“講了那么多條法則，有沒有最簡單好操作的一條？”
有。
“如果前面19條法則我都做不到，或者都錯了，還有沒有成功的可能？”有。
這就是最后一條：資金為王—手中始終握有資金。“ 三十六計， 走為上計” 。“ 二十條， 金錢至上，資金為王”。“金錢至上”，是要以賺錢為目的；“資金為王”，是手中要始終握有資金。二十條以賺錢為目的，以資金為后盾；以賺錢帶頭，資金壓后。
一個再平凡的人，也不可能一輩子沒有一次機會；一個再愚蠢的人，也不可能一輩子沒有一次看準的機會。因此，只要手中始終握有資金，就總會有翻本的那一天。
不要把所有的資金全部投進去
因此， 不能把所有的錢都投進去，投資要留有余地，花錢也要留有余地。任何人都有可能犯錯誤，而如果沒有了錢，一個企業(yè)也就沒有了改正錯誤的機會；而如果留有錢，也就為自己留下了改正錯誤的機會。是可謂“留得青山在，中怕沒柴燒”。
如果你不把自己定位為永不犯錯誤的神仙，那么，請你始終留有金錢；如果你將孤注一擲， 畢其功于一役，你就要做好重頭再來的準備。成功了，恭喜你，你的超凡膽量和遠見卓識獲得了巨大的回報。但要是失敗了呢？就只有重頭再來了。
所以， 孤注一擲的投資舉動只適用于創(chuàng)業(yè)的起步時期或面臨絕境之時。創(chuàng)業(yè)的起步時期你的底子本來就薄，還沒有取得很大的成功，失敗了損失也不大，大不了重頭再來，反正本來也就這樣。當(dāng)企業(yè)面臨絕境之時，如不孤注一擲也是死路一條，孤注一擲則可能絕處逢生，置之死地而后生，殺出一條血路來。而對一個上了軌道的企業(yè)來說，如果不能保證每次決策都能做到百分之百的正確（這樣的神仙其實是沒有的），那么，我還是奉勸你不要孤注一擲，還是手里始終握有資金為妙。因為錯誤是難免的，若總是孤注一擲，就有可能一次錯誤賠個精光。
企業(yè)要良性循環(huán)才能始終握有資金
可是，如何才能做到手里始終握有資金呢？如果企業(yè)只出不進，那么，資金遲早是要全花完的，手里始終握有資金，不過是一句空話而已。
因此， 一個運轉(zhuǎn)中的企業(yè)， 若要想始終留有資金，先要讓企業(yè)形成良性循環(huán)，有充足的或良性的現(xiàn)金流人，在賺錢的過程中拿出一部分資金進行新的投資，這樣才能使手中始終握有資金。而很多人、很多企業(yè)的做法往往正好相反，在沒有其他收入來源的情況下，或者現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在虧損的情況下，又孤注一擲地把寶全壓到一個新的項目上去，結(jié)果往往導(dǎo)致全軍覆沒。當(dāng)你還有錢的時候，你犯了錯誤；而當(dāng)你終于知道怎么做是對的時候，你又沒有了錢。因為你既沒有其他收入來源，又把已有的資金全投進去了，而全部投進去之后又才知道自己投錯了。所以，良性循環(huán)和充足的現(xiàn)金流入對一個企業(yè)一來說是至關(guān)重要的。
那么，如果企業(yè)出現(xiàn)非良性循環(huán)怎么辦呢？寧可停止運轉(zhuǎn)，也要保住資金。而通常人們的做法正好相反，他們在企業(yè)的惡性循環(huán)中試圖拯救， 在拯救中走向毀滅。
要在有錢時借錢
要使手中始終握有資金的另一個辦法是：要在有錢時借錢，不要等沒錢時再去借錢。很多人之所以孤注一擲，是因為他們以為錢花完了還可以借。
當(dāng)他們花完錢之后才明白，銀行原來是要錦上添花，而不愿雪中送炭；人們也都是要錦上添花，而不愿雪中送炭。原來找上門來要給貸款的銀行變卦了，拔刀相助的朋友不見了，不要以為你有信用就一定能借到錢，你的信用將隨金錢的流失而流失。
沒有錢是萬萬不能的以上這些手中握有資金的方法，是以企業(yè)已經(jīng)有了錢為前提的。而如果企業(yè)剛剛起步，你還沒有錢，那又該怎么運用這法則呢？
那就要設(shè)法先找到錢，光有好創(chuàng)意、好想法是不夠的，沒有啟動資金，世界上再好的想法也起不了作用。
好創(chuàng)意、好策略可以四兩撥千斤，但不可能讓天上掉餡餅。如果你沒有資金，好主意將一錢不值。
市場營銷實際上是在消費者頭腦中展開爭斗，你要想創(chuàng)入人們的心目需要有錢，你要要在人們頭腦中生根還要有錢。
有了“上帝”的第一次推動，這個世界才得以運轉(zhuǎn)；只有找到了第一筆啟動資金，企業(yè)才能運轉(zhuǎn)起來。找到第一筆啟動資金，然后記?。菏种惺冀K握有資金。你的企業(yè)才能立于不敗之地。這里的立于不敗之地不等于你不失敗，而是指失敗了還有本錢重新站起來。
一個再平凡的人，也不可能一輩子沒有一次機會；一個再愚蠢的人，也不能一輩子沒有一次看準的機會。因此，只要手中始終握有資金，就總會有翻本的那一天。(全文完) ■
