最近一篇“任正非：中國人就是太聰明了，5000年都受窮！”的文章在網(wǎng)上瘋傳，贊成的有之，反對的有之。我認為任正非真正要說的是“中國人太聰明，聰明反被聰明誤，所以干不好制造業(yè)”。
“中國人太聰明了，反而對制造業(yè)有害”這句話看上去是不是令人費解？干制造業(yè)難道不需要聰明才干，難不成蠢蛋能干好制造業(yè)？別急，且聽我分析。
中國人的聰明是有目共睹的！然而中國人的聰明大多數(shù)情況下是“小聰明”，小聰明發(fā)展的過了頭，其實就是“愚蠢”了，小聰明反而不利于制造業(yè)。
早些年筆者代理進口一臺機床，在中國客戶廠里安裝調(diào)試時，筆者作為翻譯全程在場。機床是那種重型機床，先挖地基，再把主機安在地基之上。中方客戶在建地基時，在地基上面焊了一個像足球門框似的架子，為什么焊這個架子不記得了。但機床要往地基里安放要從上往下安放，這個鐵架子就礙事了；老外建議先鋸掉鐵架子，再安放機床。但中方人員反對，說用一根繩子從側面拉著吊起的機床，隨著行車往下放機床，用人向側面拽拽拉機床，這樣機床會從側面“鉆”入鐵架下方，再正對著地基安放機床。
老外反對這個主意，說不符合操作流程，但無奈中方人員的堅持，也就同意了。最后按中方人員意見也順利地把機床安放進了地基里，“大功告成”。
事后中方人員豎起大拇指夸耀自己，外方人員只是苦笑。
當時我也覺得中方人員聰明，有辦法，省去好多麻煩。然而隨著對制造業(yè)了解的深入，我覺得中國人這種聰明非常有害。
試想，那次是順利安裝成功了，如果出現(xiàn)閃失怎么辦？要知道那臺機床的機身主體重達幾十噸，整臺機床價值幾百萬人民幣（還是上世紀90年代），出現(xiàn)事故誰來負責？
中國人太喜歡“變通”了，甚至達到不負責的地步！
生活里也一樣，一味圖方便，做各種變通，視規(guī)則而不顧。
再說一個例子：
中國一家機床企業(yè)收購了一家德國著名機床公司，每年派2批人去德國工廠工作，持續(xù)了十年后，中國這家公司仍然生產(chǎn)不出德國公司那樣品質(zhì)的機床來。一次我向這家中國企業(yè)的領導請教其中的原因，得到的答案是：“人的問題”。
德國工人工作一絲不茍，嚴格按照操作流程工作，無須人監(jiān)督；而中國工人往往“投機取巧”，明明要求精度要達到0.003mm，但他做到0.004mm就交活；累積工差很大，生產(chǎn)出的機床整體趕不上德國公司的產(chǎn)品就是必然的。他還總結說，他們廠里的現(xiàn)象在中國是普遍現(xiàn)象，靠一家公司之力要扭轉，太難啦。
我想，這位機床企業(yè)領導與任正非說的“中國人太聰明了，5000年都受窮”是一個意思，只是表達方式不同罷了。
很多時候，我們中國人嘲笑外國人傻、蠢、笨、呆、認死理，其實真正傻的是我們。
在制造業(yè)這件事上，嚴格執(zhí)行流程是大智慧，隨意變通反而是愚蠢！
很多中國企業(yè)也意識到了這一問題，提出：公司制定流程，管理層堅決執(zhí)行流程，生產(chǎn)一線死守流程；有合理化建議可以另行提方案，公司采納以后寫入流程，不許操作層面善自改動。我想這種作法是對的。
中國制造業(yè)最突出最嚴峻的問題還是質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題——人是根本！
討論中國人是不是聰明的問題，正面意義就在于警醒大家，制造業(yè)來不得半點馬虎，小聰明往往是大愚蠢！
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