書名：反脆弱
作者簡介：納西姆•尼可拉斯•塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb），致力研究不確定性、機率和知識的問題。擁有沃頓學(xué)院企管碩士及巴黎大學(xué)博士學(xué)位。他在商場中打滾和當計量交易員之后在2006年成為全職哲學(xué)隨筆作家和學(xué)術(shù)研究工作者。著有《隨機的致富陷阱》和《黑天鵝效應(yīng)》，后者盤踞《紐約時報》（The New York Times）等各大暢銷書榜多年，儼然已成為文化業(yè)、社交圈、知識界的一個試金石。
出版社：臺灣大塊文化
出版日期：2013年6月28日
就像人的骨頭承受壓力后，會變得更堅強，生命中許多事物也會受益于壓力、混亂、波動和動蕩。既然黑天鵝事件不能避免，就想辦法在混亂中獲取最大利益。
你到郵局去，準備寄一樣禮物。這個包裹裝滿香檳酒杯。由于運送途中包裹可能受到傷害，你會在上面蓋上紅色的“脆弱”、“易碎”，或者“小心搬運”等戳記。和這種情況剛好相反，也就是“脆弱”的反面該怎么說？
幾乎所有人都會回答脆弱的相反詞是“強固”、“堅韌”、“堅固”或類似字眼。但堅韌、強固是指既不會破碎，也不會變得更強的物品。從邏輯上來說，和“脆弱”包裹剛好相反的包裹，內(nèi)容物不只不會破碎，更會因各式各樣的傷害而受益。易碎的包裹在最好的情況下是沒有受到傷害，強固的包裹在最好情況和最糟情況都是沒有受到傷害。因此脆弱的相反是最糟的情況下沒有受到傷害。
我們將這種包裹稱作“反脆弱”。我們有必要造個新詞，因為《牛津英語字典》沒有簡單的非復(fù)合字能夠表達脆弱的相反情況。
用另一種方式來看：由于正的相反是負，而非中性，所以正脆弱性的相反詞應(yīng)該是負脆弱性（所以我稱之為“反脆弱”），不是只傳達強固、堅強和不會破碎等觀念的中性字眼。事實上，如果我們把它寫成數(shù)學(xué)式，反脆弱性便是脆弱性前面加個負號。
壓力不是毒藥
想變強大，要先接受傷害
根據(jù)傳說，小亞細亞黑海南岸古王國本都（Pontus）的國王米特拉達提斯四世在父親遭到暗殺之后，躲藏期間不斷攝取低于致命劑量的毒物，并且逐步加重分量，以防日后自己遭人下毒。他后來將這個程序納入一個復(fù)雜的宗教儀式。但不久之后，這種抗毒性帶給他麻煩，因為他想服毒自殺卻不能如愿，“已經(jīng)強固自己，不至于遭人毒殺”。他只好請同一陣營的軍事將領(lǐng)用劍刺殺他。
米特拉達提斯化是指服用少量的某種物質(zhì)，經(jīng)過一段時間，便不致受到數(shù)量更大的那種物質(zhì)傷害。接種疫苗和過敏治療就是使用這種方法。這還稱不上反脆弱，仍然是落在比較溫和的強固層級上，但我們已經(jīng)往前邁出一步。而且，我們得到一個提示：少了毒藥，或許會讓我們變得脆弱，而要走向強固，起點是接受少量的傷害。
但更重要的是，我們現(xiàn)在可以了解，消除系統(tǒng)受到的壓力因子，也就是極為重要的壓力因子，不見得是好事，反而會造成傷害。
錯誤、進化和反脆弱性，只是有點不一樣：主要是由于別人的錯誤——某些人的反脆弱性，必然來自犧牲別人的脆弱性。一個系統(tǒng)中，犧牲某些單位——脆弱的單位，或者是人——往往是其他單位或整體取得福祉之所必需。經(jīng)濟要具有反脆弱性，需要每家新創(chuàng)公司呈現(xiàn)脆弱性，而這正是使創(chuàng)業(yè)精神得以發(fā)揮的原因：個別創(chuàng)業(yè)家呈現(xiàn)脆弱性，而且失敗率必然偏高。因此，在層級存在的情況下，反脆弱性變得有點復(fù)雜，也更加有趣。自然的有機體不是最后的單一單位；它由次單位組成，而它本身可能是某個更大集合體的次單位。這些次單位可能彼此競爭。
再舉個商業(yè)上的例子來說。餐廳呈現(xiàn)脆弱性；它們相互競爭，但一個地方上的餐廳集合起來，而因此擁有反脆弱性。要是個別餐廳十分強固，因此屹立不倒，整個商業(yè)將遲滯不前，或者顯得疲軟，供應(yīng)的食物不會比自助餐廳要好——我指的是蘇俄式的自助餐食物。此外，它會受害于系統(tǒng)性的短缺，有時更會爆發(fā)重大的危機，需要政府紆困。所有的品質(zhì)、穩(wěn)定和可靠性，都有賴于餐廳本身的脆弱性。
現(xiàn)在我們要談錯誤，以及某些人的錯誤如何對別人有益。
我們可以將脆弱性、錯誤和反脆弱性之間的關(guān)系簡化成如下所述。當你相當脆弱，那就需要依賴事物確實按照早就計劃好的路徑進行。偏異必須盡可能小——因為偏異造成的傷害多于幫助。這是為什么脆弱使用的方法，需要很能預(yù)測未來的原因，而相反的，預(yù)測系統(tǒng)會帶來脆弱性。當你需要偏異，而且因為未來的大部分結(jié)果都將對你有幫助，所以你不在意未來可能出現(xiàn)的結(jié)果離散，那么你便具有反脆弱性。
此外，若將錯誤當作一種資訊來源，以理性方式進行嘗試錯誤法（trial and error），那么其中的隨機要素其實沒有那么隨機。如果每次嘗試都提供資訊，讓你了解什么事情行不通，你的解決方案便會開始成形——于是每一次的嘗試都變得更有價值，那就像是費用，而不是錯誤。而且，一路走去，你當然會不斷的發(fā)現(xiàn)某些事情。
錯誤不是罪惡
他人犯錯，對你我有益
所以其他人的錯誤往往對我們這些人有益——可悲的是，不是對他們有益。在正確的情境中，我們見到壓力因子是資訊。對反脆弱性來說，錯誤造成的傷害應(yīng)該少于利益。當然了，我們談的是有些錯誤，不是所有的錯誤，不致毀滅整個系統(tǒng)的錯誤，有助于防止更大的災(zāi)難發(fā)生。工程師和工程歷史學(xué)家亨利•佩特羅斯基（Henry Petroski）提出一個非常精彩的論點：要是“泰坦尼克”沒有發(fā)生那次有名的致命意外，我們會繼續(xù)建造越來越大的遠洋輪船，下一次的災(zāi)難，悲劇會更大。所以死亡的人是為了更大的利益而犧牲的；毫無疑問的，他們拯救的生命多于損失。
每一架飛機墜毀，都使我們進一步提高安全性、改善系統(tǒng)，使得下一次飛行更為安全——那些死亡的人，對其他人的整體安全做出貢獻。瑞士航空一一一班機、環(huán)球航空八零零班機、法國航空四四七班機，都促使我們改善系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)會從錯誤中學(xué)習(xí)，是因為它們具有反脆弱性，而且建立它們的時候，設(shè)計成能利用小錯誤。經(jīng)濟崩潰則并非如此，因為經(jīng)濟系統(tǒng)以目前的方式建立，不具有反脆弱性。為什么？每年有數(shù)十萬架飛機飛上天空，一架飛機墜毀不會波及其他飛機，所以錯誤受到局限，且具有高度的認識性——可是全球經(jīng)濟系統(tǒng)卻像一個整體那般運作：錯誤會散播出去，而且越滾越大。
過度保護不是好事
政策介入經(jīng)濟，常有反效果
同樣十分重要的一點是，我們談的是局部性錯誤，不是整體錯誤，好系統(tǒng)和壞系統(tǒng)因此有別。像航空公司這種好系統(tǒng)，設(shè)計成能從小錯誤中獲益，而且不互相影響——或者可以說，彼此呈現(xiàn)負相關(guān)，因為錯誤會降低未來發(fā)生錯誤的機率。
每一次空難都降低了下一次發(fā)生空難的可能性，但每一家銀行崩垮，卻讓下一家銀行崩垮的可能性提高。建構(gòu)理想的社會經(jīng)濟體系時，我們需要消除第二種錯誤——也就是會造成傳染的那種錯誤。
我們見到餐廳這行展現(xiàn)十足的效率，原因正是在于餐廳相當脆弱，每一分鐘都有餐廳倒閉，可是創(chuàng)業(yè)者卻無視于這種可能性，總是覺得他們穩(wěn)賺不賠。換句話說，某種輕率，甚至自殺式的冒險行為，對經(jīng)濟來說是健康的——但前提是并非所有的人都冒相同的風(fēng)險，而且這些風(fēng)險相當小且限于局部。
我們將談到，政府以紆困行動干擾這個模型。它們偏愛的公司通常規(guī)模大、非救不可，以免其他企業(yè)遭波及。這和健康的冒險行為恰好相反。健康的冒險行為，是將脆弱性從集體移轉(zhuǎn)給不適應(yīng)者。人們通常難以理解，不曉得我們應(yīng)實施的解決方案是建立一個系統(tǒng)，其中不管誰倒下去，都不會拖累其他人——持續(xù)的失敗，有助保存整個系統(tǒng)。說來矛盾，許多政府的干預(yù)行動和政策，最后是傷害弱者，卻鞏固舊機構(gòu)。
我希望——也是解決方案——將來能有個全國創(chuàng)業(yè)日，傳達這樣的訊息：你們大部分人會失敗、家徒四壁，但我們感謝你們?yōu)檫@個世界的經(jīng)濟成長，及拯救他人脫離貧窮所承受的風(fēng)險和所做的犧牲。你們是我們的反脆弱來源。國家感謝你們。
