主動(dòng)找方法才能讓你脫穎而出
主動(dòng)找方法解決問(wèn)題的人，總是社會(huì)的稀有資源。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能夠像明星一樣閃耀。哪怕他沒(méi)有刻意去追求機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)。
假如你通過(guò)找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出并獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2002年9月,我參加了世界華商大會(huì)。會(huì)上，一位姓楊的著名華商的發(fā)言，給大家留下了深刻的印象。
楊先生是浙江溫州人，十多年前，他的一位遠(yuǎn)方親戚在歐洲開(kāi)飯店，邀請(qǐng)他過(guò)去幫忙。沒(méi)料到，他到歐洲不久，親戚就突然患病去世了，飯店很快也垮了。
楊先生不想回國(guó)，就在當(dāng)?shù)卣伊朔莨ぷ?。幾年后，他到了一家中等?guī)模的保健品廠工作。公司的產(chǎn)品不錯(cuò)，但知名度卻很有限。他從推銷員干起， 一直做到主管。一次他坐飛機(jī)出差，不料卻遇到了意想不到的劫機(jī)。度過(guò)了驚心動(dòng)魄的十個(gè)小時(shí)之后，在各界的努力下，問(wèn)題終于解決了，他可以回家了。就在要走出機(jī)艙的一瞬間，他突然想到在電影中經(jīng)?？吹降那榫埃寒?dāng)被劫機(jī)的人從機(jī)艙走出來(lái)時(shí)，總會(huì)有不少記者前來(lái)采訪。
為什么自己不利用這個(gè)機(jī)會(huì)、宣傳一下自己的公司形象呢？
于是， 他立即做了一個(gè)在那種情況下誰(shuí)都沒(méi)想到的舉動(dòng)：從箱子里找出一張大紙，在上面濃描重抹了一行大字："我是××公司的××，我和公司的××牌保健品安然無(wú)恙,非常感謝搶救我們的人！"
他打著這樣的牌子一出機(jī)艙，立即就被電視臺(tái)的鏡頭捕捉住了。他立刻成了這次劫機(jī)事件的明星，很多家新聞媒體都對(duì)他進(jìn)行了采訪報(bào)道。
等他回到公司的時(shí)候，公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理帶著所有的中層主管，都站在門口夾道歡迎他。原來(lái)，他在機(jī)場(chǎng)別出心裁的舉動(dòng)，使得公司和產(chǎn)品的名字幾乎在一瞬間家喻戶曉了。公司的電話都快打爆了，客戶的訂單更是一個(gè)接一個(gè)。董事長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)："沒(méi)想到你在那樣的情況下，首先想到的竟然是公司和產(chǎn)品。毫無(wú)疑問(wèn)，你是最優(yōu)秀的推銷主管！"董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)宣讀了對(duì)他的任命書：主管營(yíng)銷和公關(guān)的副總經(jīng)理。之后，公司還獎(jiǎng)勵(lì)了他一筆豐厚的獎(jiǎng)金。
楊先生的故事，說(shuō)明了一個(gè)道理：在任何單位、任何機(jī)構(gòu)，能夠主動(dòng)找方法解決問(wèn)題的人，最容易脫穎而出！
方法能為人解除不便，能夠讓他人有更大的發(fā)展，更能給單位創(chuàng)造最直接的效益。哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，能不格外重視想方法幫單位解決問(wèn)題的人？
我曾在北京大學(xué)開(kāi)辦的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總裁班上，為學(xué)員們上了一場(chǎng)"思路決定財(cái)路"的課，其中就講述了這位老總的故事。
這個(gè)故事引起了熱烈反響，一位總裁很有感觸地說(shuō)："這個(gè)故事使我想起美國(guó)著名企業(yè)家艾柯卡。它們同樣說(shuō)明了一個(gè)道理：在任何時(shí)候，主動(dòng)去找辦法的人，最容易脫穎而出。"
美國(guó)福特汽車公司是美國(guó)最早、最大的汽車公司之一。1956年，該公司推出了一款新車。這款汽車式樣、功能都很好，價(jià)錢也不貴，但是很奇怪，竟然銷路平平，和當(dāng)初設(shè)想的完全相反。
公司的經(jīng)理們急得就像熱鍋上的螞蟻，但絞盡腦汁也找不到讓產(chǎn)品暢銷的辦法。這時(shí)，在福特汽車銷售量居全國(guó)末位的費(fèi)城地區(qū)，一位畢業(yè)不久的大學(xué)生，對(duì)這款新車產(chǎn)生了濃厚的興趣，他就是艾柯卡。
艾柯卡當(dāng)時(shí)是福特汽車公司的一位見(jiàn)習(xí)工程師，本來(lái)與汽車的銷售毫無(wú)關(guān)系。但是，公司老總因?yàn)檫@款新車滯銷而著急的神情，卻深深地印在他的腦海里。
他開(kāi)始琢磨： 我能不能想辦法讓這款汽車暢銷起來(lái)？ 終于有一天， 他靈光一閃，于是徑直來(lái)到經(jīng)理辦公室， 向經(jīng)理提出了一個(gè)創(chuàng)意，在報(bào)上登廣告，內(nèi)容為："花56元買一輛56型福特。"
這個(gè)創(chuàng)意的具體做法是：誰(shuí)想買一輛1956年生產(chǎn)的福特汽車，只需先付20％的貨款，余下部分可按每月付56美元的辦法逐步付清。他的建議得到了采納。結(jié)果，這一辦法十分靈驗(yàn)，"花56元買一輛56型福特"的廣告人人皆知。
"花56元買一輛56型福特"的做法，不但打消了很多人對(duì)車價(jià)的顧慮，還給人創(chuàng)造了"每個(gè)月才花56元，實(shí)在是太合算了"的印象。
奇跡就在這樣一句簡(jiǎn)單的廣告詞中產(chǎn)生了：短短3個(gè)月，該款汽車在費(fèi)城地區(qū)的銷售量，就從原來(lái)的末位一躍而為全國(guó)的冠軍。
這位年輕工程師的才能很快受到賞識(shí)，總部將他調(diào)到華盛頓，并委任他為地區(qū)經(jīng)理。
后來(lái)，艾柯卡不斷地根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)，推出了一系列富有創(chuàng)意的舉措，最終坐上了福特公司總裁的寶座。
回顧了艾柯卡的這段經(jīng)歷后，這位老總又和大家一起分享了他讀《艾柯卡自傳》的體會(huì)。他第一次讀這本書是在上大學(xué)的時(shí)候，其中書中有這樣一個(gè)情節(jié)給他留下了深刻的印象：
艾柯卡成為福特公司總裁后，卻被小福特炒了魷魚，之后又被美國(guó)排名第三的汽車公司克勞斯勒請(qǐng)去負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)克勞斯勒公司危機(jī)重重，瀕臨破產(chǎn)，艾柯卡力挽狂瀾，最終挽救了公司并且讓它重振雄風(fēng)。艾柯卡<
