公司成長(zhǎng)到一定規(guī)模時(shí)，創(chuàng)辦人到底需不需要被專業(yè)經(jīng)理人取代？這個(gè)問題一直以來都有兩種觀點(diǎn)。哈佛商學(xué)院教授華諾曼傾向于“是”。他研究了四百六十家初創(chuàng)不久的美國(guó)公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，平均來說，由創(chuàng)辦人擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)的公司，市場(chǎng)價(jià)值比較低。簡(jiǎn)單說，發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品所需的技能，跟管理一家公司需要的技能不同，很少有人兩者兼?zhèn)?。但是，?cái)富雜志指出，那是以一般情況來說。如果要找超級(jí)成功的例子，押寶在創(chuàng)辦人身上還是聰明一點(diǎn)的選擇。
從歷史上來看，最成功的企業(yè)大部分都是由充滿熱情的創(chuàng)辦人所領(lǐng)導(dǎo)。
財(cái)富雜志曾經(jīng)選出的年度風(fēng)云人物，甚至所有入圍名單，幾乎全由企業(yè)創(chuàng)辦人包辦。蘋果的喬布斯是一個(gè)絕佳的代表，能夠達(dá)到蘋果這種成功等級(jí)的公司，十之八九都是由創(chuàng)辦人掌門。為什么押寶創(chuàng)辦人？因?yàn)樗麄冇心芰?chuàng)造出新的產(chǎn)品。教會(huì)一位夢(mèng)想家有效率地經(jīng)營(yíng)公司，或許偶爾能夠成功；但是想教會(huì)一個(gè)生意人追求夢(mèng)想般地創(chuàng)新，卻很困難。同時(shí)，創(chuàng)辦人握有對(duì)公司產(chǎn)品的一種權(quán)威性。耶魯大學(xué)教授桑納菲德（Jeffrey Sonnenfeld）表示，當(dāng)創(chuàng)辦人想要改變公司，自然具有一定的可信度，比較不會(huì)失掉旁人的支持。
一家創(chuàng)新的公司，往往必須有能力做出堅(jiān)定的賭注，有時(shí)候必須快速采取行動(dòng)，試賣新產(chǎn)品。這方面，創(chuàng)辦人往往站在最有利的位置，因?yàn)樗热魏稳硕剂私夤镜脑妇埃梢詮母蟮慕嵌人伎?。最重要的是，相較之下，創(chuàng)辦人的眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。一般執(zhí)行長(zhǎng)在職的平均時(shí)間為八年，但是創(chuàng)辦人常常是打算一輩子投注于公司。他們對(duì)產(chǎn)品有著情感上的深厚承諾，往往不愿意賣掉公司。
以貝佐斯（Jeff Bezos）來說，1994年，他創(chuàng)立了亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店，三年后公司公開上市。由于他遵循的是一個(gè)新的商業(yè)模式，需要時(shí)間慢慢成熟，當(dāng)時(shí)分析師與投資者都因此有所批評(píng)。但是事后證明，他的堅(jiān)持是對(duì)的，即使網(wǎng)絡(luò)泡沫化，亞馬遜還是開始賺錢。一直到現(xiàn)在，他仍然持續(xù)帶領(lǐng)著公司摸索擴(kuò)大機(jī)會(huì)。
那么，為什么那么多由創(chuàng)辦人擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)的公司會(huì)失敗呢？基本上是因?yàn)?，大部分的新?chuàng)公司都會(huì)失敗?！?/span>
