日本的離岸經(jīng)濟欣欣向榮
所謂日本經(jīng)濟長期低迷以致于面臨崩潰之類的現(xiàn)象與議論，如果認識到，有問題的、遭遇到麻煩的，主要是日本的在地經(jīng)濟而不是離岸經(jīng)濟，那么，便會發(fā)現(xiàn)，它的離岸經(jīng)濟其實是在穩(wěn)定地、高質(zhì)量地成長中……
據(jù)《日本經(jīng)濟的今天和明天》一文引用的日本政策投資銀行的統(tǒng)計和財務(wù)省公布的數(shù)字，到2000年年底為止，日本的海外總資產(chǎn)為346兆日圓約合32 046億美元；相當于日本當年GDP總額的67.42﹪。其中，海外負債為19 727億美元，扣除之后，尚余海外凈資產(chǎn)為12 319億美元，相當于GDP總額的26﹪。這是一筆不得了的資產(chǎn)，因為，它占全球海外凈資產(chǎn)的五成以上。又悉，日本的海外總資產(chǎn)中，除去13 280億美元為金融債券等投資外，剩下的18 766億美元，都是直接投資于制造業(yè)和不動產(chǎn)等各類產(chǎn)業(yè)……。顯然地，美國只能望其項背，更休提中國的成績了！實際上，光是日本在海外制造業(yè)的銷售總額，便可以超過中國GDP的總額──中國當然還沒有什么可觀的海外凈資產(chǎn)……特別值得注意的是，當大家都將注意力集中在生產(chǎn)盈利上，奮力改造企業(yè)、降低成本、提高產(chǎn)品競爭能力，一門心思為增加企業(yè)的銷售利潤而努力時，日本人卻在利用資本經(jīng)營的方式登堂入室，進來坐收漁利。它以兼并、投資、控股的手段參與全球各地熱門企業(yè)的發(fā)展；以購買別國債券的方式加入經(jīng)濟增長地區(qū)的運行。全球哪個地方經(jīng)濟熱絡(luò)，哪個行業(yè)銷售暢旺，哪個地方就有日本資金在運行。到2000年底，日本的海外總資產(chǎn)一舉增加3 317億美元，達到32 046億美元，光是海外證券方面的資產(chǎn)就達13 280億美元，超過其海外總資產(chǎn)的三分之一，足見其資本運行力度之大。2000年的海外資產(chǎn)投入只有26.63兆日圓，而海外凈資產(chǎn)卻增加了48.3兆日圓，減去投入部分，去年一年，其海外資本經(jīng)營中的凈增長就達到21.67兆日圓，相當于2 000多億美元。如果單靠產(chǎn)品銷售來獲得2 000億美元純利，至少需要銷20 000億美元以上的產(chǎn)品。如果在既有基礎(chǔ)上還要從別人手上奪取這萬億美元的市場，就足以使日本與其它各國刀槍相見。而登堂入室你中有我的資本盈利，卻不必背負這20 000多億美元銷售的包袱，也不要冒與其它對手翻臉的風險。而且這種資本增值獲取的利益，還能在今后每年的運行中增值獲利，比產(chǎn)品銷售的一次性利潤更有價值。這種兩條腿走路，將資本增值作為企業(yè)經(jīng)營重要手段的作法，比單純的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)移，更加有利于增強市場的控制能力，提高企業(yè)在國際市場的競爭地位……
由此可見，日本大企業(yè)的第二次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，是從成本性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到市場性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是在“在地經(jīng)濟”大叫“景氣低迷”以及“產(chǎn)業(yè)空洞化”的情況下雷厲風行的。在某種意義上，“離岸經(jīng)濟”的旗開得勝，掩蓋了“在地經(jīng)濟”的問題；而日本統(tǒng)治精英亦因此獲得有利條件來用其獨特方式，處理困擾在地經(jīng)濟的不良債權(quán)之類的問題。
互利互惠的中日制造產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系
受國際經(jīng)濟低迷、日元高位運行和歐美貿(mào)易壁壘的影響，日本制造業(yè)訂單減少，市場份額降低，失業(yè)人數(shù)增加，虧損加劇，國際競爭力受到嚴峻挑戰(zhàn)。但是，日本制造業(yè)與中國制造業(yè)的情況大不一樣，日本制造業(yè)已處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，發(fā)展空間有限，面臨轉(zhuǎn)型。而中國制造業(yè)受傳統(tǒng)工業(yè)化的影響，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，科技水平落后，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)還是以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，發(fā)展的空間還非常大。羅百輝認為，中國經(jīng)濟持續(xù)性高速成長給日本企業(yè)帶來開拓巨大市場的機會。在中國這個巨大市場同各國競爭，建立其生產(chǎn)基地，是日本企業(yè)生存之道。
三井物產(chǎn)戰(zhàn)略研究所研究員沉才彬博士總結(jié)出幾點：（1）中國現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，欣欣向榮，同1970年代高速成長期后期的日本近似；（2）相形于一個躍進的中國，人們看到的是一個停滯的日本；（3）出于經(jīng)濟利益的考慮，日中兩國在經(jīng)濟發(fā)展上進行交流協(xié)作的可能性是在增加之中，可以創(chuàng)造出更多的共同利益……。中日經(jīng)濟的合作關(guān)系實際上是一個未開發(fā)的處女地；日本在地經(jīng)濟對離岸經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移、支持，使它自己可以吐故納新，進行一次調(diào)整和提高；中國在地經(jīng)濟的發(fā)展，同樣需要日本離岸經(jīng)濟的介入，只有持續(xù)性地發(fā)展，在此經(jīng)濟全球化的中國經(jīng)濟，也才有可能借日本等國的離岸經(jīng)濟，建立自己的離岸經(jīng)濟！
目前很多日本企業(yè)開始把過去在歐美<
