2014年1月22日，哈挺開放日活動在哈挺中國演示中心（上海）重新啟動。哈挺集團CEO Richard L.Simons先生、高級副總裁兼亞洲區(qū)運營長James P.Langa先生、哈挺中國董事總經(jīng)理張靜娟女士及來自不同地區(qū)的哈挺客戶和多家媒體參與了此次活動。此外，哈挺高層還就哈挺的發(fā)展情況及部署規(guī)劃與媒體朋友進行了分享交流。
媒體：哈挺進入中國市場20多年，取得了令人矚目的成就，您認為這么多年來，哈挺在中國的發(fā)展有什么變化？
Richard L.Simons：哈挺深耕細作中國市場20多年，直至今日，我們感到非常榮幸和驕傲。我們從當年很小規(guī)模到今天每年可以有幾千臺機器在中國生產(chǎn)、銷售；我們的團隊也從小到大，逐步成長為一支優(yōu)秀的隊伍。最重要的變化是，我們最初是以銷售和服務為導向，將境外產(chǎn)品帶入中國。在發(fā)展和成長的過程中，我們在中國嘉興建設了自己的工廠，這標志著哈挺在中國的發(fā)展將會越來越穩(wěn)定，對中國市場的信心也越來越堅定，對中國制造業(yè)人才的積累與儲備也越來越重視。
如果回顧這些年來的變化，我們發(fā)現(xiàn)，哈挺的客戶群體也在變，最初選擇哈挺產(chǎn)品的，一般是以國營企業(yè)居多。而現(xiàn)在有越來越多的民營企業(yè)開始選擇哈挺，也包括一些外資企業(yè)在中國投資的工廠等。
媒體：中國制造業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)升級，哈挺作為高端制造裝備的代表，將如何順應這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變？如何幫助我們的客戶去更好地面對和適應這些挑戰(zhàn)？
Richard L.Simons：我們的產(chǎn)品在市場上的定位是“高端”，這也是我們永恒不變的戰(zhàn)略。我們給自己的要求是要在高端市場里不斷地進步、不斷地創(chuàng)新。哈挺作為全球公司，我們一直都保持高度的“全球化思維”，無論是資源分配還是技術(shù)應用都是全球共享，因此哈挺進入中國市場的設備一定是在高端區(qū)間內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品。
哈挺旗下有包括橋堡、克林伯格、鐘思敏、豪澤、丘丁、USACH等品牌，每一個都是具有百年歷史的獨特品牌，而且在這個行業(yè)中享有高度的贊譽。我們在面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的大局勢時，依舊保持清醒的全球化思維，將這些優(yōu)質(zhì)高端品牌提供給市場和客戶。
我們會繼續(xù)將這些品牌的獨特審核優(yōu)勢深度挖掘，不僅可以為客戶提供一整套的解決方案，也同時將行業(yè)最新的應用技術(shù)與工藝帶給他們，幫助客戶站在行業(yè)發(fā)展的前端，提升競爭力，直面挑戰(zhàn)。
媒體：今天的開放日活動，哈挺帶來了哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的加工理念呢？這些產(chǎn)品和我們的同行競爭產(chǎn)品相比，其優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？
James P.Langa：在今天的開放日現(xiàn)場，我們的技術(shù)人員將為大家現(xiàn)場展示最新超精密車削技術(shù)、車磨復合應用技術(shù)、超精密磨削技術(shù)等，我們展出的設備有：高精密內(nèi)外圓萬能磨床HG-U 650/1000、Hardinge TRIPET車磨復合中心、EU65高精密數(shù)控車削中心、最新橋堡小型高速加工中心GX 710 HS等。
和同行相比，我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在：我們?yōu)榭蛻籼峁┑氖且粋€立體的“貨架”。橫向來說，我們的產(chǎn)品設備應用領域十分廣泛?？v向來說，我們在自身高端市場的定位下，還有更詳細的細分市場，針對不同需求的客戶，我們有分別合適的設備。合適指的是價格和性能雙重的高性價比。在我們自己的范疇里又有低、中低、中、高端這樣的劃分，因此在哈挺，客戶總是可以找到能夠創(chuàng)造價值的高性價比產(chǎn)品。
另外一點不同就是，我們擁有一支強有力的工程師支持隊伍。售前為客戶提供解決方案，售后提供優(yōu)質(zhì)的服務。在不同的區(qū)間應用范圍內(nèi)，哈挺產(chǎn)品的可靠性、精度、使用壽命都是出類拔萃的。因此客戶對哈挺這個品牌的忠實度也十分的高。這是我們引以為豪的地方。
媒體：哈挺集團在浙江嘉興投建的工廠已正式投產(chǎn)2年多了，中國工廠的情況如何？接下來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？
張靜娟女士：其實，嘉興工廠成立不過剛剛兩年的時間。我們的嘉興工廠有150名員工，目前工廠的產(chǎn)能是在每月80臺-90臺左右。嘉興工廠投資額超過1000多萬美金，縱觀哈挺近20年發(fā)展歷史，這是我們最大的一個投資計劃。今天令我們非常自豪和高興的是，我們的付出得到了初步的成功，在全球工廠中，嘉興工廠是產(chǎn)能（按臺數(shù)計算）最大的工廠。哈挺嘉興工廠出產(chǎn)的機床以其高質(zhì)量、高精度、高可靠性、先進性得到了國內(nèi)外客戶的一致好評，大大增強了與客戶之間的合作信任，也為后續(xù)長期戰(zhàn)略合作奠定了堅實的基礎。
Richard L.Simons：對于嘉興工廠的未來，我們是充滿信心和雄心的。我們的目標是把嘉興工廠打造成世界級的一流工廠。嘉興工廠作為美國哈挺在中國的生產(chǎn)基地，重要性不言而喻。無論是在生產(chǎn)制造過程還是團隊管理中，嘉興工廠都擁有現(xiàn)代制造業(yè)中最為先進的理念。我們一直追求和倡導的都是關(guān)注細節(jié)，注重每一個微小的工序，我們相信“細節(jié)決定成敗”。
嘉興工廠的設計年產(chǎn)量為每月250臺-300臺，在發(fā)展的路途上，我們要做的還有很多。舉例來說，我們會實行雙軌發(fā)展。一方面繼續(xù)拓展完善整個銷售網(wǎng)絡，深化渠道，鞏固用戶群體；另一方面，致力在新產(chǎn)品的開發(fā)和研究，使得哈挺的產(chǎn)品更加多元化。非常令人驚喜的是，現(xiàn)在嘉興工廠不僅做車削類、銑削類的加工中心產(chǎn)品，今年我們還引入了磨床類產(chǎn)品，所以磨床生產(chǎn)也開始實現(xiàn)中國制造。
還有很重要的一點就是，我們會投入很大的力量進行團隊建設、員工培訓，提高整體實力，為哈挺在中國保持新鮮強大的競爭力夯實基礎。
媒體：從2012年下半年開始，整個市場的需求量下降，那么哈挺投資1000多萬美金到嘉興工廠，是否有些冒險？
Richard L.Simons：這個問題，我的董事們也曾質(zhì)問過我。但是我認為我不會后悔這個決策。中國市場和全球市場都是一樣的，都是波瀾起伏、瞬息萬變的，如果因為一些波瀾或者動蕩就放棄投資，我們可能會永遠錯失這個機會。以長遠來看，我相信嘉興工廠的投資會帶來很好的回報，我也相信這是個極優(yōu)的投資計劃。
我今年已經(jīng)58歲，還有7年時間可以繼續(xù)為哈挺公司服務?；仡櫸疫^去為哈挺工作的幾十年中，我做了很多的決策，當初很多都是半信半疑，都是預測，但是現(xiàn)在回過頭去看那些投資計劃，我覺得都是正確且得到回報的。我相信哈挺在中國的這個投資不會錯誤。過去兩年，機床行業(yè)在中國市場是走下坡路的，但哈挺的成績卻殺出紅海，令人振奮。究其原因，翻看數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)嘉興工廠在這其中做出了巨大的貢獻，幫助哈挺在市場不樂觀的時期逆勢而上。
作為一家擁有125年歷史的百年老店，哈挺集團傳承精湛產(chǎn)品工藝與掌握領先技術(shù)的同時，始終以全球化的視角為企業(yè)管理注入新的活力。哈挺以濃縮125年的技術(shù)精華，在車削、銑削、磨削領域積累了深厚的經(jīng)驗，不斷推陳出新。此次開放日的成功舉辦必將成為哈挺在2014年實力起航的第一步，我們期待哈挺更多的卓越成就！■
