一米八五的大高個，俊朗斯文的外表，確確實實的型男一枚。他就是蘇亞帥——人如其名，亞帥，和閩南語的“很帥”諧音。
蘇亞帥是福建省嘉泰數(shù)控機械有限公司董事長：從一個普普通通的學(xué)徒工，到如今成為福建機床行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他用行動詮釋了閩南人“愛拼才會贏”的精神，并努力踐行自己“機床智造”的人生夢想，而他也正致力于把嘉泰打造成國內(nèi)機床行業(yè)的“小巨人”。
總理來了
泉州，作為“中國制造2025”的首個地方樣板，因為李克強總理的熱切關(guān)注和親自指導(dǎo)，倍受全國上下普遍關(guān)注。
特別是對蘇亞帥、對福建嘉泰數(shù)控的每個員工來說，今年4月23日，更是難忘的一天。因為這一天，總理來了——當(dāng)天上午，李克強總理來到位于洛江區(qū)的福建省嘉泰數(shù)控機械有限公司1號車間考察。
“總理問的很多問題都很專業(yè)，也都問到了點子上。”談及總理來訪，蘇亞帥依舊按捺不住內(nèi)心的激動。他告訴《海西商界》，總理非常清楚國內(nèi)外的制造水平，對機械行業(yè)、數(shù)控行業(yè)也都有很深的了解。
“他(總理)鼓勵我們做實在的、接地氣的項目，真真正正地為本地企業(yè)做服務(wù)，為本地產(chǎn)品做提升。”蘇亞帥說，企業(yè)上下都因此很受振奮和鼓舞。
.JPG)
“手上有個技術(shù)，就不會餓死”
總理的到訪，讓嘉泰數(shù)控“火”了一把，也讓一向低調(diào)的蘇亞帥被更多人熟知。
蘇亞帥出生于一個機械世家。從小的耳濡目染，讓他對機械有了一份特殊的感情。“手上有個技術(shù)，就不會餓死”，父親的這句話讓他終生不忘。而小學(xué)還沒畢業(yè)的他，就到工廠里當(dāng)學(xué)徒、學(xué)做鉗工。那段日子，他經(jīng)歷了常人不曾有過的艱辛，但也正是這些磨練，造就了他的堅韌不拔。
上世紀(jì)八九十年代，國內(nèi)機械制造業(yè)迅速發(fā)展，對機械配件也有了更高要求。“當(dāng)時，效率低下、誤差較大的手工操作難以滿足需要，加上自動化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)機械制造業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。”蘇亞帥陷入了迷茫，經(jīng)過一番思想斗爭，他決定去外面看看。之后，他開始走訪國內(nèi)機械配件制造較為出名的廣州、長沙、濟(jì)南等城市——在這些城市，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，很多廠家已經(jīng)在使用機床制造零配件，“受到了啟發(fā)，下定決心闖出一條路來，并開始著手研究數(shù)控機床”。
然而，一切并沒有想象中那么順利。“剛開始很難，真的很難”，蘇亞帥坦言：泉州地處沿海，重工業(yè)落后，數(shù)控機床基礎(chǔ)十分薄弱，周邊配套也不完善，而公司生產(chǎn)的三軸數(shù)控機床，因為沒有什么知名度，起初并沒有得到多少客戶的認(rèn)可。
但這些并沒有讓他灰心。蘇亞帥一邊開始自己生產(chǎn)配件，一邊主動幫助客戶選配產(chǎn)品，教他們使用機床，并熱心幫其解決問題。功夫不負(fù)有心人，功夫也不負(fù)苦心人，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)，很快便贏得了用戶的青睞，公司也漸漸步入了發(fā)展的軌道。
啃下五軸這根“硬骨頭”
如今，在三軸數(shù)控的研發(fā)和應(yīng)用上，嘉泰取得了業(yè)內(nèi)矚目的成就。然而對此，蘇亞帥仍然很是謙虛地表示，“數(shù)控機床，沒有個幾十年歷史的積淀是不行的，我們還有很長的路要走”，并且介紹，公司已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了下一個目標(biāo)——五軸聯(lián)動數(shù)控機床。
五軸聯(lián)動數(shù)控機床系統(tǒng)，在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，長期以來被視作重要的戰(zhàn)略物資，實行出口許可證制度;另一方面，在國內(nèi)，五軸數(shù)控設(shè)備市場還沒成熟，關(guān)鍵的加工工序仍然使用進(jìn)口的五軸機床，加上高昂的價格，很多企業(yè)都望而卻步。在此之下，國產(chǎn)五軸機床的產(chǎn)業(yè)化之路，并沒有想象中那么順利，而蘇亞帥卻決心啃下這根“硬骨頭”。
其實很早以前，蘇亞帥便開始關(guān)注五軸：2004年，嘉泰就做出了第一臺五軸數(shù)控設(shè)備，“交付給煙臺大學(xué)，至今仍在使用”。這么多年來，嘉泰更是通過技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，加上與外協(xié)單位的合作研發(fā)，不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，并實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
“2014年，嘉泰與華中數(shù)控開展了戰(zhàn)略合作，并正式推出GL8-V門型立式五軸加工中心。”蘇亞帥介紹，該加工中心是全國產(chǎn)化的小型龍門五軸聯(lián)動加工中心，采用龍門式整體布局，模塊化結(jié)構(gòu)，具有整體剛性強、熱穩(wěn)定性好、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)和性價比高等特點，填補了該機型在國內(nèi)市場的空白。
“最終，五軸研發(fā)取得了突破性進(jìn)展。”蘇亞帥坦言，盡管如此，目前相比于國外同行，國內(nèi)制造水平還有相當(dāng)?shù)牟罹啵?ldquo;但我們不擔(dān)心，也不害怕，因為中國的進(jìn)步很大。”
人才是重中之重
五軸數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，不僅為國內(nèi)裝備制造企業(yè)帶來巨大的市場，對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，也將是一場生產(chǎn)工藝的革命性變革，并將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級。
當(dāng)談及如何將制造大國轉(zhuǎn)變成制造強國，蘇亞帥認(rèn)為，必須從技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)的消化和吸收、創(chuàng)新研發(fā)等基礎(chǔ)性工作做起，“而人才的培養(yǎng)是其中的重中之重”。
蘇亞帥告訴《海西商界》，隨著數(shù)控機床的發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣，掌握相關(guān)技術(shù)的人員需求也越來越多。但是，現(xiàn)在相配套的人員十分稀缺，“特別在泉州這樣一個規(guī)模不算大的城市，高端人才的缺口較大”，即便高薪也難以吸引到優(yōu)秀員工充實到生產(chǎn)一線。
“多年來，嘉泰始終堅持科技創(chuàng)新、人才先行，將人才的引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合。”蘇亞帥介紹，一方面，嘉泰特別聘請臺灣資深工程師擔(dān)任技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)保等工作，為企業(yè)的研發(fā)制造保駕護(hù)航;另一方面，在人才培養(yǎng)上，嘉泰與各大高校、職業(yè)院校開展人才合作，招聘具有一定職業(yè)基礎(chǔ)的大學(xué)生，讓臺灣技術(shù)人員在實踐中將數(shù)控技術(shù)傾囊相授，將工廠變成“學(xué)校”;此外，嘉泰還定期開辦培訓(xùn)班，長期為用戶提供人員培訓(xùn)……
“留住心，才能留住人”。蘇亞帥自豪地表示，嘉泰當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時組建起來的人才隊伍，現(xiàn)在90%都還在公司，都是公司的元老了。因為嘉泰給了員工“家”的感覺，他們在這片土地上能落地、生根、發(fā)芽。
工作家庭兩難全
盡管平時工作繁忙，蘇亞帥仍不忘給自己充充電。他曾多次在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、華僑大學(xué)等參加過相關(guān)培訓(xùn)。“參加行業(yè)的展會，也是我學(xué)習(xí)進(jìn)步的一個方法”，他補充說。
“我們蘇董很愛學(xué)習(xí)。”嘉泰的一名員工也告訴記者，他常常發(fā)微信告訴大家說“這個東西不錯，咱們可以研究分析下，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。”
然而談到家人，蘇亞帥卻面露愧色。他說，從2005年以后，他跟家人在一起的時間少了——就算是休息，出去旅游，也是跟工作結(jié)合的。
“公司還在發(fā)展中，我沒辦法完全放手，還要努力啊。”蘇亞帥說，他一直有個“機床智造”的人生夢想，也希望能把嘉泰打造成國內(nèi)機床行業(yè)的“小巨人”。
