艾倫·麥克阿瑟基金會執(zhí)行長莫雷（Andrew Morlet）曾任埃森哲（Accenture）管理顧問公司資深主管與麥肯錫顧問公司合伙人。去年，他帶領(lǐng)基金會以“100家企業(yè)的1000天創(chuàng)新”為號召，推動“循環(huán)經(jīng)濟100”計劃。本文為媒體對莫雷的專訪整理。
循環(huán)經(jīng)濟中的某些做法，其實并不是新概念，如回收再利用。
□ 循環(huán)經(jīng)濟核心四元素
但回收再利用并非重點，真正的核心是四個關(guān)鍵元素：產(chǎn)品設(shè)計、反向物流（reverse logistics）、商業(yè)模式、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與政策法規(guī)等配套措施。同時具備四個元素，才能實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，拉長產(chǎn)品留在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時間，極大化回收再利用比率與次數(shù)，企業(yè)才能提高獲利。循環(huán)經(jīng)濟的第一件事，就是要讓產(chǎn)品最后回到廠商手中，否則光有產(chǎn)品設(shè)計，沒有建立反向物流和商業(yè)模式讓產(chǎn)品回流，就無法啟動循環(huán)。
當(dāng)然，同時具備四個元素，不是件容易的事，需要整個供應(yīng)鏈的合作，也要改變長久以來的消費習(xí)慣和企業(yè)獲利模式。一些企業(yè)認(rèn)為，消費者短時間內(nèi)，可能難以接受沒有產(chǎn)品所有權(quán)這件事。但我們必須改變顧客是“消費者”這個概念，而是思考他們需要什么樣的服務(wù)解決方案。他們可能不需要“消費”，只需要“使用”。
另一個挑戰(zhàn)，是今天的企業(yè)都被綁在以拼銷量、拼生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)的獲利模式上。 因此，循環(huán)經(jīng)濟需要破壞式的獲利模式創(chuàng)新，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人從上到下推動，才有改變的可能。循環(huán)經(jīng)濟的未來是樂觀的，從艾倫·麥克阿瑟基金會成立，到世界經(jīng)濟論壇將循環(huán)經(jīng)濟納入論壇六大計劃之一，時間不過三年。在這么短時間內(nèi)，得到這么多企業(yè)重視與參與，一方面是基金會與麥肯錫的研究，證明了企業(yè)獲利和成長，可以和原物料投入脫鉤。 不僅個別企業(yè)可以創(chuàng)造新成長機會和提高獲利能力，對整個經(jīng)濟也是有益的。
□ 供應(yīng)鏈與跨行業(yè)伙伴的合作
另一方面，一些跑在前面的企業(yè)，就是已體認(rèn)到，改變成循環(huán)經(jīng)濟模式，是無法避免的。而且，建立循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模式，無法單打獨斗，一定要和供應(yīng)鏈上下游伙伴，甚至跨行業(yè)伙伴合作，以及政府法規(guī)和政策配合，改變消費者習(xí)慣。牽涉這么多組織的改變，要產(chǎn)生實質(zhì)效果，需要很長時間，早點開始做，才會有領(lǐng)先者優(yōu)勢
