核心提示：今年以來(lái)，我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些積極變化，但總體形勢(shì)依然嚴(yán)峻。當(dāng)前，全市上下圍繞“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”這一工作主題，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)舉措，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向好的方向發(fā)展。本報(bào)今起開設(shè)“新聞?dòng)浾咦哌M(jìn)企業(yè)”專欄，以客觀反映各地和企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)、拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)端于美國(guó)的國(guó)際金融危機(jī)，已對(duì)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。作為機(jī)床行業(yè)著名的磨床制造商——杭州杭機(jī)股份有限公司在普通平磨滯銷的情況下，公司怎么樣了？面對(duì)金融危機(jī)他們采取了哪些應(yīng)對(duì)措施？帶著種種問(wèn)題，我們走進(jìn)了這家位于臨安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的杭資企業(yè)。
5月21日，記者在杭機(jī)股份臨安數(shù)控磨床研發(fā)制造基地的車間里看到，升降機(jī)起起落落，工人們依舊在自己的崗位上生產(chǎn)，繁忙且有序。隨后在與公司董事長(zhǎng)姜寧的交談中，記者才漸漸明了杭機(jī)股份度危機(jī)的過(guò)程。
“危機(jī)，是危中有機(jī)。只要我們堅(jiān)定信心，那么危機(jī)就會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)。”姜寧說(shuō)，在金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，杭機(jī)人形成了這樣的共識(shí)。杭機(jī)股份高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)冷靜觀察市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)，我國(guó)機(jī)床用戶的需求正在發(fā)生變化，中低端產(chǎn)品需求量減少，高端產(chǎn)品需求量增加，進(jìn)口設(shè)備總額依然上升。雖然我國(guó)機(jī)床廠商制造能力和產(chǎn)品水平較前幾年有很大進(jìn)步，但與市場(chǎng)需求依然脫節(jié)，機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，這就是機(jī)遇。著重發(fā)展數(shù)控機(jī)床等高端設(shè)備，被杭機(jī)股份定為未來(lái)幾年的發(fā)展方向。
找到機(jī)遇，不代表就能抓住機(jī)遇。杭機(jī)股份在危機(jī)到來(lái)之前，已奠定了應(yīng)對(duì)危機(jī)的良好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)，并且迅速啟動(dòng)幾年前建立的危機(jī)防范機(jī)制，有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)。在過(guò)去的半個(gè)多世紀(jì)，杭機(jī)一直是引領(lǐng)我國(guó)平磨行業(yè)潮流排頭兵企業(yè)，特別是在企業(yè)整體改制后，更是牢據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，作為臥軸矩臺(tái)、立軸矩臺(tái)、強(qiáng)力成形、龍門式等四大類磨床產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品30余種，國(guó)家專利32項(xiàng)，擁有一支極具創(chuàng)新精神和精湛技術(shù)的科技隊(duì)伍和遍布?xì)W美、亞洲及中國(guó)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積聚了深厚的磨床研發(fā)和制造技術(shù)基礎(chǔ)。值得一提的是，去年是國(guó)際金融危機(jī)開始蔓延的一年，也是杭機(jī)發(fā)展史上干戈動(dòng)得最大的一年，這一年里，杭機(jī)建成了占地300畝、建筑面積10萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化數(shù)控磨床研發(fā)制造基地，按期完成安全搬遷、恢復(fù)生產(chǎn)的任務(wù)，大大改善了機(jī)床研發(fā)制造的硬件設(shè)施，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年，杭機(jī)提出要圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“正視困難、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，是我們面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，必須做到的。”姜寧說(shuō)，危機(jī)是一種倒逼機(jī)制，促使企業(yè)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感，同時(shí)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。在危機(jī)時(shí)期，杭機(jī)股份采取了強(qiáng)而有效的措施。面對(duì)壓力，首先就是要提振員工、特別是中高級(jí)管理層的信心，公司運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”集中收集高層意見，形成了22條緊急而又重要的工作任務(wù)，明確責(zé)任，分解落實(shí)。舉辦“應(yīng)對(duì)危機(jī)開拓創(chuàng)新”論壇，請(qǐng)公司老總作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，組織10位年輕中層骨干發(fā)表演講，從市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等各個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)危機(jī)、開拓創(chuàng)新的建議和意見。同時(shí)在全體員工中開展“同心促發(fā)展，奮力度難關(guān)”的群眾性合理化建議活動(dòng)，振奮精神，明確目標(biāo)，共克時(shí)艱。
作為企業(yè)，離不開技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這兩項(xiàng)工作中，杭機(jī)股份持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)的四個(gè)轉(zhuǎn)變：從引進(jìn)樣機(jī)為主轉(zhuǎn)為重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)軟件，強(qiáng)化消化吸收，擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；從低端產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向開發(fā)中高端產(chǎn)品，滿足需求，引導(dǎo)消費(fèi)；從研發(fā)人員憑個(gè)人才智設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為邀請(qǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)用戶參與的開放型設(shè)計(jì)；從開發(fā)品種多、形成批量銷售少轉(zhuǎn)為系列化開發(fā)，市場(chǎng)化培育。持續(xù)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)好“四個(gè)一億”工程，加強(qiáng)自主研發(fā)的中高檔產(chǎn)品的產(chǎn)能建設(shè)和市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)數(shù)控立軸復(fù)合磨床1億元銷售、大型數(shù)控龍門磨床1億元銷售、數(shù)控成型磨床及專用磨床1億元銷售、德國(guó)abaZ&b磨床國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品和代理產(chǎn)品1億元銷售。
