創(chuàng)新動(dòng)力不足、轉(zhuǎn)型困難是所有成長型公司都會(huì)面臨的問題，百度亦不能幸免。有解嗎?
最近我遇到一家特別有意思的企業(yè)，創(chuàng)始人宗毅是我在中歐的學(xué)生。他的企業(yè)叫菲尼克茲，做了十多年，有1000多員工。以前，他們向歐洲出口空氣源熱泵，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場做其他產(chǎn)品。不過今天我想說的重點(diǎn)不是它的業(yè)務(wù)，而是這家傳統(tǒng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。宗毅把市場經(jīng)濟(jì)的管理方式引入到企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)中，解決了處于成長期的制造型企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、打破官僚機(jī)制等問題。而這幾乎是所有企業(yè)都會(huì)遇到的問題，宗毅的經(jīng)驗(yàn)值得很多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。
大概在5年前，他遇到了一個(gè)很嚴(yán)重的問題。一名銷售骨干，創(chuàng)造的業(yè)績相當(dāng)于公司全部銷售額的一半，但是他跳槽了，后來自己創(chuàng)業(yè)。這對宗毅損失很大。
后來，宗毅想出了裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，希望能避免類似事情的發(fā)生。原理是，與其讓這些人到外面創(chuàng)業(yè)，不如在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是在公司主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上尋求機(jī)會(huì)，然后鼓勵(lì)一名得力干將讓他擔(dān)當(dāng)創(chuàng)始人的角色。
具體的運(yùn)作模式是這樣的：宗毅和他的合伙人占股50%，這位創(chuàng)始人至少要出資總投資額的10%，公司一定級(jí)別以上的管理層可以直接投資。普通員工只能通過公司的一個(gè)公益基金進(jìn)行投資，從100元到幾萬塊不等，基金代表他們?nèi)ネ顿Y項(xiàng)目，他們再拿到分紅。這些人被叫做“基民”。有一個(gè)條件，每年基金收益的20%要拿出來做慈善，在員工或家屬困難時(shí)給予幫助，甚至用于社會(huì)慈善事業(yè)。
菲尼克茲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，給股東分紅，幾乎每個(gè)人的投資當(dāng)年都回本了。從2007年到現(xiàn)在，宗毅在內(nèi)部孵化了9個(gè)企業(yè)，都運(yùn)營得很好。
他最近孵化的一個(gè)企業(yè)是做互聯(lián)網(wǎng)渠道的。宗毅定下這個(gè)項(xiàng)目，開始在內(nèi)部公開征集創(chuàng)業(yè)者。有能力嘗試的，組個(gè)班子，寫個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，向有投資資格的人宣講進(jìn)行“融資”。這又產(chǎn)生了一個(gè)有意思的變化：原來是找到合適的人驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目，現(xiàn)在是按項(xiàng)目選優(yōu)秀的人來創(chuàng)業(yè)。如果一個(gè)人能力有限，或搞歪門邪道，就沒人投錢給他。
最后，一個(gè)小伙子好不容易湊到100萬元拿到這個(gè)項(xiàng)目，60個(gè)管理層愿意投錢給他，拿著1500萬元的啟動(dòng)資金開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目目前運(yùn)營得也不錯(cuò)，18個(gè)月已經(jīng)收支平衡，目標(biāo)是明年盈利800萬元。
這種模式解決了幾個(gè)問題：
第一，公司到一定成長期之后因創(chuàng)新動(dòng)力不足而陷入窘境。這是古今中外所有企業(yè)都會(huì)碰到的問題，也是前段時(shí)間李彥宏在內(nèi)部郵件中呼喚狼性的原因。
第二，內(nèi)部人才激勵(lì)問題。隨著公司的發(fā)展，陪伴創(chuàng)始人早期創(chuàng)業(yè)的“老人”可能會(huì)力不從心，而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)給他們提供了投資的機(jī)會(huì)。對于那些有創(chuàng)新能力的新人來說，上升通道打開，意味著無限的可能和機(jī)會(huì)。
不過，這種模式也不是完美的，將來公司打算上市時(shí)可能會(huì)有點(diǎn)問題，需要把股東架構(gòu)調(diào)整一下。
最近宗毅正忙著做一件事，就是制定《菲尼克茲憲法》。他說：“我要像一個(gè)國家一樣運(yùn)作這個(gè)公司。比如如果按五年一屆來算，CEO最多只能任兩屆。一個(gè)人最好的年華也就是十多年。”不再連任后，他們可以競選其他公司的CEO，或者干脆退下來當(dāng)股東，也可以再找一個(gè)更刺激的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來做。宗毅說，從他的位置先開始，做兩屆之后就不再做。他覺得這種憲法可以保證公司持續(xù)不斷地發(fā)展，度過公司成長期遇到的各種困境和難關(guān)?！?/p>
