國內數(shù)控刀具與進口刀具在技術、服務、品質和宣傳上存在的差距，加上國內的顧客對國產數(shù)控刀具的信任度低，導致國外企業(yè)占據(jù)了國內大量的刀具市場。
五大國外刀具派系主流在中國市場活躍：一是山特系(包括山高)，山特維克公司有著龐大而復雜的刀具分支，在中國市場銷量最大；二是美國系，主要以肯納、英格索爾、萬耐特等為代表；三是歐洲系，主要以德國為主，包括MAPAL、Guehring、Widia、TITEX、瓦爾特等；四是日韓系，包括三菱、住友、東芝、OSG、黛杰、不二越、日立等，以及韓國的Taegutec、KORLOY公司；五是以色列系，主要是ISCAR(伊斯卡)。
這些公司幾乎填滿了中國刀具的市場空間，占據(jù)了市場的主導地位，在一些大型汽車制造廠，國產刀具可能只占總項目的10%左右。
壽命、穩(wěn)定也是國產刀具一大軟肋。高質量的刀具，不僅要求高技術含量，使用壽命、穩(wěn)定性同樣非常重要。中國部分刀具企業(yè)的刀具壽命低，平均壽命只有國外刀具的1/3—1/2。不是每件產品的壽命都低，而是壽命相差懸殊，分散度太大，致使刀具的平均壽命低下。曾有過這樣的試驗：單件相比，中國刀具并不比國外差，但任取10件對比，中國刀具總有1、2件不盡人意。切削加工本身就占了整個機械加工工作量的90%，即使是1、2件刀具出差錯，也會極大影響產品的加工效果。
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