結(jié)合國家大方向，投資重點發(fā)生了變化。“具體到大數(shù)據(jù)行業(yè)就是，投資機構(gòu)更關(guān)心能夠創(chuàng)造多大的價值，或者是應(yīng)用場景是什么樣的，而不是單純的概念。”回到大數(shù)據(jù)行業(yè)，不得不承認(rèn)，近些年確實有不少大數(shù)據(jù)公司沒有盈利模式，只是依靠資本融資活著。朱巖表示，這樣的投資形勢會加速行業(yè)大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。
03
服務(wù)新產(chǎn)業(yè)體系的大數(shù)據(jù)企業(yè)
是好企業(yè)
什么是做得比較好的大數(shù)據(jù)企業(yè)？十九大提出，我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。為此，朱巖表示，能夠為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系服務(wù)的大數(shù)據(jù)企業(yè)就是做得比較好的企業(yè)，也就是能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)搭建出新的產(chǎn)業(yè)體系，能服務(wù)新產(chǎn)業(yè)體系的大數(shù)據(jù)企業(yè)就是好企業(yè)。
在朱巖看來，每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里都存在著這樣的機會。
如何理解通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)體系，朱巖舉了貨用輪胎的案例。“貨車用的輪胎市場，沒有強勢品牌，市場非?；靵y，但規(guī)模不小，一年大約2000億-3000億元的規(guī)模。該輪胎產(chǎn)業(yè)有一個特點，更換頻次很高，平均3個月就要換一次，但這個更換沒有4S店，大部分是街邊的夫妻老婆店，這就導(dǎo)致輪胎的質(zhì)量參差不齊，安全事故頻發(fā)，加上中間賬期拖欠嚴(yán)重。2000億-3000億元的市場規(guī)模，彼此拖欠的賬款金額可能就到上百億，這就說明這個產(chǎn)業(yè)很不健康。”
在這個行業(yè)曾經(jīng)誕生了一個叫胎大王的大數(shù)據(jù)企業(yè)，把這個行業(yè)上下游的數(shù)據(jù)都收集了起來，但這個企業(yè)的問題是不知道把數(shù)據(jù)收集起來做什么。朱巖介紹，清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院干了兩件事情為胎大王找到了生存價值和盈利點。“我們幫它加入金融，加入技術(shù)。加入技術(shù)就是我們給每一個輪胎加一個ALPHA（阿爾法）傳感器，這樣我就能知道輪胎在哪、在哪輛車上。這件事情的重要性用在金融領(lǐng)域就叫動產(chǎn)確權(quán)，動產(chǎn)確權(quán)之后我能給它提供貸款了，就是給動產(chǎn)提供貸款，有了這個金融產(chǎn)品我就能解決這個產(chǎn)業(yè)每個環(huán)節(jié)上的賬期問題。”
朱巖說，胎大王為貨用輪胎行業(yè)構(gòu)建了一個新的產(chǎn)業(yè)體系。具體的理解是：胎大王作為一個大數(shù)據(jù)公司，整合了這個輪胎產(chǎn)業(yè)上混亂的價值鏈，把中間額外的環(huán)節(jié)淘汰掉，這樣就形成了“輪胎廠家-夫妻老婆店-卡車司機”這樣一個更簡短的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過鏈條優(yōu)化，整個中國輪胎市場就凈化了，整體升級了。
朱巖強調(diào)，各個行業(yè)的數(shù)據(jù)都要有這種應(yīng)用方式上的改變才能成為一個能存活的大數(shù)據(jù)企業(yè)。“擁有行業(yè)數(shù)據(jù)之后還不夠，重要的是要構(gòu)建一個新的行業(yè)模型，這個行業(yè)的商業(yè)模式會發(fā)生什么樣的變化。這不是一個企業(yè)，而是這個行業(yè)的生態(tài)變化，這是大數(shù)據(jù)能夠起到的大作用”。
04
失敗核心是應(yīng)用場景不成熟
任何一個行業(yè)和大數(shù)據(jù)融合的過程，都會試錯、走彎路、交學(xué)費。用朱巖的話說，交學(xué)費幾乎是任何一個新事物誕生、成長都要經(jīng)歷的過程。
“我認(rèn)為核心原因還是市場不夠成熟，大數(shù)據(jù)企業(yè)在應(yīng)用場景上還不夠成熟”，朱巖認(rèn)為，沒有應(yīng)用場景是大部分大數(shù)據(jù)企業(yè)失敗的核心原因，沒有應(yīng)用場景也就意味著沒有盈利點。
關(guān)于這一點，朱巖還特別強調(diào)，大數(shù)據(jù)場景應(yīng)用的前提還包括數(shù)據(jù)質(zhì)量，“數(shù)據(jù)質(zhì)量問題是導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用價值大小的直接因素”。同樣以醫(yī)療大數(shù)據(jù)為例，電子病歷卡和居民健康檔案是醫(yī)療行業(yè)兩個重要的數(shù)據(jù)信息，就居民健康檔案數(shù)據(jù)來說，好多數(shù)據(jù)都是假的。朱巖介紹，他曾帶著團隊專程調(diào)研過某個城市居民健康檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，“最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)可能連30%的準(zhǔn)確性都達不到”，當(dāng)數(shù)據(jù)本身都不準(zhǔn)確，也就沒有了應(yīng)用的價值。
在行業(yè)普遍認(rèn)知中，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資本、技術(shù)和應(yīng)用場景三個要素必不可少，朱巖則提到，這三個要素之外，還需要經(jīng)濟模型，“不把經(jīng)濟模型或者說金融模型注入到這三個要素中去，也沒有辦法支撐大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”。
朱巖解釋稱，經(jīng)濟模型可以理解為系統(tǒng)思維，資本、技術(shù)和應(yīng)用場景都是一些要素點，是把這些要素串聯(lián)起來的系統(tǒng)，也可以理解成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“經(jīng)濟模型就是成本效益分析，也就是把參與對象的成本效益分析在一個系統(tǒng)里邊統(tǒng)一考慮。原來是一個企業(yè)自己來考慮自己的，經(jīng)濟模型則是把不同的企業(yè)放在同一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里邊，重新設(shè)計每一個企業(yè)角色，它能創(chuàng)造的價值就不一樣。”
經(jīng)濟模型不是商業(yè)模式，商業(yè)模式更多的是針對單個企業(yè)，經(jīng)濟模型則是從產(chǎn)業(yè)生態(tài)角度考慮，囊括了產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的很多個企業(yè)，用經(jīng)濟模型實現(xiàn)各個企業(yè)的價值最大化。朱巖說，經(jīng)濟模型要解決的是系統(tǒng)優(yōu)化問題，這就是囚徒困境所說的到底是要全局最優(yōu)還是局部最優(yōu)。
