在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，模具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益全球化。毋庸置疑，與那些全球著名的企業(yè)航母?jìng)兿啾?，我國企業(yè)，尤其是民營模具企業(yè)，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。小帆船如何在大海中和航母競(jìng)爭(zhēng)呢？據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年中要花大約40%的時(shí)間去研究戰(zhàn)略。美國通用電氣公司的韋爾奇先生說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來。”在美國有90%以上的企業(yè)家認(rèn)為，最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。
我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一年中花多少時(shí)間去研究戰(zhàn)略？根據(jù)對(duì)參加清華大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理短期培訓(xùn)的董事長和總經(jīng)理作過的問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以得出，經(jīng)營較好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一年中大約只花10%左右的時(shí)間在研究企業(yè)戰(zhàn)略，而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢(mèng)想，或者只是一紙空文，完整、科學(xué)的戰(zhàn)略方案對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)營業(yè)績(jī)，具有不可估量的巨大作用。我國的模具企業(yè)要持續(xù)成長，企業(yè)家們要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，一定要制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略管理將其執(zhí)行好。
目前，我國模具業(yè)規(guī)模僅次于日本和美國，但大多集中在中低檔領(lǐng)域，技術(shù)水平和附加值偏低。據(jù)中國模具工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)急需的精密、復(fù)雜沖壓模具、塑料模具、轎車覆蓋件模具和電子接插件等電子產(chǎn)品模具，仍然大量依靠進(jìn)口，模具產(chǎn)品的進(jìn)出口逆差超過10多億美元。中低端市場(chǎng)則是民企競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，有的已變成了互相壓價(jià)的無序競(jìng)爭(zhēng)。一方面是模具的大量進(jìn)口，另一方面是競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這就是“吃不飽”和“吃不了”的綜合癥。針對(duì)目前模具行業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段的我國模具企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面考慮制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
追求高端市場(chǎng)的利潤
（1）細(xì)分市場(chǎng)，專注于技術(shù)提升。例如，某個(gè)模具企業(yè)選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展方向就是在車燈模具的技術(shù)上不斷追求進(jìn)步，不斷研究市場(chǎng)中這種模具的技術(shù)特點(diǎn)，逐步積累。這些積累包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)等，通過企業(yè)的不斷累積最終使企業(yè)在車燈模這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中占有一席之地。
（2）穩(wěn)定技術(shù)人力資源。當(dāng)企業(yè)選擇在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上做精做強(qiáng)后，最重要的就是有優(yōu)秀的技術(shù)人才做后盾，主要包括技術(shù)骨干這部分人力資源的穩(wěn)定。國外的高端模具企業(yè)就是如此，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是利潤很高，人才流失小，對(duì)這類企業(yè)來說，“籠絡(luò)人心”，從而在技術(shù)上積累和進(jìn)步才是關(guān)鍵。
追求規(guī)模化的效益
當(dāng)今世界正進(jìn)行著新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，一些模具制造逐漸向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，中國正成為世界模具大國。近年來，外資對(duì)我國模具行業(yè)投入量增大，工業(yè)發(fā)達(dá)國家將模具向我國轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)進(jìn)一步明朗化，這也代表著我國模具行業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。有數(shù)據(jù)顯示，我國目前模具總產(chǎn)值已躍居世界第三，僅次于日本和美國，隨著我國工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)的逐步崛起，作為“工業(yè)之母”的中國模具行業(yè)也面臨著高速增長。
在這種情況下，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以成為模具企業(yè)的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是降低成本，設(shè)備不一定是最好的，廠房不一定是最好的，員工工資支出盡量減低，但是設(shè)備利用率一定要高，企業(yè)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)大于技術(shù)的提升，用規(guī)模創(chuàng)造效益，企業(yè)的重點(diǎn)在于從設(shè)計(jì)、加工、銜接、物流和資金使用等每個(gè)環(huán)節(jié)如何節(jié)約成本。
為了實(shí)現(xiàn)盡可能低的成本和更大的市場(chǎng)，生產(chǎn)過程能否自動(dòng)化要經(jīng)過精確的計(jì)算。由此，增加的固定成本能否被規(guī)模經(jīng)濟(jì)所消化要經(jīng)過精算的計(jì)算，新的工藝技術(shù)能否有力地推動(dòng)成本的降低也要經(jīng)過精確的計(jì)算。同時(shí)，時(shí)刻保持生產(chǎn)過程的效率，最重要的就是穩(wěn)定，以保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)我們把成本降低時(shí)，就能以低價(jià)格獲取更多的訂單，良性循環(huán)之后，企業(yè)規(guī)模才能逐步擴(kuò)大。
所以，模具企業(yè)要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就必須在成本控制上做到極致。而研究企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于現(xiàn)在的模具企業(yè)而言才是當(dāng)務(wù)之急。
