舍弗勒大中華區(qū)工業(yè)媒體交流會于2014年6月12日在北京成功舉辦。六月份的北京城，空氣里也凝結了躁動和熱烈的因子。舍弗勒大中華區(qū)工業(yè)事業(yè)部總裁赫爾穆特·勃德（Helmut Bode）與其同事一行人風塵仆仆從滬抵京，與行業(yè)內媒體進行交流互動。通過勃德先生的介紹及與媒體的精彩問答，舍弗勒高端品質的形象無疑更加深入人心。
交流會中，勃德先生以其風趣幽默的方式對舍弗勒集團及舍弗勒大中華區(qū)的情況做了簡單介紹。舍弗勒旗下擁有三大品牌,INA、LuK和FAG，是全球范圍內提供滾動軸承和滑動軸承解決方案以及直線和直驅技術的領導企業(yè)。作為活躍于全球的集團公司，舍弗勒2013年銷售額達到約112億歐元，在全球有79000多名員工，是德國和歐洲最大的家族所有制技術公司之一。舍弗勒在49個國家設有約170和分支機構，形成一個包括生產基地、研發(fā)中心、銷售公司、技術服務代表處和培訓中心的全球性網絡。舍弗勒下分汽車和工業(yè)兩大事業(yè)部，產品覆蓋汽車、工業(yè)、航空航天三大應用領域。
自從1995年在中國投資生產以來，舍弗勒大中華區(qū)已建立起包括生產、銷售、研發(fā)和技術支持在內的全面用戶服務體系和競爭優(yōu)勢。目前，舍弗勒大中華區(qū)擁有員工8000多人，在安亭設有1個研發(fā)中心，在太倉、蘇州、寧夏、南京設有8個生產基地，在上海、北京、沈陽等地設有20多個銷售辦事處。
對于舍弗勒集團的運營理念和企業(yè)精神，勃德先生也做了精彩的詮釋。勃德先生說到：“我們不僅要成為這個行業(yè)領導者，同時也要成為這個行業(yè)需求的先鋒人物，我們從產品應用，包括其他品牌方面我們都要做到最好。我們要給用戶傳達的不僅僅是我們的產品，更多是我們的一些理念，包括我們對這個行業(yè)的一些新的發(fā)展趨向的理解。拿汽車行業(yè)來舉例，選用了我們舍弗勒的產品之后，汽車不光在中國、亞洲、歐洲以及所有的地方，這些汽車都可以做到最好。”
在說到公司發(fā)展戰(zhàn)略時，勃德先生介紹說：“舍弗勒集團會按照四層結構目標發(fā)展，即：標準軸承產品/部件——機械系統——機電一體化的系統——系統性解決方案。我們最終的目標是成為客戶在系統方面有競爭力的合作伙伴。我們要了解客戶真正需要什么，他們的問題出現在哪里，從而給他們提供一個系統的解決方案，這是我們的終極目標。”
勃德先生在和記者交流中表示，舍弗勒時下很關注機電一體化方面的發(fā)展，包括將來的電驅動。勃德先生說：“中國每年有二三千萬的電動自行車或助動車銷量，我認為中國的這些車很好，質量不錯。我們舍弗勒將來可以做的，是把傳感器放在整個車上。另外，還要解決電池的問題，電池的小型化、輕便化，儲存的能源放在這些上面，這是將來一大方面，我們也是隨時關注的，做好必要的準備。”
同時，對于中國的高鐵以及航空航天領域，勃德先生也十分看好。據統計，到2020年，中國250座城市的約7億人會通過高速鐵路連接在一起，這無疑是一個巨大的市場。而未來中國航空市場更是令人振奮的，未來15年中國航空市場的增速達7.5%，美國僅為3.6%。因此舍弗勒在FAG和Barden品牌下，為航空航天領域開發(fā)和生產量身定制的軸承產品。幾乎所有的現代客機（如空客380發(fā)動機）、軍機和飛行器系統都在使用來自FAG的軸承技術。此外，FAG還是全球直升機制造商的領先研發(fā)伙伴和供應商。FAG為直升機、航空發(fā)動機和航天器變速箱及其他特殊應用領域提供軸承及相關部件；Barden為宇宙飛船、飛行設備、X光設備提供特殊軸承和部件。
在媒體提問環(huán)節(jié)，勃德先生也就記者們感興趣的問題一一做出回答。談及2013年舍弗勒取得的驕人銷售業(yè)績時，勃德先生詳細介紹說：“舍弗勒集團2013年銷售按固定匯率增長了2.9%，汽車8.6%，占舍弗勒集團總銷售約27%，工業(yè)下降了8.1%?？紤]不利的匯率換算因素，舍弗勒集團2013年銷售為112億歐元，增長0.7%。我們的目標是我們的銷售增長達到市場增速的兩倍。比如這個行業(yè)整個增長了10%，那我們就要增長20%，兩倍于市場的平均增速。”
在機床乃至整個工業(yè)領域中，如何留住人才一直都是各家企業(yè)關注的問題。對于舍弗勒同樣有關于這方面的思考。勃德先生直言：“對于我們來講，很多技術工人在舍弗勒工作了幾年，會成為非常好的技術工人，他們都獨具特點。對舍弗勒來說留住人才也是一個挑戰(zhàn)，我們在公司內部，提供很多關于領導力培訓的課程，盡量讓他們感知企業(yè)文化并深深熱愛這里。當然，還有一些外在因素的影響，在德國工資的增長率是2%～3%，生產率會增長3%～4%，長期來講是生產力增長。而中國的每年工資增長率7%～10%不等，每個公司具體不一樣，如果把生產力同時在一個人身上提到這么多，那是非常難的一件事。我們要考慮其他的國家，比如越南，泰國等等這些公司的情況。但是有假期其他的一些方面好的待遇等。”
勃德先生到目前為止，來到中國的時間已有10個月，但他表示，自己已經習慣并且熱愛這里的生活。在工作中，勃德先生坦言，自己扮演“橋梁”的角色。勃德說：“舍弗勒外派的高管和員工，他們很大的作用是溝通，彌補總部和中國的差距。從德國總部來講，一定程度上德國總部對世界其他的了解是有限的，我會做很多這方面的工作。我認為舍弗勒中國的架構組織和員工非常好，我也會盡最大的努力來維護舍弗勒中國的利益，因為這里是我的‘地盤’。我在總部工作30多年，我會把總部的經驗技術和資源逐步融入到中國，同時我認為中國的機構組織和人員方面都非常好。”■
