2013年谷歌開始改變以往的收購(gòu)策略，從主要收購(gòu)從事信息技術(shù)開發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的公司轉(zhuǎn)向收購(gòu)機(jī)器人公司。2013年12月，接連收購(gòu)了包括美國(guó)著名機(jī)器人公司波士頓動(dòng)力公司在內(nèi)的8家機(jī)器人公司，今年年初又陸續(xù)收購(gòu)了人工智能公司和智能家居公司。谷歌收購(gòu)策略發(fā)生變化的背后，是其對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行了新的定位和布局，它不僅會(huì)給機(jī)器人研制生產(chǎn)帶來巨大變化，也很可能帶動(dòng)未來制造業(yè)的變革。
谷歌的并購(gòu)策略在2013年發(fā)生了方向上的大轉(zhuǎn)折。與以往主要收購(gòu)從事信息技術(shù)開發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的公司不同，2013年12月，谷歌收購(gòu)了多家機(jī)器人公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，谷歌收購(gòu)策略的變化決非偶然之舉，而是深謀遠(yuǎn)慮之策。洞悉其背后的原因，掌握制造業(yè)變革的動(dòng)向，有針對(duì)性地做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，中國(guó)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)才不會(huì)被削弱。
谷歌收購(gòu)策略為何而變
2001－2013年，谷歌共收購(gòu)了130余家公司，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從信息技術(shù)開發(fā)到服務(wù)的大部分領(lǐng)域。通過收購(gòu)，谷歌整合改造并不斷增強(qiáng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也抓住了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)發(fā)展的脈搏，實(shí)現(xiàn)了由互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)的業(yè)務(wù)拓展，使谷歌在信息技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
但是，在虛擬世界打拼十?dāng)?shù)年，谷歌已充分意識(shí)到，單純走虛擬路線最終將會(huì)難以為繼，只有將虛擬技術(shù)與現(xiàn)實(shí)世界緊密結(jié)合才能獲得持久發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
2013年12月，谷歌接連收購(gòu)了Schaft、Industrial Perception、Meka Robotics等8家與機(jī)器人有關(guān)的公司。2014年1月，谷歌相繼收購(gòu)了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對(duì)機(jī)器人公司的大規(guī)模收購(gòu)反映出谷歌在更高層級(jí)和更大格局上的戰(zhàn)略謀劃。
首先，通過收購(gòu)機(jī)器人公司，谷歌走在了技術(shù)的最前沿，可吸引公眾和投資。作為一家上市公司，谷歌只有讓自己更有價(jià)值，才能吸引更多的資本，進(jìn)而獲得更廣闊的發(fā)展空間。要做到這一點(diǎn)，谷歌必須掌握能夠改變未來的技術(shù)，不斷開發(fā)面向未來的產(chǎn)品并激發(fā)新的消費(fèi)需求，使投資者對(duì)其發(fā)展前景持有樂觀態(tài)度。2013年10月，谷歌市值達(dá)到3379.7億美元，成為美國(guó)市值第三大公司。谷歌集中收購(gòu)具有創(chuàng)造活力、技術(shù)領(lǐng)先的機(jī)器人公司之后，市值一路看漲，2014年2月達(dá)到3954億美元，增長(zhǎng)近600億美元，甚至一度超過?？松梨诔蔀槿赖诙笫兄倒?。
其次，借收購(gòu)機(jī)器人公司，谷歌將業(yè)務(wù)從虛擬世界拓展到現(xiàn)實(shí)生活的各個(gè)領(lǐng)域。谷歌收購(gòu)機(jī)器人公司的產(chǎn)品，涵蓋了仿真機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人以及開發(fā)機(jī)器人必要的技術(shù)和系統(tǒng)，加上谷歌正在全力開發(fā)的無人駕駛汽車等產(chǎn)品，未來谷歌機(jī)器人可適用于交通運(yùn)輸、物流、制造業(yè)、家政服務(wù)等人類生產(chǎn)生活的多個(gè)領(lǐng)域。如果再加上其強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，谷歌完全可以打造一個(gè)“智能化的生活網(wǎng)絡(luò)”。不僅如此，谷歌還可從“智能化的生活網(wǎng)絡(luò)”獲得的數(shù)據(jù)中解析出消費(fèi)者潛在的需求，進(jìn)而開發(fā)出更具消費(fèi)潛力的產(chǎn)品，一旦消費(fèi)者和生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)雀璧闹悄芑?wù)產(chǎn)生依賴，谷歌就可能實(shí)現(xiàn)跨虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的“統(tǒng)治”。
谷歌收購(gòu)策略變化對(duì)制造業(yè)會(huì)帶來哪些影響
谷歌收購(gòu)8家機(jī)器人公司，雖然在短期內(nèi)不會(huì)在制造業(yè)領(lǐng)域激起大的變革。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果谷歌能將機(jī)器人業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)有效整合，并開發(fā)出預(yù)想的機(jī)器人和智能系統(tǒng)，那就會(huì)對(duì)未來的制造業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
1.促進(jìn)新型智能機(jī)器人的研制和生產(chǎn)
現(xiàn)在的機(jī)器人大多是按照預(yù)先嵌入的程序或外部控制指令進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，根據(jù)環(huán)境變化自主解決問題的能力較弱。未來我們希望，機(jī)器人不僅具備較強(qiáng)的自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力，而且機(jī)器人之間可以進(jìn)行交互，減少對(duì)嵌入程序或輸入指令的依賴。歐盟RoboEarth項(xiàng)目取得的階段性成果證明，機(jī)器人進(jìn)行信息共享和行為學(xué)習(xí)是可行的。依托強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，谷歌配合新掌握的機(jī)器人技術(shù)，勢(shì)必會(huì)開發(fā)并批量生產(chǎn)具有復(fù)雜行為學(xué)習(xí)能力、信息共享交互能力和獨(dú)立解決不同問題能力的新一代智能機(jī)器人。屆時(shí)，人類將會(huì)看到機(jī)器人領(lǐng)域的一場(chǎng)新的革命。
2.加快制造業(yè)智能化進(jìn)程
信息技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的深度應(yīng)用推動(dòng)了制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變，谷歌如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)、機(jī)器人技術(shù)和人工智能技術(shù)充分融合，則將進(jìn)一步加快制造業(yè)智能化進(jìn)程。一方面，將催生由智能控制系統(tǒng)、新型智能機(jī)器人、新型傳感器、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線等組成的更加智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)；另一方面，依托強(qiáng)大的資金實(shí)力和產(chǎn)品推廣能力，谷歌可以更容易地讓市場(chǎng)接納智能化的生產(chǎn)設(shè)備。
3.信息服務(wù)企業(yè)或?qū)⒅鲗?dǎo)信息技術(shù)與制造業(yè)的融合
谷歌的收購(gòu)行為也表明，未來信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合或?qū)⒂深愃乒雀璧目萍夹托畔⒎?wù)企業(yè)主導(dǎo)。一是從事信息服務(wù)的企業(yè)，比如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等，可憑借長(zhǎng)期積累的資本實(shí)力，通過并購(gòu)方式整合傳統(tǒng)制造業(yè)。二是信息服務(wù)企業(yè)已經(jīng)掌握了現(xiàn)今最先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)比較容易進(jìn)行信息化改造，從而加快信息技術(shù)與制造業(yè)的融合。三是谷歌、蘋果、亞馬遜等企業(yè)逐漸意識(shí)到，單純?cè)谔摂M世界拓展總會(huì)遇到瓶頸，必須向?qū)嶓w世界發(fā)展，因而具有較強(qiáng)的向制造業(yè)進(jìn)軍的意愿。受谷歌、亞馬遜等積極收購(gòu)機(jī)器人公司的影響，未來或?qū)⒃谥圃鞓I(yè)領(lǐng)域掀起一股并購(gòu)潮，信息技術(shù)與制造業(yè)的融合也會(huì)因?yàn)檫@股并購(gòu)潮而進(jìn)一步加快。
