在日前召開的“贏在轉(zhuǎn)型升級、共圓強國之夢”戰(zhàn)略合作高峰論壇暨杰克高端新品鑒定（發(fā)布）會上，杰克機床董事長陳華貴指出：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，中國機床行業(yè)整合洗牌不可避免,但行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并不是要讓大多數(shù)的企業(yè)破產(chǎn)，而是更合理地分配各自的優(yōu)勢資源，把企業(yè)的優(yōu)勢更好地分布于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個重點：
一、重點是活著
此次危機與2008年不同，如果說當(dāng)年就如同一次地震，企業(yè)只要保存實力等待救援就可以了；而這次情況要復(fù)雜很多，綜合了多方面的因素，本質(zhì)上是一種產(chǎn)能的過剩，是一次擠泡沫的過程，企業(yè)必須搶先自救。
在這一輪危機之中，保證資金鏈是最關(guān)鍵的，現(xiàn)在不要把盈利看得太重，能夠活下來是首要任務(wù)，因為只有先活下來，企業(yè)才能有未來。
二、重點是技術(shù)
作為機床企業(yè)來說，一定要重視技術(shù)進步，讓產(chǎn)品向高端化方向發(fā)展。只有這樣，才能夠和行業(yè)的競爭對手拉開距離，因為現(xiàn)在機床行業(yè)面臨的最大問題是低端產(chǎn)品重復(fù)惡性競爭，才會使利潤空間受到擠壓。
三、重要的是人脈
在人們追求事業(yè)成功和幸福快樂的過程中，同樣也存在一個類似血脈的系統(tǒng)，這是人脈如同血脈，四通八達。
對于個人來說，如果僅有專業(yè)，沒有人脈，個人競爭力就是一分耕耘，一分收獲，但若加上人脈，個人競爭力將是一分耕耘，數(shù)倍收獲。
