王民難道沒(méi)有徘徊過(guò)嗎?或許在行業(yè)最困難的時(shí)候，他也曾夜不能寐，但卻始終對(duì)中國(guó)的裝備制造業(yè)抱有信心。
堅(jiān)持主業(yè)---
其實(shí)早在徐工提出“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略的時(shí)候，市場(chǎng)上25噸的起重機(jī)還供不應(yīng)求。而徐工已經(jīng)瞄向了100噸以上級(jí)別的起重設(shè)備。2003年實(shí)現(xiàn)兩大百噸級(jí)產(chǎn)品攻關(guān)之后，300噸、500噸、800噸、1200噸、2000噸，直至推出4000噸級(jí)“全球第一吊”，徐工突破的全部是國(guó)產(chǎn)首臺(tái)套重大技術(shù)裝備。挖掘機(jī)方面同樣如此，時(shí)至今日，700噸級(jí)的“神州第一挖”暫且不提，國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠批量生產(chǎn)銷售200噸級(jí)以上產(chǎn)品的，也只有徐工。
這樣的研發(fā)往往耗資巨大，但徐工在決定立項(xiàng)、開(kāi)始研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的時(shí)候，有時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確估算市場(chǎng)收益。也就是說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)成功后，何時(shí)收回成本，甚至能否收回成本，都無(wú)法確定。這樣的事情，從理論上來(lái)說(shuō)，似乎不應(yīng)該出現(xiàn)在一家企業(yè)身上，畢竟企業(yè)的底線是盈利。
徐工想要成為一家偉大的企業(yè)，而偉大的企業(yè)往往不是為了賺錢而存在的，之所以偉大，是因?yàn)榻鉀Q了某些人類生活最實(shí)際的問(wèn)題，并引領(lǐng)了社會(huì)的發(fā)展方向。誠(chéng)然，徐工尚未修煉到這樣的境界，為全人類解決難題，但為國(guó)家發(fā)展解決行業(yè)相關(guān)問(wèn)題，徐工已經(jīng)做到了。
早在2000年前后，王民執(zhí)掌徐工后不久，就做出了這樣的戰(zhàn)略決策：放棄多元化，堅(jiān)持以工程機(jī)械為主業(yè)的發(fā)展和品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)，多元化是一種潮流，很多中國(guó)明星企業(yè)，也都在那個(gè)時(shí)候開(kāi)始了向金融等領(lǐng)域的多元化發(fā)展，不多元化不足以證明企業(yè)做強(qiáng)做大，王民的決策讓徐工成為了“異端”。
王民曾說(shuō)過(guò)：“記得有位中國(guó)著名企業(yè)的老總說(shuō)過(guò)，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收獲上來(lái)。但我卻認(rèn)為‘制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略’的中國(guó)夢(mèng)絕不是在沙灘上建大樓的產(chǎn)業(yè)幻想，更來(lái)不得半點(diǎn)產(chǎn)業(yè)浮躁，中國(guó)如果少了這樣固執(zhí)堅(jiān)守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競(jìng)爭(zhēng)壓力和全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)的制造者，中國(guó)的裝備制造業(yè)就做不起來(lái)!”
當(dāng)然，如果在工程機(jī)械行業(yè)范圍以內(nèi)，王民是贊成多元化的，這一點(diǎn)從徐工近些年的種種布局就可以看出：關(guān)鍵零部件的投入、開(kāi)啟重卡項(xiàng)目、率先布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……而一旦跳出這個(gè)范疇，徐工拒絕的態(tài)度就十分明顯了。
我們不知道徐工當(dāng)初如果選擇另一條路，現(xiàn)在會(huì)如何，但事實(shí)證明，此后長(zhǎng)達(dá)近20年里，徐工這一戰(zhàn)略從未動(dòng)搖過(guò)。誘惑一直都有，比如曾經(jīng)大賺特賺的金融、房地產(chǎn)等，但徐工對(duì)主業(yè)的堅(jiān)守、其獨(dú)到的戰(zhàn)略定力毋庸置疑。甚至在2012年至2017年的行業(yè)冰河期，徐工都沒(méi)有動(dòng)搖對(duì)主業(yè)的信心，要知道，那可是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)瘋狂發(fā)展的階段。
難道徐工不想要賺錢嗎?當(dāng)然想!但王民也很清楚，一旦在這些行業(yè)開(kāi)始“賺快錢”，其誘惑力將消磨掉徐工在主業(yè)上的定力和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展道路將不再“健康”，所以越是困難，戰(zhàn)略定力越不能變。
行業(yè)引領(lǐng)者---
王民難道沒(méi)有徘徊過(guò)嗎?或許在行業(yè)最困難的時(shí)候，他也曾夜不能寐，但卻始終對(duì)中國(guó)的裝備制造業(yè)抱有信心。而這份信心的來(lái)源，絲毫不復(fù)雜，甚至稱得上簡(jiǎn)單樸素：
“中國(guó)的裝備制造業(yè)尚未到達(dá)頂峰，外國(guó)人能做的，中國(guó)人自然也能做。”
王民選擇讓徐工在困境中接受磨煉，行業(yè)洗牌后，徐工的優(yōu)勢(shì)必然顯現(xiàn)出來(lái)。所以在企業(yè)最困難的時(shí)候，王民反而提出了“珠峰登頂”的目標(biāo)，下大功夫解決最后10%的“硬骨頭”難題。他認(rèn)為，真正的強(qiáng)者不是簡(jiǎn)單地以規(guī)模取勝，而是以技術(shù)、以質(zhì)量、以大噸位產(chǎn)品取勝。徐工的許多大項(xiàng)目都在這一階段上馬，哪怕再困難也要保證研發(fā)的強(qiáng)投入。而這些，終于在新產(chǎn)品的下線以及新市場(chǎng)的突破上取得了成果。
徐工力求卓越，但在此之前，先要做一家優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。不要小看優(yōu)質(zhì)企業(yè)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的影響。王民一向認(rèn)為，企業(yè)如果沒(méi)有遠(yuǎn)大理想和崇高志向，一定走不遠(yuǎn)。而徐工在這方面，已經(jīng)從一臺(tái)臺(tái)下線的“國(guó)之重器”中反證出來(lái)。“人要爭(zhēng)口氣，”王民強(qiáng)調(diào)，尤其是在工程機(jī)械、裝備制造領(lǐng)域，光賺錢并不能代表行業(yè)地位，“(高端產(chǎn)品)做成了，人家才會(huì)尊重你”。
今年4月初，英國(guó)KHL權(quán)威發(fā)布2018年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜(Yellow Table2018)，徐工繼2017年位居全球工程機(jī)械第八之后再度躍升兩位，位居第六，連續(xù)數(shù)年在中國(guó)企業(yè)中排名第一。
