創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還要體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等等。眾所周知，我國(guó)的機(jī)床行業(yè)一直難以突破研發(fā)能力有限，企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)積極致力于加強(qiáng)在研發(fā)領(lǐng)域的投入，不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自身實(shí)力。在中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)所做的2009年機(jī)床工具行業(yè)調(diào)研報(bào)告中，我們看到了這樣的一段話：在連續(xù)多年快速增長(zhǎng)的支持下，機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面都投入了更多的精力和財(cái)力，取得了很好的效果。集中體現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新能力有所提高，加快了自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；一批具有先進(jìn)水平的首臺(tái)套新產(chǎn)品投入研制，填補(bǔ)了國(guó)家空白；一大批適銷對(duì)路的新產(chǎn)品形成能力，滿足了國(guó)家重點(diǎn)工程急需。
報(bào)告中顯示，國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)加大了技術(shù)創(chuàng)新的步伐，企業(yè)在化解危機(jī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在市場(chǎng)低迷之時(shí)，壓低運(yùn)營(yíng)成本、減少研發(fā)投入是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要選擇，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)值得人尊敬，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)、武重、北一、齊重、齊二等是這些企業(yè)中的楷模。其中武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司2008年投入資金6298萬(wàn)元，占銷售收入5.7%，他們的創(chuàng)新成果被廣泛應(yīng)用在核電、風(fēng)電、鐵路機(jī)車等行業(yè)。
長(zhǎng)期的，有效的創(chuàng)新需要不斷加大研發(fā)投入。與國(guó)際上一些成功的機(jī)床工具企業(yè)做一下比較，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，擁有從新金屬合金研發(fā)到工具設(shè)計(jì)等3000多項(xiàng)專利的ISCAR，每年都會(huì)拿出銷售總額6%的費(fèi)用做研發(fā)上的投入，也就是因?yàn)榧夹g(shù)上的領(lǐng)先，伊斯卡北京辦事處總經(jīng)理李玉圃年初在接受我刊采訪時(shí)才會(huì)底氣十足地說(shuō)，雖然2009年的市場(chǎng)形勢(shì)不是很好，但伊斯卡在中國(guó)依然會(huì)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。創(chuàng)新研發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃和投入，在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)需要具備雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，需要投巨資于研究開發(fā)中，需要保持一支高水平的科研團(tuán)隊(duì)。
任何新技術(shù)，只有在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、由合適的企業(yè)轉(zhuǎn)化成為真正具有商業(yè)價(jià)值的商品，才能稱得上創(chuàng)新。市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)新研發(fā)、制造相關(guān)的專用設(shè)備進(jìn)行量產(chǎn)、培訓(xùn)特殊技能的員工等等，這一切需要比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。某國(guó)外知名機(jī)床企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在接受采訪時(shí)曾表示，為了滿足市場(chǎng)需求，他們每年都會(huì)花費(fèi)大量的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)，但與此同時(shí)，快速引進(jìn)新的產(chǎn)品已成為了其一貫秉承的理念。所謂的快速引進(jìn)就是通過(guò)內(nèi)部開發(fā)、合資、合作等多種渠道來(lái)獲得新產(chǎn)品、新技術(shù)。這種創(chuàng)新的最大意義在于，能夠令企業(yè)迅速獲得新產(chǎn)品的信息，并盡快的縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期及上市周期，從而令企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)迅速獲得巨額的創(chuàng)新價(jià)值。
中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)所占的比例越來(lái)越大。在資金、人才、技術(shù)等方面都不占優(yōu)勢(shì)的情況下，快速地引進(jìn)、消化、吸引顯得尤為重要。珠三角某民營(yíng)機(jī)床企業(yè)的一位老總曾表示，對(duì)企業(yè)而言，在技術(shù)上完成了創(chuàng)新，還要進(jìn)行新的專有設(shè)備的投入，還要對(duì)員工進(jìn)行新技能的培訓(xùn)，大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，還要擔(dān)心能不能被市場(chǎng)迅速接受。而此后，企業(yè)能否形成專利，保持市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)，能否贏得最后勝利，都存在著很多的不確定因素。這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或者薄弱，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)先。他認(rèn)為中小企業(yè)的創(chuàng)新都是從模仿開始，當(dāng)然這種模仿并不是技術(shù)上簡(jiǎn)單的照搬，而是要在模仿中創(chuàng)新，做適合自已的產(chǎn)品。一些民營(yíng)企業(yè)為了追求眼前利益，止步于模仿階段，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的超越。
大家都知道，臺(tái)灣的很多機(jī)床企業(yè)在起步時(shí)將日本的技術(shù)與產(chǎn)品作為自己超越的目標(biāo)。他們大多都經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新、從代工到創(chuàng)造的艱難成長(zhǎng)歷程。對(duì)多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型機(jī)床企業(yè)而言，當(dāng)前最迫切需要的或許不是技術(shù)創(chuàng)新能力，而是以持久戰(zhàn)的心態(tài)進(jìn)行腳踏實(shí)地的模仿與學(xué)習(xí)，積累提升設(shè)計(jì)技術(shù)、制造工藝流程、精益制造、柔性制造等方面的技術(shù)能力與制造能力，為企業(yè)的持久成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逼迫企業(yè)必須要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，才能立于不敗之地，技術(shù)領(lǐng)先是保持行業(yè)領(lǐng)先的最直接和有效的路徑。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所轉(zhuǎn)暖，可市場(chǎng)卻變得更加苛刻。據(jù)海關(guān)發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年5月我國(guó)進(jìn)口金屬加工機(jī)床3337臺(tái)，同比下降60.2%，平均進(jìn)口單價(jià)為130954美元/臺(tái)，同比卻增長(zhǎng)了67%。從國(guó)產(chǎn)機(jī)床和進(jìn)口機(jī)床單價(jià)不斷上升的趨勢(shì)可以看出，需求產(chǎn)品的檔次水平提高很快，用戶對(duì)產(chǎn)品性能、服務(wù)、價(jià)格等都提出了更嚴(yán)格的要求。
創(chuàng)新不會(huì)是點(diǎn)石成金的“靈丹妙藥”，創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程、需要企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)自身的情況加以控制和實(shí)施。技術(shù)創(chuàng)新不僅要服務(wù)市場(chǎng)，而且還要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。企業(yè)的創(chuàng)新能力有多強(qiáng)？企業(yè)的領(lǐng)先可以保持多久？企業(yè)在未來(lái)能夠走多遠(yuǎn)？市場(chǎng)會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)，隨時(shí)給出最新的答案?！?/div>
