——為中小刀具企業(yè)定制的管理工具
目前，國內(nèi)的中小刀具企業(yè)對制造業(yè)的發(fā)展正在起著至關(guān)重要的作用，同時也在經(jīng)歷著發(fā)展所帶來的“痛苦”。這種“痛苦”是中小刀具制造企業(yè)跟不上市場環(huán)境的變化所帶來的。這些變化包括：制造業(yè)對刀具的要求越來越高；國外刀具的強有力的競爭；勞動力成本的急劇上升等諸多因素。中小刀具企業(yè)只有從自身出發(fā)練好內(nèi)功，才能在“痛苦”中提升自己。其中，生產(chǎn)管理和服務(wù)水平存在巨大的提升空間。
刀具經(jīng)營是制造服務(wù)業(yè)，大多數(shù)經(jīng)營者是從市場和服務(wù)中摸爬滾打出來的，不乏市場意識和服務(wù)熱忱；很多刀具制造業(yè)老板是從手藝精湛的技術(shù)工人一步一步成長起來的，也不乏技術(shù)功底和創(chuàng)新能力。相比之下，大多數(shù)企業(yè)缺乏和現(xiàn)代制造業(yè)相匹配的管理和服務(wù)能力。“刀郎”（FOREMAN V2.0）是德銘納為國內(nèi)中小刀具制造企業(yè)開發(fā)的服務(wù)流程管理系統(tǒng)，為提升企業(yè)管理能力提供的專用工具。配備“刀郎”系統(tǒng)，以下常見的管理問題可迎刃而解。
一，管理人員少：中小刀具制造大多數(shù)是從簡單工坊或貿(mào)易商發(fā)展而來，缺乏專職的管理人員，在人力成本上升的大環(huán)境下，很多繁瑣的文案工作都由企業(yè)主臨時承擔。難以做到系統(tǒng)和規(guī)范。
二，人員流動快：公司小凝聚力弱，使很多有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人離職，不可避免地帶來工藝技術(shù)的流失。
三，價格競爭：成本意識的淡薄，企業(yè)陷入“只要有活干，什么單都接；為回籠資金，有貨就出”怪圈。無休止的價格競爭使企業(yè)得不到積累。
“刀郎”（FOREMAN V2.0）以刀具制造生產(chǎn)流程為主線，對整個流程中產(chǎn)生關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行管理。從客戶訂單、生產(chǎn)任務(wù)單，產(chǎn)品檢驗單和發(fā)貨單四個部分入手，保存日常工作中產(chǎn)生的客戶資料、刀具類型、刀具價格、加工參數(shù)，加工時間，工藝關(guān)鍵點描述、質(zhì)量記錄甚至貨運價格等眾多信息。以方便數(shù)據(jù)錄入，資料查詢，任務(wù)安排，工時核算等耗時而令人頭痛的工作。
刀具制造業(yè)主關(guān)心主要問題在該系統(tǒng)中得到完善地解決；第一，該系統(tǒng)可以將日常生產(chǎn)中點點滴滴的工藝經(jīng)驗記錄下來，避免人員流動帶來的生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。第二，從龐大的日常數(shù)據(jù)中，可以輕易地統(tǒng)計出如下重要結(jié)論：哪些客戶賺錢，哪些客戶賠錢；哪些業(yè)務(wù)應持續(xù)開發(fā)，哪些業(yè)務(wù)應叫停；哪些員工合格率高；哪些員工質(zhì)量問題頻繁；某定單的虧損平衡的數(shù)量是多少等等。第三，在生產(chǎn)流程的重要節(jié)點上，系統(tǒng)可自動推送信息到您的手機上，或您客戶的手機上。無論您在客戶現(xiàn)場，還是在酒桌上應酬，或是在高速公路上奔波。“刀郎”是個忠實的管家，在第一時間通報您是否有了新的訂單；任務(wù)是否下達，下達給了誰；客戶的刀具幾時發(fā)出，由哪個快遞公司等等，使您對公司的生產(chǎn)情況了如指掌，放心地在外聯(lián)系業(yè)務(wù)。
作為刃磨的行家，德銘納以中小刀具制造企業(yè)作為我們的服務(wù)對象，致力于提高中國刀具企業(yè)的市場競爭力，提供包括刀具磨削設(shè)備，刀具檢測儀器、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和編程軟件在內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品。“刀郎”（FOREMAN V2.0）的推出必將提升國內(nèi)中小刀具制造企業(yè)管理水平這一軟實力，快速地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，更好地服務(wù)于不斷進步的中國制造業(yè)。
