成量成立時是國家“一五”時期重點建設(shè)項目，也是國家工量具重點生產(chǎn)企業(yè)和出口基地。90年代末，重壓之下的成量一度走向破產(chǎn)邊緣，整個生產(chǎn)營運難以為繼。在這段艱難的歲月里，成量體會到“不思變，無發(fā)展”的道理，通過改制和重組，成功地解決了壓在身上多年的歷史包袱，而使企業(yè)生產(chǎn)更加靈活，決策更加迅速。
轉(zhuǎn)變體制后,成量的生產(chǎn)經(jīng)營開始好轉(zhuǎn)，工廠實行靈活的經(jīng)營方式。成量將責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，由單純生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨后成量又以搬遷改造為契機，實現(xiàn)技術(shù)改造升級和管理體制的創(chuàng)新，至此成量步入健康快速的發(fā)展軌道，企業(yè)經(jīng)營效益得到顯著提升。
產(chǎn)品種類齊全 注重環(huán)保事業(yè)成量的產(chǎn)品有五大類、六百多個品種，包括通用量具、孔加工工具、螺紋刀具、量規(guī)、銑刀類刀具及精密儀器等，產(chǎn)品規(guī)格多達五千多種。成量的刀具預調(diào)測量儀是電子數(shù)顯刀調(diào)儀的升級換代產(chǎn)品，主要用于數(shù)控機床、加工中心和柔性制造單元上，特點是結(jié)構(gòu)緊湊、高效實用、調(diào)整方便、易于維護，光源及投影儀采用德國進口部件。該刀具預調(diào)測量儀可減少機床試切數(shù)，縮短輔助時間，保證加工質(zhì)量，使刀具管理更加現(xiàn)代化。成量生產(chǎn)的“川”牌刀具，榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號，螺紋工具在工量具行業(yè)堪稱經(jīng)典之作，銷量長期穩(wěn)居行業(yè)第一......作為國內(nèi)工量具領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)格最齊全的企業(yè)之一，成量一方面大力發(fā)展通用刀具，另一方面順應市場需求，提高刀具產(chǎn)品的附加值生產(chǎn)。目前成量在工量具、測量儀器、數(shù)控及硬質(zhì)合金刀具等方面，加大了投入力度，同時擴大汽車和摩托車刀具、檢測工具、模具零部件等領(lǐng)域的生產(chǎn)和國產(chǎn)化改造。
隨著國家對生態(tài)環(huán)境的日益重視和保護，未來的刀具企業(yè)將向低污染、低排放型企業(yè)過渡，為此成量制定了新的環(huán)境達標指標，爭做環(huán)保型企業(yè)。成量提出對固體廢棄物進行分類管理，到位率達到95%；危險固體廢棄物按法規(guī)要求轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)廢氣、廢水、噪音排放達到國家規(guī)定標準；危險化學品和有毒、有害產(chǎn)品分類存放，專人管理，做到無一意外泄露；確保重大火災事故為零等。
通過積極有效的方法，成量在最大程度上降低了能源消耗強度，減少了污染排放量，盡可能地避免對工作環(huán)境和自然環(huán)境造成的污染，為改善和治理周邊環(huán)境，做出相應的貢獻。前不久成量還通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證，進一步表明了成量爭做環(huán)保型企業(yè)的決心。
應對市場有道 企業(yè)發(fā)展再現(xiàn)活力隨著刀具市場發(fā)展的不斷完善，國內(nèi)、外市場的競爭也更加激烈，再加上2008年全球金融危機的沖擊，使得很多國內(nèi)刀具企業(yè)都感到了步履維艱。在這種情況下，成量又經(jīng)歷了一次嚴峻的考驗，生產(chǎn)能力發(fā)揮不充分，銷售收入有所下降，是當時的成量必須直面的問題。在這種情況下，成量苦練內(nèi)功，依靠高品質(zhì)的產(chǎn)品、良好的機制和管理體系，化“危”為“機”，挖掘出更多的市場潛力。
第一，成量深入尋找市場變化規(guī)律，依靠“廠商聯(lián)動，共度難關(guān)”的原則，充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，以強化市場營銷為重點，及時調(diào)整經(jīng)營模式和促銷策略，與經(jīng)銷商和代理商共同開發(fā)市場，并為他們提供更多的利潤空間。
第二，成量以產(chǎn)品訂單為生產(chǎn)重點，提高缺貨產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增加刀具產(chǎn)品附加值。針對薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)改革和工藝攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品檔次，進一步拓展相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品。
第三，成量視危機為企業(yè)發(fā)展的調(diào)整期，利用這個機會，強化內(nèi)部管理，在企業(yè)內(nèi)推行ERP管理和精細化管理制度，進一步促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，并加強對員工“一人多崗”的技能培訓。
第四，成量強化在具體服務(wù)和刀具生產(chǎn)周期上的優(yōu)勢，通過提升服務(wù)，及時收集客戶信息等措施，提升企業(yè)競爭力。成量還對國內(nèi)22個自辦公司和300多個營銷網(wǎng)點，實行一站式的配套服務(wù)。
通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強化企業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量等一系列行之有效的措施，成量很好地渡過了此次危機。成量在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等方面的全面調(diào)整和創(chuàng)新，推動了成量的進一步發(fā)展，成量還積極尋找與國外知名企業(yè)合作的機會，為自身及刀具行業(yè)的發(fā)展，尋求更多的發(fā)展可能，并為“后危機時代”的快速發(fā)展，奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
五十年光輝歷程，五十年滄海桑田，鑄就了成量今日的輝煌。如今的成量，已然煥發(fā)出更加強大的生機和活力。未來成量將繼續(xù)秉承“服務(wù)用戶、報效社會”的宗旨，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學管理為保證，在多元化、品牌化、國際化戰(zhàn)略的指引下，發(fā)揚“百折不撓、自強不息”的企業(yè)精神，以振興民族工量具產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展為已任，為實現(xiàn)“百年成量”這個光榮的夢想而奮斗不止?！?/P>
